浅论医院内部控制制度

为了更好地应对日趋激烈的全球化医院市场竞争,探索和完善医院内部控制制度是当前每个医院主体应当面对的问题。本文通过指出医院内部控制存在的问题,分析和探索完善医院内部控制制度的有效措施。     

浅析医院成本费用的控制方法

医院的成本费用控制水平体现了医院的管理水平,对医院的发展起着重要作用。因此,要重视对成本费用的控制,采用科学的管理方法,充分地利用人力、物力、财力资源,提高效率、降低成本,增强医院的市场竞争力,提升医院的社会效益和经济效益。     

浅谈医院内部控制存在的问题及对策

医院内部控制制度对医院发展具有重要意义,不仅能够有效促进医院落实其医疗制度,同时也能促进医院管理水平与医疗水平不断提升。但目前,我国医院的内部控制却存在诸多问题。这严重阻碍了医院健康发展。在新医改背景下,医院应结合自身特点,完善内部控制制度,从而促进医院长期和谐发展。     

医院财务的成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作.本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制.进行医院成本控制研究,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义.     

论建立健全医院内部会计控制制度

医院内部会计控制是为适应医院经营管理的需要而产生的,是现代医院内部管理制度的重要组成部分.医院实施内部会计控制,能够保护国有资产的安全与完整,堵塞管理漏洞,消除隐患,及时发现、纠正错误及舞弊行为,保证会计资料真实、完整,规范医院财务管理.当前,许多医院因内部管理松弛导致内部会计控制工作薄弱.为加强和规范医院内部会计控制,提高医院经营管理水平和风险防范能力,促进医院可持续发展,文章针对这一现状论述如何建立健全医院内部会计控制制度.     

对医院全成本核算及控制的探索

把医院的成本进行核算和控制不仅是医院经济管理的一项重要内容,同时也是对医院经济管理的一个重要手段。对医院的成本进行全成本核算不但能解决对医院成本核算控制的问题,还可以把医院的成本费用同医院的管理、医院的资源配置、医疗质量、医院的经营管理活动有效的结合起来,与此同时实施全成本核算及控制还可以给医院绩效的考核以及医院经营管理决策提供非常重要的依据。     

医院的财务控制与监督分析

在医院财务管理工作中,财务控制是其重要职能,医院的任何一项财务活动都需要财务控制 而医院的财务监督是保证财务活动有序进行的重要手段。分析医院财务管理控制的目的、方式、方法及重要作用和医院财务的监督,有利于医院更合理地进行财务管理。     

医院内部控制存在问题及对策探析

医院内部控制的目标是为了保证医院信息真实可靠,保护医院资产的安全和完整,提高医院的运营效率。医院内部控制是医院管理系统的重要组成部分,本文针对医院内部控制存在问题,从建立健全内部控制制度,提高内部审计监督效力,加强对医院实物资产的控制,加强预算控制、成本控制等方面进行了对策探析。     

加强医院现金流量内部控制管理初探

新的医院财务制度和会计制度增加了医院现金流量表作为医院编制的财务报表之一,现金流量管理在医院管理中的地位日趋重要。如何加强医院业务活动、投资活动、筹资活动现金流量的内部控制管理,防范财务风险,提高医院运营管理水平,保证医院经营活动的有序与健康发展,已成为医院财务管理的一项重要工作。     

加强内部会计控制,提高医院管理水平

在市场经济环境下,医院间的竞争愈演愈烈。在我国,公立医院的市场份额比重十分大,但由于其大多是计划经济下的产物,内部会计控制环境十分薄弱。内部会计控制是医院内部控制的核心,其质量的优劣直接影响医院的健康发展。本文首先分析了医院内部会计控制存在的问题,进而提出针对性的合理建议。     

加强军队医院内部控制的思考

随着我国经济的迅速发展,军队医院规模的逐步扩大,国家和军队对军队医院经济管理的要求也越来越高。文章通过对军队医院财务控制体系、财务预算与控制科学化、强化军队医院财务预算、医院收入支出与内部监督体系化、医院实物控制明确化、政策制度控制有效化、医院内部审计制度规范化、建立财务信息反馈系统等几个问题的阐述,提出了个人意见和看法。     

加强和完善医院内部控制之浅谈

医院内部控制制度作为规范医院管理的重要手段,已愈来愈为医院所重视.本文针对目前医院内部控制缺乏统一规范的现状,从当前存在的问题出发,提出解决问题应做的工作和建议.旨在探索和加强医院内控制度的不断完善,更加合理、有效地适应新环境的医院会计内控体系.     

