关于企业转换经营机制

<正> 转换经营机制是深化企业改革的一项重要内容,也是搞好国营大中型企业,使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和商品经营者,促进社会主义商品经济迅速发展的必经之     

建立股份制促进企业发展

建立股份制促进企业发展张然莲（总会计师）在社会主义市场经济机制中，企业是市场的主体．国有企业搞不活，市场机制的优势就发挥不出来。而股份制是适应现代化大生产要求的一种经济组织形式，对于转换国有大中型企业经营机制，增强企业活力，培育企业的自我发展与自我约...     

论股份制的第二条道路

股份制的发展,是我国经济体制改革中出现的新事物,它将成为我国经济中的重要组织形式。推行股份制的目的,是试图找到一种适合中国特点的企业制度,这种企业制度既符合公有制的要求,又适应商品经济和社会化大生产的发展。本文试图在论证股份制的实施对象不应首先是大中型企业(所谓股份制的第一条道路)的基础上,说明在我国走股份制第二条道路的必要性和可能性。     

浅谈在市场经济条件下企业统计的生存与发展

<正> 市场经济是社会化的商品经济,是市场在资源配置中起基础作用的经济。随着国企改革的不断深入,企业内部传统的计划经济模式被打破,取而代之的是社会主义市场经济新格局。企业成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体,成为市场经济活动的直接参加者和生产及流通的承担者。企业素质的高低,是否适应市场经济发展的要求,直接关系着企业的生存与发展。在此情况下,企业的管理体制、经济运行方式与计划经济条件下发生了根本的变     

运用市场营销学原理指导企业经营机制转换

搞好国营大中型企业的关键是转换企业的经营机制。转换企业经营机制包括多方面的内容(如发展机制、激励机制、约束机制、监督机制等),本文就运用市场营销学指导企业外部机制(即企业与市场的关系)的转换,谈一点粗浅的看法。一、国营大中型企业经营机制的转换是我国经济类型变化的必然要求所谓机制,是指一种机体内在运动的客观必然性。而经营机制,则是指一种经济制度或经济类型自身运动所产生的客观必然性。如计划经济的运动必然产生统一经营和集中决策的机制,而有计划商品经济的运动则必然产生在国家计划指导下由企业自主经营和分散决策的机制等等。     

党政建设工作对企业的发展的推动作用

党政思想工作是党在长期的工作实践中总结出来的重要经验,是央企发挥先锋模范作用促进企业健康发展等工作的生命线.对于和一个施工单位来说,思想政治工作只有适应企业的发展,才能与企业同步,才能使思想政治工作有较强的针对性、实效性.当前,党政思想工作持续性不强、结合渗透不够、指导帮带较少等问题仍一定程度存在.文章以施工企业为例,从党在企业建设中发挥的筹划组织作用、指导帮带作用、检查落实作用、模范带动作用、服务保障作用五个方面,进行了初步探索.     

国有企业股份制改造前的资产评估工作

国有企业股份制改造前的资产评估工作熊蕴随着我国社会主义市场经济的建立和发展，国有大中型企业进行股份制改造，已成为企业制度改革的一大趋势。这对于企业实现政企职责分开，成为真正的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，无疑是一个大的突破。进行资...     

中国大中型企业组织结构战略性再造研究

组织结构是企业再造的核心。尽管２０多年的改革开放给中国企业注入了无限生机和活力，但仍有许多企业组织因无法适应变化而举步维艰，根本无法满足中国企业尤其是中国大中型企业二次创业的要求。当务之急应以全新管理理论和思维为基础，构建一个以ＭＩＳ为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层面于一体的充满生机与活力的中国大中型企业组织结构战略再造模式，以期为中国大中型企业二次创业出谋划策。     

社会主义企业家应有的素质

新形势下企业家的地位和作用当今我国正处在新旧体制转换,社会主义商品经济蓬勃发展的新的历史时期,改革和开放是我们这个时代的主题。围绕转变企业经营机制这个中心环节,按照所有权与经营权分离的原则,搞活全民所有制企业,以增强企业的活力,是当前深化改革的主要任务。现在改革已进入改革经济运行机制的实质性阶段,这就更加突出了企业经营者的作用,对企业家提出了新的更高的要求。随着社会主义商品经济的发展,企业实行两权分离,所有权属于国家,经营权交给企业。在产品经济的旧体制下,企业是附属于行政机关的等级制机构,政府任命的厂长、经理,实际上只是执行上级计划和完成规定工作任务的“行政官”。而在商品经济条件下则完全不同,它要求企业经营者必须主动适应瞬息万变的市场形势,经受得住激烈竞争的严峻考验。办好     

中国大中型企业组织结构战略性再造研究

组织结构是企业再造的核心，尽管20多年的改革开放给中国企业注入了无限生机和活力，但仍有许多企业组织因无法适应变化而举步维艰，根本无法满足中国企业尤其是中国大中型企业二次创业的要求，当务之急应以全新管理理论和思维为基础，构建一个以MIS为契点的，融核心结构层，战略运营层和企业价值链三个层面于一体的充满生机与活力的中国大中型企业组织结构战略再造模式，以期为中国大中型企业二次创业出谋划策。     

强化经济合同管理 清理企业三角债务

<正> 我国现阶段的经济是公有制基础上的有计划的商品经济,在经济运行中。经济合同是维系企业之间经济往来的纽带。由于种种原因,我国的经济合同制还没有完全适应社会主义商品经济发展的需要,在一定程度上影响制约着正常的社会经济秩序。当前突出表现在经济合同履约率低,     

浅论我国企业住房公积金管理的相关问题

国有大中型企业住房公积金普遍存在征缴不到位、管理人员素质参差不齐等状况,也包含政策宣传力度不够的因素.如何搞好国有大中型企业住房公积金管理,是关系到职工切身利益和国泰民安的大事.本文从我国企业住房公积金制度建立的发展历程出发,对当前存在的问题和解决办法做了一些有益的尝试.     

