DRP系统下企业内部控制探析

本文通过对分销资源计划DRP系统的应用和系统框架的介绍,说明了DRP系统在资源整合和发挥企业内部控制中具有重要的作用.并就DRP系统下企业内部控制体系的构建提出了建议.     

企业后勤与分销渠道

一、分销渠道中的企业后勤一般认为，分销渠道就是使商品和服务从生产者向最终用户或消费者流动的一系列公司或个人。对分销渠道的结构和运作特性的考察，将有助于我们在企业间关系的背景上来理解企业后勤活动。为此要弄清三个问题：一是渠道分离的概念和分销渠道的构造；二是单个企业在分销渠道中的职能范围；三是不同产业的分销渠道系统的特性及它们对企业后勤服务的要求。对企业来说，分销渠道决策将影响它的市场竞争优势，故具有战略上的重要性。当然，科学的分销渠道决策及其有效地实施特别要求企业后勤和营销系统的预先协调和一体化运…     

浅议财务管理与市场营销的结合——DRP系统

分销是大多数商贸企业采用的市场营销方式,存在许多成本、效率和可控性问题。利用现代信息技术的分销资源计划管理系统能有效的解决上述难题,文章拟对该系统进行阐述。     

利用O2O模式快速打造南通家纺产品的品牌分销渠道研究

南通家纺产业作为一个传统的轻工产业,伴随互联网经济大环境对其分销渠道的冲击,面临着传统分销渠道需要重新构建的问题.而中小家纺企业不能在借助B2C平台获取行业竞争优势,则必须采用适应互联网营销时代的分销模式,同时尽可能降低运营成本.本文探讨如何利用社交平台进行构建低推广销售成本的分销渠道,并借助O2O模式实现企业较高的盈利水平,更高效的分销渠道,同时提升企业品牌价值.     

神州数码的艰难转型

2006年1月底,在业界流传半年之久的传闻再度被媒体热爆:大陆最大的IT产品分销商神州数码将剥离通用信息产品事业本部,分销市场排名二、三的联强和英迈正在同神州数码就并购其通用信息产品事业本部进行谈判。其实神州数码剥离其分销业务,业界应该不会感到太意外。从2004年4月1日起,神州数码重新划分了其三项主营业务:分销业务、系统业务和服务业务,当年分销业务的毛利率5.57%,远低于系统业务的9.54%和服务业务的12.19%。2003～2004财年这些数据分别为3.34%(扣除手机业务为4.67%)、9.72%和13.59%,同样显示出分销业务盈利性的弱势。根据IDC20…     

国际航运企业分销渠道效率与调整策略研究

本文研究了国际航运企业分销渠道构成要素和运行效率的评价方法,分析了其分销渠道的现状,并针对其所处市场状况和自身发展的需要,指出了如何做出相应的分销渠道调整策略.     

浅论垂直渠道冲突

随着市场竞争的加剧和产品同质化的倾向越来越严重,分销渠道成为制造商竞争的焦点.分销渠道的主要目的是解决生产与消费之间的差异和矛盾,满足市场需求.     

分销管理智能决策支持系统研究

分销管理是一个既包含定量问题又包含定性问题的半结构化决策活动过程，将专家系统和决策支持系统相结合，充分发挥专家系统以知识推理形式解决定性分析问题的和决策支持系统以模型计算为核心的解决定量分析问题的特点，建立起分销管理智能决策系统，为分销管理决策提供一个切实可行的方法。     

基于ANFIS和GA的多级分销链预测模型

为提高分销链企业的预测水平,优化分销链中各级企业库存管理,提出了基于自适应神经模糊推理系统(ANFIS)的单级预测模型和成本目标函数的多级预测模型。利用ANFIS模糊推理机制实现了其输入层与输出层间的非线性映射及该神经网络的信息存储和学习能力。从分销链整体成本优化的角度建立了多级预测模型并应用遗传算法(GA)进行求解。仿真结果表明,ANFIS与BP神经网络相比具有较高的准确性;在一定程度上改善了分销链中订货信息多级放大的现象。     

探析企业分销渠道的变革

随着中国经济的不断发展,企业自身的实力的扩展,目前我国企业分销渠道正经历着深刻的变革.随着市场划浪潮的的加剧,企业间的竞争越来越激烈.在市场环境发生深刻变化的新型条件下,本文针对企业的分销渠道变革、渠道管理的走向以及渠道的创新点进行了探析,提出了企业分销渠道变革中应注意的问题和策略.     

我国农产品分销渠道优劣分析及发展趋势探讨

结合农产品特性以及当前我国农业发展趋势,分析了目前几种主要农产品分销渠道的优势和劣势;同时借鉴国外经验,对我国农产品分销渠道的未来发展方向做出预测,指出农产品配送中心和以销售公司为主体的销售链将在我国农产品分销渠道中出现并获得广阔的发展空间.     

