“企业成长上限”及其突破

1983年英荷壳牌石油公司（shell）的一项调查发现，1970年名列《财富》（“Fortune”）杂志“世界500大企业”排行榜的公司，到80年代已有三分之一消声匿迹。该公司的研究人员经过大量调查后估计：大型企业平均寿命一般不及40年。无独有偶，在中国改革开放初期所涌现出来的一些“明星企业”、“大型企业”，到了90年代中期也有相当部分的企业开始陷入了危机之中，出现了不同程度的经营困难，举步维艰。而这些中国“明星企业”从发迹到出现危机，只不过短短的十多年。但是，世界上也有许多大企业虽历经百年风雨，如可口可乐、P＆G、童涵春…     

共筑坚不可摧的打假维权防线

西北轴承股份有限公司（以下简称西轴公司）是在国内外轴承市场享有盛誉的大型企业，是轴承行业第一家上市公司。“NXZ”商标是西轴公司1992年正式向国家工商局注册，2006年下半年被国家工商总局认定为中国驰名商标。2007年初，西轴公司在美国、德国、波兰、俄罗斯、白俄罗斯、印度等国申请注册了“NXZ”商标。此外，西轴公司还将“西北轴承”、“西北轴”、“西轴”作为文字商标进行了注册。     

长城统一中国石化润滑油品牌后的深度整合战略

今年4月，中国石化润滑油顺利完成了“海牌”、“南海牌”等品牌整合到“长城润滑油”品牌的工作，实现了市场平稳过渡，“长城牌”成为中国润滑油市场上产销规模最大、市场占有率最高的第一品牌，中国石化润滑油公司也以一个真正统一的业务实体和竞争主体形象展现在中国现代化企业之列，在业内引起巨大的反响，也迅速改变了中国润滑油市场的竞争格局。     

中国曙光印业集团董事长朱诗力

中国·曙光印业集团坐落于中国印刷城——龙港。从20年前一个只有6万元资金的家庭小作坊起家，企业现已发展成为拥有五家印刷公司，固定资产8900万元，年产值近3亿元，利税2500万元的大型现代印刷包装企业。公司先后荣获“中国500家最具成长型中小企业”、     

求实争胜 不断进取——记福建水泥股份有限公司

福建水泥股份有限公司坐落于福建永安市西郊，是我国大型水泥生产企业之一，年生产“建福”、“炼石”水泥200万吨。该企业创建于1959年，1993年实行股份制改造，1994年1月3日成为在沪挂牌上市的股份制企业。在改革的路上，该公司领导层团结进取，正确决策，上市以来，每年净资产收益率均保持在10％，先后荣获中国500家最佳效益工业企业、     

调整结构转换机制加速发展

我们上海自动化仪表股份有限公司由原国家大型一类企业上海自动化仪表公司于1993年12月经国家批准改制成立，名列“中国SOO家最大工业企业”和“中国机械工业百家最大工业企业”，是上海市‘“高新技术企业。”近两年来，我们认真贯彻“全方位经营、多元化发展”方针，以股份制改造为契机，调整结构，转换机制，争创效益，公司各项经济指标保持了连年上升的势头。1995年公司预计销售收入13．5亿元，利润7200万元，出口交货值4亿元，比1994年分别增长52．l％、IO％和98．1％。一、全面展开结构调整在分析国家宏观调控对我们公司的经营工作…     

央企组织管控模式如何构建

中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国冶金、中国交通等中央建筑企业今年进入了“世界企业500g~”，中国成为所有国家中建筑企业进入“世界企业500强”最多的国家。中国的龙头建筑企业中国中铁成为亚洲建筑王、世界第三大承包商。在发展的过程中，我们应该看到，中央建筑企业多数以行政划拨方式形成的大型企业集团，属于典型的“先有儿子，后有老子”的组建形式。     

晋京联手 打造新型能源基地

山西兆光发电有限责任公司在公司董事会的正确领导下，立足于“塑精品工程、创一流企业”的奋斗目标，勇于探索，改革创新，用全新的理念经营企业，大胆尝试“一体化、契约式”管理新模式，充分挖掘市场资源，积极创新经营方式，建立了“以市场为导向、合同为纽带”的经营管理机制，创造了30个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的业绩，为新形势下深化电力体制改革，探索了一条新的发展道路。     

直挂云帆济沧海——在改革中奋进跨越的邢台供电公司

邢台供电公司，是国家大型一档企业。经理任留通、党委书记贺治文带领领导班子着力抓影响企业改革发展的关键环节，为企业正确导航；着力完善内部管理制度，不断提升企业管理水平，着力构筑服务工程，打造企业品牌。企业在改革的大潮中奋进跨越。2002年，公司被国家电力公司命名为“流供电企业”，并被中国水利电力     

中国企业的跨国范儿

要让“软实力”成为“硬道理”，仅靠“在商言商”是不行的，价值观的打磨需要几代人的努力。 一家大型中国企业驻非洲某国的首席代表告诉我，尽管公司全球布局，国际业务收入超过本土；全球员工中外籍人员占比也相当可观，从各方面看都算得上是一家跨国公司了，但他一直有一个疑惑：为何中国的全球化大公司好像就是“有全球的生意，却没跨国的范儿”呢？     

