企业市场营销战略探索

在经济体制改革不断深化的今天，企业面一临着新的市场竞争与机遇．谁不重视市场营销，把生产与市场隔离开，谁就会在激烈的竞争中遭到失败；反之，谁重视市场营销，使产品适销对路，并不断发展新产品，开拓新市场，谁就兴旺发达，具有生命活力．为此，如何创新市场营销方法，帮助企业适应市场，提高经济效益，这是需要探讨的一个新课题。一般来讲，企业要想在激烈的竞争中获得利润最大化，就必须做好营销渠道的合理管理，为企业减少运作成本，从而使企业获得更大的利润空间。     

新形势下如何做好国有粮食企业财务管理工作

改制后的国有粮食企业要适应现代企业制度要求，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体，就必须以财务管理为中心，全面提升企业的整体管理水平。在新的形势下，强化企业财务管理已经成为粮食企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。如何做好当前粮食财务管理工作，需要我们在实际工作中不断探索和完善。     

涉棉企业应利用现代交易方式进行套期保值

随着棉花流通体制改革的不断深入，棉花行业市场竞争日益激烈，棉花贸易的特点是，所需的资金量大、各项费用高、价格波动大、风险加剧。涉棉企业如何在激烈的市场竞争中生存，并不断发展壮大，应熟练掌握、灵活应用现代交易方式，规避风险，赚取合理利润。综观发达国家经过残酷的市场竞争洗礼后得以生存的棉花企业，无一不利用现代的交易方式去进行套期保值、规避风险、锁定利润。     

超前决策与企业发展

超前决策与企业发展刘海环超前决策也称战略决策。随着计划经济向社会主义市场经济的转变，一个企业要想持续、快速、健康发展，就需要企业的经营管理者具备超前决策的意识和能力。只有如此，企业才能适应市场经济的客观需要，才能在激烈的市场竞争中求生存、求发展，实现...     

企业内部审计工作亟待加强

在激烈的市场竞争中，一个企业要想生存发展和壮大，就需要有一大批高素质的企业家、科学家和各类专家组成的决策体系、执行体系和监督体系。而企业内部的审计监督，是整个监督体系中的重要组成部分，是属于较高层次的经济监督。根据国内、国际一些大企业的实践，审计体系必须由各类专家组成，对企业生产和经营管理的各个环节实施全过程、全方位的监督。     

浅谈花卉企业市场竞争力的提高

本文通过对我国花卉企业生产经营现状的简要分析，结合世界花卉产业发展趋势及我国花卉产业发展的现实，提出花卉企业面对激烈的市场竞争，必须从树立正确的市场营销观念，增强品牌意识，重视人才培养等方面入手，不断提高企业的市场竞争力，以求在市场竞争中不断发展壮大。     

对加强企业管理的探讨

企业作为一个经济运行的基本组织,以追求效益最大化为目的而存在,经济效益是它存在和发展的基础。企业管理不仅使企业的运作效率大大增强,而且让企业有明确的发展方向,调动广大职工的生产积极性和创造性,使每个员工都充分发挥他们的潜能。随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断地加强企业管理,提高企业管理水平。     

大数据背景下内部控制对集团企业会计信息质量的影响研究

随着我国经济的蓬勃发展,集团企业越来越多。企业规模随着市场的并购,也越来越大,竞争也越来越激烈,企业需要及时、快速地收集有效信息,为决策提供依据。在大数据不断发展的今天,集团企业如何在内部控制制度的约束下提供真实有用的信息,显得尤为重要,企业只有提升现代化管理水平,并不断进行总结创新和提高完善,才能保持自身在市场竞争中的优势。本文基于大数据背景下集团企业内部控制存在的四大问题,分析大数据背景下内部控制对会计信息质量的影响,并提出集团企业要优化大数据内部控制环境,强化风险管理能力等建议,能够对集团企业大数据应用下内部控制与会计信息质量有一个较大的提升,具有借鉴意义。     