企业市场营销本质及其对环境的适应与利用

市场营销(Marketing)在现代经济生活中的作用越来越重要。当前,我国经济体制正在从有计划的产品经济向有计划的商品经济全面转换,政企关系发生了重大变化,企业的法人地位渐次确立,其经济利益进一步趋于独立化;交换关系愈益扩大和深化,市场的开放度大大提高,市场竞争加剧。在这种情况下,市场营销活动的优劣,已成为企业成败兴衰的重要因素。究竟什么是市场营销,企业如何适应和利用宏观环境,本文拟就这两个营销学中的基本理论问题进行探讨。     

财会专业教学改革的实践和体会

现代企业对于人才的要求越来越高，但当前由于生源质量下降和教育教学的粗放管理导致与企业的要求背道而驰，使部分学生面临就业越来越困难。那么财会专业如何适应社会发展需要，走出困境，求得自我发展？笔者认为当前运用信息技术深化教学改革的关键在于。传统课程的教学模式己经越来越不适应于社会对财会专业教育的需要，必须对该专业的教学内容设计、教材建设、师资队伍建设、教学方法和教学评价指标等进行改革和创新，不断在人事调整、师资队伍引进、教学改革、职称评定以及校园文化建设等5个方面进行大胆地调整与完善。只有及时更新知识库，才能适应社会的发展和需求。     

引入内部银行机制 加强企业资金管理

<正> 随着经济体制和企业管理体制改革的不断深入、现代企业制度的广泛推行,国家在财政、金融体制方面采取了一系列改革措施,特别是近年来,为抑制通货膨胀,国家采取了适度压缩信贷规模的紧缩银根政策,企业普遍存在资金紧张局面。为适应社会主义市场经济的发展,进一步深化企业经营管理机制,加强企业资金管理,增强企业商品经济意识和货币时间价值观念;为强化内部核算和经济管理,提高企业的经济效益,企业内部银行这种有效的管理模式走进了大中型企业,并得到了广泛的运用。在企业资金管理中,建立健全内部银行制度是十分必要的。加强这方面探讨有着现实意义。     

推行股份制是发展社会主义商品经济的需要

一、股份制是发展社会主义商品经济和企业制度改革的必然产物。发展商品经济,需要大量的资本(金)集聚和生产集中。而股份制是一种有效的集资方式和企业模式。它服务于资本主义商品经济的发展,同样在社会主义条件下,作为一种集资方式和企业形态,组织社会化大生产,也是完全可以为发展社会主义商品经济服务的。特别是在当前体制亟须有新的突破情况下,股份制的推行就可为企业制度乃至整个经济体制改革打开一条新的路子。     

从市场主体的选择行为谈计划工作的三个适应

社会主义市场经济体制的建立与发展,企业作为市场的主体活跃在经济的各个领域。以市场为导向的资源配置方式,形成计划与市场的沟通和功能互补,促进了经济的活跃和发展。在市场经济条件下,市场主体的独立性、盈利性、关联性、自我适应性等四个基本特征,决定了市场主体在市场活动中的自我选择性,以追求实现劳动价值与获取较大利润的最佳途径。面对市场在国家宏观调控下对资源配置起基础作用的客观实际,计划工作部门如何在改革中适应,在适应中沟通,在沟通中促进,笔者从以下三个方面谈谈自己的浅见。     

企业尽快适应WTO规则的对策选择

在WTO法律框架内有很多与企业发展有密切关系的规则。当前我国企业面临的最大问题就是如何尽快适应WTO规则，包括遵守和利用WTO规则。由此从思想观念、管理机构、技术创新、人才、企业制度及宏观调控等六个方面分析我国企业应尽快适应WTO规则及必须采取的对策和措施。     

抓好资本经营 促进企业发展

抓好资本经营促进企业发展杭州百大集团股份有限公司（杭州）在当前商品经济的激烈竞争中，资本经营能力的强与弱，好与坏，决定着我们商业大中型企业的生存与发展。因此，怎样抓好资本经营使资本或者企业法人财产权在流出和流人过程中，实现优化组合，以最少投人获取最快...     

从生态视角分析现代企业组织形式

当前企业所面对的外部环境具有高度复杂多变的特性，传统的机械式组织结构已经不再适应这种环境的要求。企业的组织结构形式必须要由机械式向生态式转化，使其像生物体一样根据环境的变化自动地调整自我，从而与环境保持高度协调一致，走可持续健康发展的道路。