集成、协作、同步——大庆石化物资采购供应链管理

中国石油大庆石化公司(以下简称大庆石化),是中国石油天然气股份有限公司(以下简称中石油)直属的地区分公司,是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料,从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。公司拥有生产装置131套,年原油加工能力600万吨,年产乙烯48万吨,年平均采购资金超过20亿元。如何适应目前新的竞争体制的变化,更好的应对国际挑战,成为公司管理决策者高度重视的问题。利用信息化来建立起“上下贯通、协调同步”的运行体制,实现企业内部资源的有效整合和利用,同时成为企业控制成本、提升效益的重要环节,来打造大…     

采购电子商务与供应链管理应用研讨会召开

本刊讯为促进石油和化工企业物资采购、电子商务和供应链管理系统的应用与发展;满足企业对采购电子商务与供应链管理的需求,由中国化工学会信息技术应用专业委员会和《数字石油和化工》编辑部共同主办;北京三维天地科技有限公司协办,“采购电子商务与供应链管理在石油和化工企业中应用研讨会”2006年4月6日至7日在北京召开。会议邀请了供应链管理的相关专家、学者、石油和石化企业的信息化主管领导、项目负责人,以及北京三维天地科技有限公司的技术人员,共同探讨了中国物资采购和供应链管理的前沿问题;介绍了供应链管理、采购管理等方面的最…     

电子商务环境下石化企业采购与供应链管理信息化的研究

采购是企业供应链中重要一环,一般来说,生产型的企业通常要用销售额的40%到70%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。企业开始日益重视采购和供应链管理。随着电子商务时代的到来和发展,在市     

供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究

随着供应链管理思想的兴起和竞争的日益加剧,煤炭企业的物资采购职能日益受到重视。文章在供应链管理与采购理论研究的基础上,从煤炭企业采购的重要性和特点出发,针对煤炭企业物资采购面临的问题,提出供应链理论指导下加强煤炭企业物资采购管理的对策,对增加煤炭企业的效益和提高核心竞争力具有重要的实践指导意义。     

企业物资供应链管理系统的开发和应用

<正>随着全球经济一体化进程的加快,推进了国内企业与国际市场全面接轨的步伐,然而,就管理现状与经营水平,国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距。如何有效的运用企业物资供应链管理系统来改善和提升企业整     

基于电子商务的物资采购管理

基于电子商务的物资采购管理在降低企业采购成本的过程中,其反应迅速、协同方便、安全可靠的特点也逐渐被企业所认可。那么,什么是电子商务？在采购过程中实行电子商务管理有什么好处呢？     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

现阶段经济全球化背景的形成,使得中国经济呈现出快速发展的趋势。立足于这一背景下,中国政府越发重视能源结构的变化和发展,通过这样的方式推动我国能源行业获得进一步的优化。现阶段,世界范围内许多大型海洋石油企业都寄希望由于通过发展策略和目标的完善,获得更加长远的未来发展。因此通过优化海洋石油企业未来物资采购供应量,不仅能够确保中国获得更为出色的经济效益,也可推动海洋石油企业获得更加宽广的发展空间。文章针对海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势进行探讨分析。     

试论企业物资采购的电子商务化与传统方式的区别及优势

物资采购是企业物资供应链中的重要环节，尤其是生产资料的采购关系到企业能否正常生产及生产成本和赢利水平。近年来，随着IT业和信息网络的迅猛发展，物资采购的实现方式正在由面对面的传统采购模式转向新型的电子商务交易方式。当然，由传统采购向电了采购转变的过程并非一蹴而就。直到20世纪七十年代，采购买卖     

物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。     

基于供应链理论的煤炭企业物资管理流程再造研究

本文在对我国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上，对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析，提出了煤炭企业“五统一”的物资供应链模式，并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对我国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究，对提高煤炭企业集团物资管理水平有一定的参考价值。     

基于物资集约化的信息化管理系统

面对电网规模日益扩大的建设需求,所需电网物资的类别和数量呈几何式增长,促使电网企业不断创新物资管理模式,积极推行物资集约化管理。同时,电网企业的物资管理部门应采用信息化管理系统,把物资管理的相关内容纳入到整个信息化管     