跨国供应链管理的风险问题分析

知识经济时代的到来使每一行业所需要的技术与知识与以往相比更加专业化。企业在产品生命周期缩短，市场竞争更为激烈的情况下，必须抓住本行业特点，努力发展自己的核心能力，利用其他企业的比较优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此供应链管理——这种以供应链成员问的协作为基础。     

企业文化建设浅析

在市场竞争中,企业的生存和发展受到严峻的威胁。企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。但是,企业文化建设长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视,当前在激烈的市场竞争形势下,企业文化建设是企业发展和我国经济强大的客观需要和必然选择。本文借鉴有关企业文化建设的资料和研究进行归类综述,并在此基础上提出自己的观点和看法。     

试论现代企业全面成本控制

成本是综合反映企业管理水平的主要指标．只有提高产品质量，不断降低成本，才能在市场竞争中立于不败之地，推动企业经济快速发展。本文试就如何进行全面成本控制，谈些肤浅看法。     

淮南乳品公司发展壮大之路

农垦企业如何走产业结构调整和产业化经营的路子，如何在激烈的市场竞争中蓬勃向前发展，安徽农垦淮南乳品公司交出了满意的答卷。     

强化品牌意识培育名牌种业

品牌是企业在激烈的市场竞争中逐渐形成的，是企业的无形资产。它不仅代表着企业产品的质量和档次，更代表着企业的信誉和形象。随着我国种子行业竞争的不断加剧和我国加入WTO组织后，更需要我们强化品牌意识，以培育我国自己的名牌种业，参与国际种子产业竞争，推动我国种业的快速发展。     

谈市场经济形势下的成本管理

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中,能否在竞争中立足于不败之地,关键在于质量和效益,也就是说质量和效益是企业的生命。如何提高质量和效益?关键是要加强成本管理。成本控制是企业增加利润的根本途径,成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器,成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题,需要进行研究与探讨。本文主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。     

森工企业开发新产品思路

随着社会主义市场经济的建立和市场竞争的日渐激烈，开发新产品，开拓新的市场领域已成为企业生存和发展的头等大事。受市场冲击和自身生态发展的需要，森工企业也迫切需要不断开发新产品，占领新的市场领域，本文拟就森工企业开发新产品的相关问题，提出几点思路，供大家参考。     

浅论企业如何实施名牌战略

名牌是企业文化价值的产物，是员工文化素质、思想素质、技术素质的集中体现。企业名牌意识是一个长期的培育过程，需要在员工、管理者各个层面展开。据统计资料表明，在企业员工的名牌意识方面：50％的国企处于一般水平，25％的国企名牌意识不浓，而55％的三资企业品牌意识很浓。企业的商标设计、广告宣传、新产品的开发等都离不开员工的素质。因此，只有员工的素质得到提高，树立名牌意识，把“刨造名牌，服务社会”作为企业最高宗旨，企业的产品质量、服务质量才能不断提高，企业的竞争力才能得到加强，企业才能在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

浅析房地产企业员工绩效管理

面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理存在的问题进行分析，寻找解决问题的对策。     

树立品牌意识创建名牌种业

品牌是企业的无形资产，是企业在激烈的市场竞争中逐渐形成的。它代表着企业的形象、信誉、产品的质量和档次。互不相同的品牌各自代表着不同种类、不同质量、不同服务的产品。通过品牌人们可以了解产品，形成品牌追随；通过品牌还可以扩展市场、带动企业进入新市场，并引导新产品打入市场。总之，在激烈的市场竞争中品牌的作用是不可忽视的。一个高知名度的种子企业和它拥有的著名品牌（简称名牌）是分不开的。随着种子市场的不断放开，种子经营已从卖方市场转为买方市场，面对激烈而严峻的市场竞争，越来越多的种子企业感到困惑，步履艰难…     

国有物资企业如何在市场竞争中发展壮大

国有物资企业如何在市场竞争中发展壮大董崇明随着市场经济体制改革的不断深化，国有物资企业的发展趋势是日趋畅通，中间环节日益减少，同时，流企业与生产企业，国有、集体、个体流通企业之间的竞争是越来越激烈。如何适应这种变化，充分发挥国有物资企业的优势，建立市...