我国煤炭企业市场风险预警指标探究

市场风险是我国煤炭企业的主要风险，开展预警研究对有效进行风险管理至关重要。本文从煤炭企业市场风险的类型和特征入手，构建市场风险预警指标体系；然后选取某煤炭企业集团公司为案例，制定预警标准，运用预警指标评估企业市场风险所处区域。     

煤炭企业提高市场竞争力因素分析

随着我国经济的飞速发展，对煤炭资源的需求量越来越大，这就为煤炭企业带来了前所未有的商机，越来越多的煤炭资源企业应运而生。因此，煤炭企业更加重视如何在市场中更长久的生存下去，如何提高市场的竞争力。本文将从多个角度研究煤炭企业研究市场竞争力的方法。     

试论煤炭企业营销渠道的开拓与管理

煤炭企业搞好经营管理．是有效防范市场风险、实现企业利益最大化的强有力保障：而营销渠道管理是市场营销管理的重要内容。煤炭企业要搞好市场营销，必须重视对营销渠道的管理。     

论煤炭企业市场营销

煤炭销售是为煤炭企业实现价值和效益服务的。只有搞好销售工作,才能加快企业发展,提高企业综合素质和市场竞争力。随着我国计划经济向市场经济的转变,营销观念在企业中日益受到重视.煤炭企业应该运用市场营销的观念来促进煤炭的销售,市场营销要适应市场特点和煤炭购买行为,应采取相应对策,才能实现效益最大化。     

煤炭企业成本存在问题及对策

国有煤炭企业进入市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，加之客观增支因素不断增加，成本水平居高不下，成本管理失控问题时有发生，给煤炭企业成本管理者提出了新的课题，现阶段影响煤炭企业成本的因素是多方面的，可以从原煤成本的自然属性和社会属性两方面，研究探寻降低成本的对策。     

煤炭企业营销渠道存在的问题及构建策略

随着企业外部环境的重大变化，企业的主要目标已从过去单纯追求生产及销售数量的短期增加，转变为着眼于长久的占领市场阵地，面向用户，生产适销对路的产品，在满足用户需求中完成企业的经营目标，实现企业可利用资源利润最大化，这就对煤炭企业的市场营销提出了新的要求。总结了煤炭市场的特殊性和煤炭企业所面临的市场销售问题，并提出了煤炭企业如何建设销售渠道的一体化建议。     

强化煤质管理 提高市场竞争力

要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，煤炭企业必须要牢固树立质量为本意识，把提升产品质量作为塑造信誉、巩固市场、提高效益的战略举措本文从完善煤质管理保证体系，建立成本与质量的经营考核机制，加强生产迂程的煤质管理，洗选过程煤质管理，增加质量技术投入，提高动力煤洗选能力等方面阐述了鸡西矿业集团改善和提高煤质、强化煤质管理所采取的具体措施。     

煤炭企业开展个性化预算的有效途径探究

当前煤炭企业要实现可持续发展，提高产品的市场竞争力，必须深入开展个性化预算，提高全面预算管控能力。本文主要对煤炭企业开展个性化预算的有效途径及方案进行了探讨和研究。     

浅谈资本市场与煤炭企业转型发展

本文首先对煤炭企业资本运营现状进行了介绍,并对煤炭企业转型发展与资本市场契合必要性进行了分析,最后对煤炭企业加强资本运营助推转型发展提出了一些建议。     

浅谈煤炭企业的管理创新

<正>在市场经济条件下,随着煤炭企业改革的发展,企业管理也要由传统的管理向现代企业管理转变。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力、增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革,促进企业快速发展的必然要求。因     

煤炭企业财务预警系统的构建

<正>面对复杂的企业外部市场,煤炭企业传统的管理理念和方法日益面临挑战。煤炭企业要认真分析财务预警的状况和存在的问题,建立财务预警体系,提高应对危机和风险能力。一、企业财务预警体系的内容     

议当前形势下的煤炭企业市场营销策略

准确的市场营销战略定位是企业制胜的法宝。煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等因素对目标市场进行定位分析,对营销战略进行定位选择。此外,煤炭企业还要从强化营销人员营销理念,进行营销创新,提高营销管理水平,来创造经济效益的最大化。     

地销煤营销解析

一、正确认识地销煤营销 煤炭企业是一个多系统、高强度、内部结构复杂的重型企业，随着国有企业改革步伐的加快和市场经济发展的深化，煤炭企业被逐步推上了市场。在各类新型能源快速发展的时期，煤炭企业的营销工作处在了一个竞争日趋激烈的市场环境中。煤炭产品作为重要的生产资料，需求量易受国家宏观经济和产业政策的影响。另外，煤炭市场特有的个性：煤炭市场需求的季节性；煤矿位置和煤种指标的不可改变性；     

我国煤炭企业营销渠道构建策略探讨

本文总结了煤炭市场的特殊性和煤炭企业所面临的市场销售问题,并建出了煤炭企业如何建设销售渠道的一体化建议.     

构建平煤股份“双轮驱动”经营管理新模式

随着经济全球化市场国际化进程的不断加快及经济体制改革的深入．煤炭企业成为真正意义上的市场主体．面临着激烈的市场竞争。当前，煤炭企业、特别是服务年限较长、煤炭赋存条件复杂的煤炭企业生产经营面临着各种各样的考验。     

煤炭企业博弈行为与产业集中度————基于斯塔克尔伯格模型的研究

运用改良的斯塔克尔伯格模型探讨了煤炭企业行为与煤炭产业集中度的关系,发现煤炭产业市场进入门槛以及大型煤炭企业与小型煤炭企业的边际生产成本直接决定了煤炭产业的集中度,我国煤炭产业进入壁垒过低,导致小型煤炭企业有利可图,大型煤炭企业与小型煤炭企业之间的生产成本差异,是造成我国煤炭产业集中度偏低的重要原因。     

煤矿物资企业走向市场的几点思考

煤矿物资企业走向市场的几点思考晓放随着市场经济的发展和煤炭企业内部经营机制的转变，煤矿物资企业在改革管理方式、营销方式、面向市场中开始做有益的探索，但仍需煤炭企业在研究市场、走向市场，以求得生存和发展的诸多方面作进一步的努力。结合一些煤矿物资企业的现...     

电子邮件归档：2009年领衔市场热点

国内煤、电行业的价格博弈还未分出胜负，外资煤炭企业似乎已经嗅到了商机的味道。近日，一位煤炭市场分析师透露，国内煤炭企业“以销定产”的经营策略会将国内市场拱手相让。越南、印度尼西亚、澳大利亚等中国的传统煤炭进口国，正跃跃欲试地谋求扩大对华出口量，甚至在中国投建煤厂。而来自外资煤炭企业的这一威胁，     

煤炭企业博弈行为与产业集中度—基于斯塔克尔伯格模型的研究

运用改良的斯塔克尔伯格模型探讨了煤炭企业行为与煤炭产业集中度的关系,发现煤炭产业市场进入门槛以及大型煤炭企业与小型煤炭企业的边际生产成本直接决定了煤炭产业的集中度,我国煤炭产业进入壁垒过低,导致小型煤炭企业有利可图,大型煤炭企业与小型煤炭企业之间的生产成本差异,是造成我国煤炭产业集中度偏低的重要原因.     

煤炭企业物流成本控制的研究

物流作为第三利润源泉，已受到越来越多企业的重视。根据我国煤炭企业所处的市场环境，指出物流在煤炭企业中具有的重要性。分析煤炭企业物流的特点，论述了我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题，提出了降低煤炭企业物流成本的策略，以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。