准项目法施工的财务核算管理与控制

项目法施工是国际上普遍采用的管理办法,其核心是建立完善严密的核算体系和经济承包制的激励机制,建立严格的管理制度,有效地控制工程周期、工程质量和工程成本的约束机制;在机构上着力创造企业层次、项目层次和作业层次的新型关系。 由于目前施工企业所推行的项目法施工与标准的项目法施工的要求和管理体制还有一定的差距,因此将目前施工企业所推行的项目法施工称为“准项目法施工”。 一、目前准项目法施工管理中存在的主要问题 1.准项目法施工的管理体制不完     

转换经营机制 加快企业机关职能转换——兼论完善项目法施工对确立社会主义市场经济的重要意义

项目法施工的单项突进与企业机关职能转换的不同步,是国有大中型施工企业当前存在的一个十分突出的问题。尽管在项目法施工试行初期,就有人提出企业机关职能转换必须与项目法施工保持同步。但是,鉴于当时的历史情况,绝大多数单位在推行项目法施工试点时均采取“单机”启动法,还不可能对企业机关的职能作大的触动。即使当两者之间发生了对撞,采取“特事特办”的办法予以处理,对项目法施工试点还无伤大局。而今,当项目法施工已遍地开花的情况下,如企业机关的职能再     

总结经验 不断完善项目法施工

我公司是山东电力集团公司的全资子公司,具有一级资质的电力施工企业。1992年公司在送变电施工企业中较早地推行了项目法施工,并根据公司的实际情况不断加以完善。几年来,公司推行项目法施工管理的指导思想是:通过基建施工管理改革,促进企业逐步适应市场经济发展的要求;通过项目法管理,提高企业内部各环节的经营意识,重点是成本核算,最终实现经济效益的提高;按照项目进行人员管理,实现内部劳务市场,形成竞争机制。在推行过程中不生搬硬套,不做表面文章,以抓改革促进管理水平的提高,以管理水平的提高保证改革的顺利进行。     

浅谈如何加强项目管理中的思想政治工作

项目法施工作为学习鲁布革经验,深化施工企业改革突破口这一新型的施工管理模式,具有与原有施工方式不同的特点:即目标的短期性;内容的单一性;人员的临时性;手段的经济性;行为的独立性。由于项目法施工是在历史矛盾和现实矛盾中渐进展开的,     

推行项目法施工和项目管理应注意的几个问题

自1987年推行项目法施工,实施项目管理以来,我国施工企业把推行项目法施工和项目管理作为施工企业进行内部管理体制改革的突破口,不但使计划经济体制下形成的企业生产方式发生了深刻的变革,有效地促进了企业生产力的发展,而且为企业下一步以建立现代企业制度为     

项目法施工管理在水利施工企业中的应用

随着市场经济的发展,项目法施工已广泛应用于水利工程施工中,推行项目法施工管理,是水利施工企业发展的必然趋势。本文结合笔者的工作实践,与大家共同探讨项目施工法在施工单位的实施应采取的具体措施,旨在提高项目法施工管理水平。     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

对项目法施工思想政治工作现状的调查与思考

推行项目法施工及项目管理,是施工企业适应社会主义市场经济体制的有效途径和必然归宿,同时也为建筑施工企业的发展找到了新的经济增长点。为了推进项目法施工的健康发展,最近我公司对武汉地区项目法施工的思想政治工作进行了检查考核。基本情况如下:     

强化施工企业合同管理进一步完善项目法施工

项目法施工作为施工企业改革的重大举措,在几年的实践中取得了丰富的成果,同时也揭示了不少值得重视和继续深入探索的问题,其中,如何加强施工企业的合同管理,巩固和扩大项目法施工成果,进一步完善项目法施工,就是一个十分重要和紧迫的问题。     

改善工程项目目标成本管理的思考

水电施工企业现在已普遍推行项目法施工。项目法施工管理目标的主要指标包括:质量、安全、工期、成本。这四项指标是相辅相成的,具有相互制约的关系。质量、安全、工期对成本具有决定性的影响,施工过程中必须严格控制质量,注意安全,避免质量事故和安全事故损失;同时还要提高工效,保证工期。实现四项指标是施工企业的基本任务,全面实现四项指标才能显示出项目管理水平的高低。     

实行“两层分离” 落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路

实行“两层分离”落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路第十建设公司企管处从鲁布革经验到“项目法”施工，这些年许多施工企业都进行了大胆的探索和有益的尝试。然而，由于企业外部与“项目法”施工管理体制相适应的配套改革不到位，企业内部；日的思维方式和粗放经...     

