设计单位监理本单位设计工程纵横谈

对设计单位监理本单位设计工程存在着不同看法,尽管建设部建设监理司对此明确指出,原则上不宜这样做。但在监理实践中这种情况仍然继续存在,这是值得深思的。笔者认为,正确处理这一问题,对于我国建设监理制度的完善和推行有着重要的现实意义,本文试图通过分析国际上与此有关的一些典型情况,以达到对这一问题的共识。     

声音

“‘十五’期间是我国纺织行业发展最快．步子最大的五年，是中国纺织行业技术进步步伐最大的五年．是中国纺织行业质量效益提升最快的五年．是纺织行业市场活力发挥最充分的五年，是中国纺织行业融入全球化备受国际关注的五年．在“十五”期间．纺织发展业绩进一步证明在全面建设小康社会和基本完成中国工业化的最后15年，仍将具有无可替代的作用。”     

加入WTO对我国建设监理行业的影响及对策

我国已加入WTO，将在权利和义务平衡的基础上，在享受权利的同时，遵守WTO规则，履行自己的承诺。我国建设监理行业面临同遇和挑战。本论述了加入WTO，对我国建设监理行业的影响；有利方面和不利 方面的影响，面临的挑战，提出对策措施。     

班组建设：企业发展的基石

企业的工作千头万绪，无论是提高人员素质、落实上级精神，还是增加生产效益，都要穿过班组这根“针”，由班组去组织落实实施。只有搞好班组建设，加强全面管理，企业才能兴旺发达，更上一层楼。那么如何搞好班组高效管理，调动班组人员在生产过程中的积极性，成为当前各级党政领导和管理工作者必须解决的迫切问题和刻不容缓的政治责任。经笔者十多年对油田基层班组工作的接触、了解及调查，深深地感悟到增强班组战斗力、搞好班组建设，加强全面管理工作，必须做到“九要”。一要做好表率表率是一面旗帜，一种象征，是看得见的标准，特别是…     

以全面质量管理和信息化建设促高质量发展

以创优夺杯为契机,抓好全面质量管理。2019年,郑州一建集团承建的郑州市南三环东延和利丰国际大厦分别获得鲁班奖,体现了郑州一建人狠抓全面质量管理的决心和成果。工程管理方面:郑州一建人始终践行"精细管理,每建必精"的质量观,树立精品、绿色意识,树立大质量管理理念。     

大朗给国际毛织界一个惊喜

不产一根羊毛，没有传统产业优势．一个南方小镇却能把毛织业做得风生水起．并使其成为产业集中度高、规模效益明显，对行业、市场影响较大，对产业发展和区域经济贡献突出的大产业．这岂能不让人称奇？     

信息化：将行业发展沟壑变通途

近年来,转型升级是行业内一致共识。但业内探索多年,仍不得法。产业规模迅猛增长,技术快速发展同时,行业长期存在的严重问题依旧：恶性安全事故得不到根本控制;质量问题有日益严重趋势,倒楼、因质量问题拆了重建已算不了什么大新闻;恶性竞争、串标围标成了企业的业务常态;     

江津供电局工会建家有特色

重庆江津供电局工会自1999年成立以来，坚持把职工之家建设作为工会工作的有效载体．以建立维权机制．考核机制和激励机制为重点，以建设“安全之家”、“民主之家”、“效益之家”、“明之家”和“温暖之家”为目标．不断创新建家的形式．丰富建家的内容，形成党政工团齐抓共管，全体职工齐心协力的创建机制．实现了以兴企为目标．推动企业全面发展．以建家为龙头，带动工会工作全面升级．企业效益和工会建家双赢的喜人成绩。2005年，工会以富有特色的工作和100％的职工满意率．获得重庆市“模范职工之家”。通过几年的创建．形成了六个特色亮点：     

全面造价管理的创新与实践

随着西北750千伏电网建设规模增大、技改投资增加，工程成本的控制管理已成为企业管理的重要方面。做好企业的成本管理工作，一方面要继续推行和完善“全面预算管理”，另一方面还必须研究和推行“全面造价管理”。     