关于如何强化医院内部控制工作的探讨

党的十八大将伟大中华民族的复兴与改善民生问题放在党的工作首位。新医改体制下的医院,国家投入了大量的财力、物力,就是保证医院救死扶伤、治病救人,保障人民的身体健康。作为医院的财务管理人员,要正确执行党和国家造福于民、方便于民的惠民政策,强化内部控制工作,以减少经济效益流失,确保医院物资财产的安全与完整,保障国家法律、法规在医院财务管理工作中顺利贯彻执行。文章从强化医院领导与财会人员内部控制意识,使内控工作健康运行;依据新的《医院财务制度》,规范会计基础工作;加强对固定资产、库存资产和药品的管理等方面,阐述了当前如何搞好医院内部控制工作的思路。     

医院内部会计控制问题简析

内部会计控制是医院为实现既定目标而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制,医院的经济特点和经济环境对医院内部会计控制提出了严格的要求,但是我国医院对这些要求作出的反应是远远不够的,本文主要论述了医院内部会计控制的主要问题以及加强与完善医院内部会计控制建设的方法。     

如何加强医院内部控制效果

社会的不断进步和医疗技术的不断发展,使得两者在相互联系、相互促进,在两者的协同发展过程中,必须加强医院内部控制效果。对此,一些长年致力于医院管理的研究人员曾经指出要将医院的内部控制当作医院管理工作中重中之重的艰巨任务,这项工作任务具有长期性、市场性、信息性、技术性等性质。本文从医院角度出发,主要针对如何加强医院内部控制及其效果进行合理建议。     

对医院内部控制问题和对策的思考

本文介绍了医院内部控制的相关概念和主要内容,指出了现阶段我国医院内部控制管理中存在的缺陷,建议从强化医院管理层的内部控制意识、重视医院的内部审计、增强风险意识以及完善信息系统下的内部控制的应用等方面来加强医院的内部控制.     

医院全成本核算与成本控制的思考

医院的全成本核算对医院的经营决策起着非常重要的作用.加强医院经营管理、降低成本、提高效益、增强市场竞争力,是医院管理者的工作目标.通过理论指导,结合现代医院的实际情况,阐述了医院全成本核算以及成本控制的具体应用.     

加强医院内部控制提高医院经济效益研究

在市场经济快速发展和医院体制改革不断深入的新形势下,内部控制已经成为医院管理不可缺少的部分。只有不断健全与完善内部控制,加强内部经营管理,提高医院内部控制的效率和效果,才能更好地应付日趋激烈的全球化医院市场竞争。医院内部控制度是医院财务管理的重要组成部分。医院财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制,更重要的是对医院有关资金的筹集,分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。主要对医院医院内部控制建设存在的问题与对策进行研究。     

谈医院的内部控制

随着医院经济的发展现代医院管理越来越重要,为增强医院的核心竞争力,实现医院的可持续发展,进一步加强医院的内部控制．提高医院内部管理水平显得尤为重要,本文首先阐述了医院内部控制的现状和重要性,然后介绍了医院内部控制的内容、方法、考核评价和内部会计控制。最后介绍了医院内部控制的局限性并提出了应对这种局限性的办法。     

医院库存物资内部控制探索

医院库存物资是医院经营管理中必不可缺少的物质条件。但在实际工作中,医院的库存物资管理存在内部控制制度缺失、岗位职责不清、监督不到位等问题,造成库存物资流失、浪费时有发生。对医院的库存物资进行有效的内部控制,可以保护医院的物资安全完整,避免或降低风险,为临床一线的诊疗工作提供坚实的物质保障,提高医院的经营效率和效益,实现医院的战略目标。