大型石化项目建设进口物资的采购特点分析

随着加快建设全面小康社会的步伐,石油化工行业也加快了建设速度。大型石化项目越来越多,对进口的石化物资必须严格控制。石油化工行业的建设项目都是中国的重点工程,工程设计规模比较大,所需要引进的机械设备都比较先进,而且价格比较昂贵,有的设备体积很大,从国外千里迢迢地经过海运、空运通过国际物流运输回国,运输托运是一个很大的负担。文章分析了大型石化项目进口物资的采购特点及措施,以为相关采购人员提供参考。     

关于召开采购电子商务与供应链管理在石油和化工企业中应用研讨会的通知

经济全球化的发展、信息技术的推动以及管理模式的不断改进,市场竞争的方式已经从原来的企业间的竞争转变为供应链之间的竞争,如何提高企业的灵活性,实现集成、协作和同步的供应链,打造企业核心竞争优势已经成为企业面临迫切需要解决的问题。如何借助先进的管理理念来提高企业的管理水平和决策能力,在供应链之间的竞争中立于不败之地?利用先进的管理工具建立高效、集成的一体化物流供应链运作体系,对于企业降低采购成本、建立实时响应体系、降低库存资金占用、优化库存结构、实现战略供应源筛选能够起到巨大的推动作用,也成为建立企业核心竞…     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

作为我国一个重要的行业,石油行业关系着我国的能源供应和经济发展,因此石油企业的经营效益有着重要的意义。在石油企业的成本当中,物资采购占据着较大的比例,对于企业的盈利能力、经济效益等都有着极大的影响。但是,在当前很多石油企业的物资采购中,存在着很多问题,制约了石油企业的良好发展。对此,可利用信息技术,在石油企业物资采购管理中应用信息化,以提高管理效率和管理效果。     

物资采购的合作与竞争

随着施工企业之间竞争的加剧,采购供应成本控制越来越受到企业管理者的重视,在采购成本的控制上,随着供应链理论体系的不断完善,物资采购供应业务的合作与竞争日趋激烈。研究发现:物资采购供应业务的合作竞争优于对抗竞争。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

随着科技的发展和进步,信息化已经成为目前时代的代表性标志,也被广泛运用到各大行业中,其带来的效果是高速性、便捷性和系统性,石油行业就是我国极为重要的能源产业,其发展也将促进了我国社会经济体制的逐步完善。而与时俱进一直都是时代所提倡的精神,也是发展的需要,特别是对于石油企业的管理方面来说,所以,研究信息化在石油物资采购管理中的应用,将对石油企业的管理改革提供参考。     

基于供应链的煤炭企业物资采购管理信息平台探讨

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品。最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户连成一个整体的功能网链结构,在供应链中,所有参与方为了一个相同的目标而协调彼此的行为,以最大化满足客户的需求,同时保持合适的成本。     

企业物资采购价格管控系统的构建与实施

<正>鞍钢集团矿业公司是大型国有钢铁企业鞍山钢铁集团公司的一个全资子公司。鞍钢集团矿业公司供销公司是鞍钢集团矿业公司负责物资、矿产品采购、销售的专业公司,成立于2002年4月。在公司管理架构方面,设置计划招标室、设备采购室、材料采购室、原燃料采购室、储运室、     

基于数据仓库的煤炭企业物资管理系统研究

煤炭企业所消耗的物资品种规格多、涉及面广，物资供应管理任务繁重，在企业中的地位和作用举足轻重。为了快速、有效地做好物资的计划、采购、运输、保管、发放、使用和核算等各项工作，促使物资管理科学化、规范化，确保企业发展生产和提高效益，企业必须从自身特点出发，依靠先进的信息技术设计和开发物资管理系统。     

建筑企业项目信息化管理系统的模式探索

近年来,信息技术在大型工程项目实施过程中的应用,使得建筑业作为传统的技术含量低的行业形象正在逐步改变.我国<国民经济与社会发展第十个五年计划纲要>特别提出,要以信息化带动工业化,要求"通过促进信息产品与传统产品的融合以及信息技术在新产品中的广泛应用,增加产品的信息技术附加值.加速企业生产、经营管理的信息化进程."概括地说,就是要以信息技术为杠杆,撬动传统行业的技术改造,实施管理模式的创新变革.建筑行业利用信息技术提高工程项目管理的效率和有效性也已成为建筑管理科学研究和实践前沿课题.本文就工程项目信息化管理系统进行探讨.