奇瑞公司二三级汽车市场的分销模式研究

本文对奇瑞汽车公司开拓二三级市场的分销模式进行研究,重新定义了我国二三级汽车市场,从理论上论证并提出二三级市场是奇瑞的基础市场,分销渠道建设是开拓二三级审场的关键所在,并对其现有的分销模式进行分析,并提出相应的对策和建议.     

两级供应链分销模型的研究

本文探讨了最具代表性的两级供应链的分销模型,在前人研究的基础上通过构建与求解连续近似模型,得出分销中心的数目及其服务区域的面积,并通过模型的解来分析整个系统的成本结构。算例表明,模型的求解结果与事实相符,且将订货费同建设费、运营费、运输费一同考虑更能精确描述系统的成本结构。     

分销密度与品牌宽度:渠道权力的二重均衡

本文利用渠道权力理论深入解析了企业分销密度决策中产生的渠道权力的二重均衡现象:即二元渠道关系中制造商与中间商通过分销密度与品牌宽度选择性程度的交换达成的权力均衡,以及产业中主要生产企业及其主要分销企业共同联结形成的渠道关系网络中权力结构的总体均衡.渠道关系网络中的任何一对二元渠道关系中的分销密度和品牌宽度选择性程度发生变动,或造成等同后果的行为发生,都会引起整个网络中原本相对均衡的权力结构失衡,从而对网络中企业之间的渠道关系造成影响.     

"入世"后的出版渠道资源管理

随着改革开放的不断深入,文化体制改革也逐渐加快了步伐.特别是"入世"以后,我国承诺出版业开放分销渠道,国内出版社普遍面临着国际出版集团的巨大压力,国内外各种资本进入出版物分销渠道和分销服务的限制将逐步取消,出版物分销服务的竞争将更为激烈.但是,出版社对分销渠道的认识和运用还是有局限的.出版业作为文化产业的一个重要方面,有众多的资源,如作者资源、选题资源、人力资源、信息资源、管理资源等,但是长期以来,出版社更多关注的是自身内部的资源运用,却很少从营销学的角度来评估出版社的渠道也是一种重要资源.出版社领导多是从编辑出身,在作者、书稿之间打交道,对现代化企业运行模式和管理流程知之甚少.这极大地影响了领导对于渠道重要性的认识,更无从说起他会自觉地把渠道资源建设和管理纳入出版社的战略发展规划中.     

分销渠道冲突的成因及对策

分销渠道是指产品或服务从生产者流向消费者所经过的整个通道。这个通道通常由制造商、批发商、零售商以及其他辅助机构组成。在每一分销渠道系统中 ,渠道成员之间经常会存在冲突 ,企业应采取措施制止渠道冲突的发生 ,否则将给企业带来损失。从长远意义上说 ,也不利于渠道成员获得各自的利益     

混合渠道分销的商品分析与库存订货策略选择

对混合渠道分销中根据不同商品的需求特性选择科学的库存订货策略可建立一个定性分析模型,借助此模型,采用混合渠道分销的企业可根据所经营商品的不同需求特性选择合理的订货策略,从而降低库存成本,提高服务水平.     

DRP系统下企业内部控制探析

本文通过对分销资源计划DRP系统的应用和系统框架的介绍，说明了DRP系统在资源整合和发挥企业内部控制中具有重要的作用。并就DRP系统下企业内部控制体系的构建提出了建议。     

分销渠道权力与价格机制

一、分销渠道的定义 斯特恩(Louis·W·Stern)等认为,分销渠道是促使产品或服务顺利被使用或消费的一整套相互依存的组织.简单来说,分销渠道就是产品从生产者到顾客手中所经过的组织或个人,它包括生产者、中间商和用户.企业生产出来的产品,只有通过一定的分销渠道,才能在适当的时间、地点,以适当的价格供应给用户,从而克服生产者和消费者之间的差异和矛盾,满足市场需要,实现企业的营销目标.分销渠道是由一系列相互依赖的各种不同的制度安排所组成.它执行的工作是把商品或服务从生产者转移到消费者手中,它弥合了产品、服务和其使用者之间的缺口,主要包括时间、地点和所有权等,此间渠道成员执行了一系列重要的功能:收集信息、促销、谈判、订货、融资、承担风险、占有实体商品、付款和所有权转移.这些功能对于渠道来说是必须要执行的,但问题在于由谁来执行,渠道中的制度安排应该如何.渠道功能的执行过程一般表现为一个流程,通常我们将其称为分销流.科特勒认为这些功能和流程都具有三个共同点:它们使用稀缺资源;它们常常可以通过专业化而更好地发挥作用,以及它们在渠道成员之间是可以转换的.     

我国国产手机分销渠道的发展模式剖析

“得渠道者得天下”。国产手机与洋手机的渠道之战近几年愈演愈烈,国产手机的分销渠道则一直处于发展变革中,在不同阶段存在不同的分销模式。如何改进现有分销模式,来抢占优势渠道资源、提高分销效率、降低企业成本是这场渠道变革的核心内容。