分析形势 统一思想 明确目标 部署任务——全国煤炭工作会议在京召开

2005年7月21～22日．全国煤炭工作会议在北京召开。这次会议是在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的新形势下，继往开来，对煤炭工业发展和改革具有重要意义的一次全行业的盛会。这是国家发展和改革委员会自2003年成立以来召开的首次煤炭工业工作会议，也是煤炭工业部撤消后第一次全国煤炭工作会议。     

中石油共享模式下报销业务专业化集中处理方案

2022年,按照集团公司财务共享体系建设总体要求,中石油138家服务企业将陆续完成财务共享业务全承接的工作,在维持共享现有人员规模基本不变的前提下,共享中心运营压力将不断攀升。文章以企业费用报销业务为研究对象,通过对规模经济和精益管理理念下的专业化集中处理模式的可行性进行论证,对实施路径、存在的问题及后续改进的措施提供相应方案,以期能够为保证服务企业业务处理质量及效率,持续做好中石油财务共享优化提升,以及为共享业务数字化转型及共享业务流程专家培养提供新的解题思路,探索效益提升的实现路径。     

春雷阵阵 奈何无雨

从年初的天价过路费,到全国两会期间物流成本过高的热议;从菜贱伤农引发的货运体系价格盘剥,到持续7天的中国物流顽疾大调查,近半年来有关公路货运的非议和审视就一直没停下来过。有人说,如此高的重视程度,如此深入的批判力度,再加上常年积累下来的民间怨气,公路货运的现状很可能得到改变,进而打破小、散、乱、差的市场格局,为公路货运行业更合理、更有效的发展奠定基础。然而,公路货运市场的转型远没有如此简单。对于久旱盼雨的人来说,最残忍的事情莫过于听了许久的雷声,却见不到一滴雨点。正所谓:希望越大,失望越大。国内的公路货运恰好处于此般尴尬的境地之中。     

项目法人对监理的管理实践经验

为充分发挥移民综合监理和建设监理的监督管理职责,文章以天角潭水利枢纽工程为例,通过分析两者之间的差异性得出：两者在投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、工作协调等方面的工作重点和工作方法均存在差异。结合两者之间的差异性和建设管理实际,总结项目法人对两者进行高效管理的实践经验,提出加强管理的对策建议,研究成果可为水利工程项目法人管理提供经验和借鉴。     

加强施工自检制度建设 提高工程质量

全面推行建设监理制后，某些地方中小企业对工程施工自检体制有放松倾向，无论管理人员配备，还是自检制度不完善，依赖监理，我的把监理当成质检员，作者在自己管理的工程上认真进行自检，总结形成自检制度，文章着重论述了钢筋混凝土结构工程施工自检依据，自检内容，自检重点，以及自改处理测试。     

2007我国包装市场展望

随着我国国民经济持续稳定发展,我国全面建设小康社会的步伐不断加快,包装业呈现出了欣欣向荣的景象,包装及其相关行业市场进入了新的发展机遇期。     

让集团实现跨越式发展

进一步提升企业效益.集团将紧紧围绕"效益至尊"理念,以科学发展观为指导,以项目管理水平提升为重点,建立标准化体系,完善制度建设,进一步明确责权利,实现集团项目管理水平和效益的全面提高.首先,进一步完善制度建设,逐步建立标准化体系,通过项目管控制度促进生产管理,实现管理效益与规模效益的同步增长.抓好现有管理制度的落实执行工作.把制度与信息化有机结合起来,实现各项管理制度的科学化、标准化、规范化.其次,进一步推动工程项目内部承包责任制,全面落实项目风险承包管理,通过项目分项指标承包管理模式,确保项目管理的质量、安全、进度、成本、结算责任落到实处.     

试析我国的设备监理

由于设备工程项目建设和项目管理的需要,我国设备监理这个新生事物得以产生并发展。从设备监理的定义入手,研究其特点,认识其发展历程,分析其重要性,目的是推动我国设备监理的普及与提高。