论权力的监督与制约

一、确立权力资源管理的确当原则确立权力资源管理的确当原则 ,使各级组织和各级干部规范、合理地进行权力运用 ,这是搞好权力监督与制约的必要前提。根据权力结构与环境来源理论及现实情况 ,权力资源管理应体现以下原则 :1 标准上的人民性。区分用好权力与滥用权力的标准 ,就是看权力的运用是否与组织的需要和目标相一致。党的领导干部的权力是人民赋予的 ,权力的人民性是社会主义国家本质特征的体现。权力只能用来为最广大人民群众谋利益。任何形式的公权私用、以权谋私 ,都是滥用权力范畴 ,都属于自私自利行为 ,有悖于权力的人民性原则。…     

树立正确的权力观 加强采购权力的制约和监督

2003年物资公司党委提出:要结合物资采购供应工作的特点大力推进"阳光操作"、"阳光采购"。如何实施"阳光工程",本人结合化工科的实际工作,谈谈个人看法。一、化工科采购供应现状及特点物资供应公司材料部化工科担负着武钢(集团)公司所属的有限责任公司、股份公司、各二级分公司和部分子公司生产、建设所需的专用化工、普通化工、运输皮带、橡胶制品、保护渣、科研器材、轻工、劳保用品和杂品等材料的资源组织和供应管理及服务工作。年采购供应额达3亿元,存货资金实际占用在1100万元以内。所管理的品种近2800个,规格达5470个,每月供应额达100万元以上的单位近16家。现有供方306家,其中,按生产厂家划分:直接生产厂家占45%、贸易经营单位占55%;按公司内外单位划分:武钢内部供方单位占25%、武钢外部供方单位占75%;按省内外单位划分:省内供方占76%、省外供方占24%。因此,化工科是一个品种类别多,使用方向多,供方结构多的复杂综合材料供应的专业管理科室,俗称"化杂科"。二、坚持党的性质和宗旨,树立正确的权力     

公开监督物资采购成效显著

唐山供电公司下属物资供应公司担负着全公司电力物资设备的采购供应任务，在电网建设中起着举足轻重的作用。近年来，该公司坚持厂务公开工作与企业物资采购活动相结合，公开监督，规范采购行为，完善采购制度，收到了显著的效果。从1999年至今，共进行物资采购招议标70余次，完成50余个工程项目的招议标工作，按市场可比价计算，为公司节约资金900多万元。　　一、认清必要性　　随着社会主义市场经济的深入发展，物资采购供应工作遇到了许多新问题。公司首先从统一认识入手，提高大家用厂务公开的形式来做好物资采购工作的自觉性。一是从…     

完善权力制约监督体系

建立完善的权力制约监督体系,自觉接受群众和社会舆论监督,就能使有权力者不想、不能、不敢腐败,从而有效防止腐败。权力作为政治上、经济上的强制力量或一定职责范围内起控制作用的支配力量,其有明显的两重性:一方面权力可以用来为人民服务,成就事业,推动社会的进步;另一方面,权力也可以当作谋取个人利益的工具,危害社会,危害人民。因此,必须完善权力制约监督体系,不给腐败以可乘之机。     

强化制约措施 优化物资采购

强化制约措施优化物资采购丁达春１９９６年是金陵石化公司炼油厂在建工程最多、物资供应量最大的一年，共组织供应了５．５亿元的物资。由于采取了一系列有效措施，物资采购供应工作做到了低价格、低库存，节约采购资金近２８００万元，可比成本下降了１１．３％；采购供...     

如何健全权力监督和制约体系

随着市场经济体制的建立,利益主体趋向多元化,作为大型国有企业权力监督机制同样也面临许多问题,健全权力监督和制约体系是遏制腐败的最基本措施。本文立足国有企业,深刻剖析了当前企业权力监督和制约体系建立方面存在的问题,提出了健全权力监督和制约体系的初步设想。     

三峡工程物资采购管理的监督与控制机制浅析

水电工程物资采购管理工作是一项围绕降低成本和规避风险而进行的管理工作，是企业内部控制成本的关键环节之一。它的好坏将直接影响工程成本。因此，水电工程物资采购管理工作必须建立自我约束机制和监督体系，完善采购管理制度和控制制度，培养一批思想好、业务精的高素质采购人才，充分发挥物资部门在采购管理工作中的积极作用。“以物资计划管理为中心，市场询价为主导，财务职能控制为辅”进行物资采购管理无论从理论上还是在实践中都是非常可行，而行之有效的管理途径。     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。     