三化建的管理战略——以市场为先导 靠管理打造主力兵团 做学习型企业 从内部激发创造活力

中国化学工程第三建设公司依靠“正规化兵团”和“学习型企业”这两大管理战略，扎扎实实做大做强，短短几年时间内占有了国内化学工程施工市场相当的市场份额，成为化学工程施工行业的排头兵和主力兵团。以市场为先导，靠管理打造主力兵团 进入二十世纪九十年代末期，建筑市场急转而下，特别是化工建筑市场形势更加严峻，工程项目与施工单位之间需求比例严重失调，市场的不利变化导致许多建筑施工企业陷入困境。为了生存，许多单位纷纷采取应对策略，有的采取“分散队伍，化整为零，各自为战”的经营策略，有的采取“内部改制，集而不团，独联体组合”的方式，有的实行“国退民进，管理层买断，项目外包”，成为纯管理型公司或“皮包公司”。三种应对方式代表着专业施工企业三种不同的发展趋势和发展方向。     

打造企业核心竞争力 构建优秀企业文化

正和集团坐落在黄河三角洲的油城东营市，地处胜利油田腹地。公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有员工2064人，总资产20．18亿；2005年4月，公司与中国化工集团实施了资产重组，成为中国化工油气中心的控股企业。企业实施资产重组后，按照中国化工集团“老化工、新材料”和中国化工油气总公司“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的发展定位，以“一条心、一盘棋、一百年”的企业文化理念，凝聚合力，加快发展，实现企业在做强中做大的发展目标，一举跻身全国制造企业500强、中国化工100强、山东省136户重点企业集团行列，并荣获中国化学工业思想政治工作先进单位、山东省文明单位；山东省特级信誉企业。“正和”企业品牌被中国化工企业管理协会评为“首届中国化工行业卓越品牌”。     

能源企业“走出去”新瓶颈

中国的能源企业应该有更大的志向,从简单的“走出去”购买能源,转型成为全球大型跨国公司。这将是发展的必然,需要能源企业更主动积极的准备     

立足科技 以人为本 推动企业跨越式发展

正泰集团公司是一家以经营工业电器为主的民营股份制企业，创办于１９８４年７月。２０００年，集团实现工业总产值４２亿元，综合实力名列全国民营企业５００强第７位。“正泰”商标被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标。为什么正泰集团短短十几年时间能由一个家庭作坊式小厂迅速发展成为年产值突破４０亿元的大型现代企业集团？公司认为，一方面归功于当地党委、政府及社会各界的关心、支持；另一方面在于十几年如一日“重科技、重人才”的结果。特别是最近几年来，正泰立足科技创新，坚持以人为本，在企业发展进步中取得了一定的成绩…     

SMS2008销售管理系统在营销管理中的应用

山东东大化学工业有限公司是国家大型企业，年产值和销售收入均在20亿元以上。长期以来，东大化学销售管理中的统计、报表、核算、客户档案、业务流程等重要信息资料和实际业务操作，以往都是手工操作，工作效率低、周期长、易差错，市场信息反馈慢，难为领导的营销决策及时提供可靠的第一手资料，     

海林中科被工信部列为轴承行业重点管理企业

近日,海林中科科技股份有限公司被国家工业和信息化部确定为轴承行业重点管理企业。海林中科公司近年来通过较大规模的技术改造,大力开拓重载汽车、工程机械、大型农机等配套市场和出口市场,企业生产经营规模不断扩大,市场竞争力有效提高,被中国轴承工业协会评为“十五”发展先进企业和行业管理先进企业。     

国内外纸业巨头抢滩中国市场

今年以来，中国市场成为造纸企业活跃的大舞台，国外纸业巨头布局中国的企业相继投产，国内企业争上的项目接连上马。一场“没有硝烟的商战”在神州大地拉开序幕，一部充满悬念的“大片”在中国开机。中国再一次为世界所瞩目，中国造纸业将如何演绎？让我们共同关注，拭目以待……[编者按]     

创新奋进中的宣化钢铁集团有限责任公司

宣化钢铁集团有限责任公司（企业前身为龙烟铁矿股份公司）创建于1919年，是国家重点大型钢铁企业。2005年，宣钢名列“中国500强企业”第236位、“全国大型工业企业”第143位，钢产量在全国钢铁行业名列21位、在世界钢铁企业排名69位，在河北“百强企业”名列第5位。     

有色金属工业总公司制定“九五”目标

中国有色金属工业总公司近日提出的“九五”计划的10条发展方针是：1．搞好国有控股公司试点，把总公司建设成为具有国际竞争能力的大公司。2从以生产、建设计划为主转向以资产运营、效益计划为主。3．从“速度、粗放型”向“效益、集约型”转变。4从以新建企业为主转到以企业改扩建为主。5．把主要资源、资金投入到形成总公司利润主体的大型骨干企业，并通过企业组织结构调整，逐步形成总公司控股的大型集团公司。6．从研究单个项目为主转向以发展战略计划为主，用战略统帅具体项目。7从以初级产品为主向可以直接进入市场的深加工和最终产…     

抓市场练内功树形象求发展

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，送变电施工企业将面临发展的机遇与挑战。如何把握机遇，求生存，谋发展，成为我们共同直面的严峻课题。近年来，我公司结合企业的实际情况，提出了“抓市场，练内功，树形象，求发展”的经营工作方针，从扎实管理入手，通过三个“立足”实施第二次创业，全面实施市场战略、管理战略和形象战略，