浅谈施工项目管理班子的素质要求

推行项目法施工是施工企业管理体制改革的突破口,这种按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,以提高企业综合经济效益的科学管理模式,是施工企业的发展方向。由于施工项目管理的基本职责,就是成本控制、质量控制、进度控制,最终表现为获得较好的经济效益和社会信誉。作为代表施工企业管理施工项目的项     

加强施工项目科学管理浅见

当前,施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存发展,必须切实加强施工项目的科学管理。近年来,随着项目法施工的全面推行,很多施工企业都在加强施工项目科学管理上进行了积极有益的探索。本文主要结合我局施工项     

市场分析与企业的经济效益

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场随之转化为商品市场,施工企业不再是过去的“等饭吃”,而是要“找饭吃”。由于各施工企业创建和发展的历程不同,企业的组织机构、人员素质、所用的施工设备和方法等都有所差别,其结果是同一项目的投入产出比不相等,因此,企业的经济效益以产值的大小来衡量是不确切的,应以盈利的多少为尺度。现在,建设部和中国石油天然气总公司全面推广项目法施工,国内的建设项目陆续实行招投标,项目承包企业对施工项目通过实行优化配置、动态管理,使项目的经济效益大幅度地提高,为此,各施工企业在项目法施工这个新的管理模式下,积极探索适应本企业的新路子,有些施工企业已从中收到了明显的经济效益。从这些企业改革的情况来看,要保证和提高施工企业的总体经济效益,首先应使每个施工项目获得最大的经济效益。 对于一个施工项目来说,它的效益来源有两个方面:一个是招标项目所决定的各种条件,如果项目承包     

项目法施工研讨会在桂林召开

8月20日至24日,由建设部施工管理司主持的“项目法施工研讨会”,在中国石油天然气总公司第六建设公司召开,80个单位的106名代表云集桂林。他们来自18家第一批试点企业,来自即将被批准为第二批试点的30家企业,来自擅长于理论研究的高等院校,来自试点企业的主管部门,一些在改革中推行项目法施工卓有成效的企业、社会团体和新闻单位,也应邀出席了会议,共同探索深化项目法施工的新路。     

浅谈优秀项目经理应具备的能力

随着建筑施工企业体制改革的不断深入,激烈的市场竞争使施工企业受“鲁布革效应”的影响,由试行“项目法施工”向实行“工程项目管理”转变,形成了施工企业以项目管     

重新构筑责任体系 增强群体风险意识——在项目法施工管理中模拟“股份制”的实践与探索

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照项目内在法律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。实践表明,项目法施工是适合我国国情的一种管理模式,对于降低工程成本、提高     

项目法施工回顾与展望（上）

李鹏总理亲自题写《项目法施工指导》书名,并将其十年前在全国施工工作会议上的讲话改写成“学习鲁布革经验”,这是对十年来施工战线坚持学习鲁布革经验,深化施工管理体制改革,不断提高工程项目管理水平所取得明显成效的肯定;也是对国有施工企业坚持项目法施工,不断发展生产力改革思路的充分肯     

围绕项目法施工筑就项目政工堡垒

经国家10多年大力推行,施工企业普遍实行了工程项目法施工,项目效益基本上是实数,企业总体收效却甚微。入世后如何应对国外大型建筑企业的挑战,发挥社会主义企业党的政治工作优势,围绕项目法施工筑就政工堡垒,提升项目部整体效益水平,成为施工企业在新世纪创业征战中面临的一个重要课题。     

开展项目法施工应注意联系实际

怎样才能真正使项目法施工与本地区、本单位的实际情况相联系?笔者拟提以下几点浅见: 一、实施项目法施工最主要的目的是为了改变企业在计划经济模式制约下所形成的不合理的生产关系 实施项目法施工,就是为了打破行政建制过死、施工生产要素固定化配置的旧体制。对项目法施工绝不能理解为仅是一种单纯的、新式的施工