加强电力企业物资采购管理的思考

电力工业是与装备水平有密切关系的行业,电力生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料这些物资来实现的,电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资定额和编制物资供应计划,实行招标采购,规范物资采购行为,不断提高物资采购管理水平,以促进安全生产,降低成本,提高效益。     

加强电力企业物资采购管理的思考

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组织部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。笔者结合工作实际和对部分电力企业调查,谈谈进一步加强电力企业物资采购管理的思考     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

关于加强物资采购标准实施监督力度的探讨

当前,在市场经济条件下,石油企业物资供应部门的采购标准(以下简称《标准》)如何得以更好地实施,加强监督力度又从何着手,笔者谈以下几点看法。 一、物资采购标准实施中的软化表现 1.合同文本不规范 SY/     

做好物资采购监督是提高企业经济效益的有效途径

加强物资采购监督,降低采购成本,提高经济效益,是企业生产经营管理中的一项重要工作。近年来,广西送变电建设公司把物资采购监督工作作为企业民主管理与民主监督的基础工作,取得了--定效果。2001年,仅输变电工程建设使用的钢材、金具、电线的采购成本,与2000年相比节约135万元。实践证明,做好物资采购监督工作是提高企业经济效益的有效途径。     

物资采购与质量控制

物资采购与质量控制李志明（西安微电子技术研究所）航天企业所承担的型号任务离不开物资采购及供应。型号产品是由众多的材料、元器件等各种物资构成的。采购物资的品质高低、性能优劣与否，直接影响型号产品的质量。要使企业研制和生产出高质量的型号产品，必须加强物资...     

电子商务采购与物资管理信息系统

电子商务采购是运用电子化的、得到信息技术支持的采购活动，企业物资管理信息系统是以信息处理为中心的综合件业务系统，如何使二者有机结合，是石油、石化企业信息化建设迫切需要考虑的问题。网络技术的发展给企业物资管理信息系统的运行环境提供了强有力的保障，使其有了更广阔的服务对象和数据来源，也为其史好地适应电了商务采购创造了有利的条件。     

完善国有企业物资采购招投标工作的思考

对国企物资采购实行招投标制的制度价值进行了论述,对招投标工作存在的同题进行了剖析,提出了解决的措施.     

关于企业物资采购业务的一些思考

<正> 企业的物资采购供应工作是整个生产经营活动全过程的龙头,没有供应就没有销售,也无从谈及提高效益。因此,认真研究并搞好市场经济条件下企业物资采购业务工作,意义十分重大。从宏观上讲,有利于促进资源的优化配置,提高社会效益;从微     

物资采购的合作与竞争

随着施工企业之间竞争的加剧,采购供应成本控制越来越受到企业管理者的重视,在采购成本的控制上,随着供应链理论体系的不断完善,物资采购供应业务的合作与竞争日趋激烈。研究发现:物资采购供应业务的合作竞争优于对抗竞争。     

物资采购的放权与集中

现代物流已被公认为是企业除降低物资消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。显然，三人利润源中的降低物耗和现代物流这两者均与物资采购关系紧密，因此用最可能小的总采购成本(包括最小可能的采购价格、库存占用和内部管理的潜在成本、早付款的利息损失、劣质品和迟交付的成本、由供应商的失误或     

物资采购技法

一些从事物资采购工作多年的业务人员,掌握了较多的物资采购技法,笔者经过归纳整理介绍如下,以期得到同行的重视。１．实地考察法。由企业管理部门和物资采购部门共同组织人员对生产厂家进行实地考察,了解和掌握厂商的生产许可证、质量证书、企业规模、生产技术水平、检测机构、生产能力、产品成本、企业信誉和营业执照等资料和情况。２．价比三家法。对多个供货厂商的同种产品进行多方了解,进行比质、比价、比信誉和比售后服务,在同等条件下择优择廉采购。３．最高限价法。分两类：一类是成立物价管理委员会,定期组织市场物价调查和…