试论厂长做思想政治工作

在党的全部工作中,思想政治工作处于极其重要的地位,《企业法》明确规定“厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。”因此,我们物资再生行业的厂长或经理不仅要对企业物质文明建设负责,也要对企业精神文明建设负责,不仅要搞好企业的经营管理、指挥好生产,也要负责企业的思想政治工作。现就厂长如何做好思想政治工作谈几点浅见:一、厂长(经理)做思想政治工作的优势厂长(经理)抓企业管理,人们往往只认为是抓业务、安全生产和劳动纪律,而把思想政治工作置于企业管理之外。其实厂长做思想政治工作有很多优势:     

经理薪酬与社会主义分配原则

20世纪30年代，由于经营管理在经济活动中日显重要，西方主要工业国掀起了经理革命，经理角色在现代企业中的重要作用日益突出，即可谓“千军易得、一将难求”。合理解决经理阶层的薪酬，以激励经理阶层为企业创造利润，成为资产所有、经理阶层和社会各界共同关心的问题。     

论企业财务管理的中心地位

社会主义市场经济条件下,财务活动是企业一切活动的基础。企业财务管理不仅是核算、分析、监督、提供信息,还应该包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制、决策。企业的宗旨和性质、市场经济的运行、实现国有资产保值增值等方面决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位。针对目前我国企业财务管理存在的一系列问题及对其成因分析,该文提出只有从解决“人”的观念素质入手、建立健全科学组织结构、完善管理环节、优化运行机制、加强成本控制才能使财务管理成为企业管理的中心。     

关于企业“核心”、“中心”问题的辩证思维

企业党组织政治“核心”作用必须加强,但不能重蹈以党代政的旧辙 ●厂长的“中心”地位不能动摇,但要避免步“一元化”后尘 ●给“核心”定位,要为企业党委落实必要的权限;校正“中心”,要对 厂长的权力建立刚性约束机制 ●摆布“核心”、“中心”的关系,心须走出线性思维的怪圈,要妥善处 理两者矛盾的聚合点:干部的管理权限 ●企业党政关系团结和谐的关键在于领导者的党性和事业心,共同遵 循“一个中心,两个基本点”的基本路线,一心一意,心心相印,齐心 协力,为企业发展共同奋斗     

何谓中心城市？

中心城市的“中心”，不是指地理区位上的“中心地”位置，而是指它在政治、经济、社会活动中的“中心性”地位     

“国有民营”应走出六个误区

部分中小型商业企业实行“国有民营”,对于实现政企分开和两权分离,建立企业自有资产,确立企业在市场竞争中的主体地位,具有十分重要的意义。这项改革措施的有效实施,不仅是建立现代企业制度,适应市场经济机制的必然要求,同时也是搞活中小企业,增强自身活力的有效途径。但在具体实践过程中,应当坚持正确的方针政策,遵循经济发展的客观规律,认真解决好带有倾向性的问题。     

与时俱进 开拓创新不断深化“效益型”思想政治工作

华北制药集团公司历来十分重视扎实有效的思想政治工作在企业改革发展中的重要作用。作为全国最大的制药企业集团、国有特大型制药企业,华药不仅在生产经营管理中科技优先、效益领先,而且紧紧抓住思想政治工作这一“生命线”不放松,建立了独具特色的“效益型”思想政治工作机制,实现了思想政治工作向生产经营管理的全面全方位的融入。2000年,其“效益型”思想政治工作在全国范围内得到了广泛推广和认可,     

如何将企业“信息中心”转化为“利润中心”

文章首先分析企业信息系统再造的必要性，指出企业要增加经济效益，保持良好的竞争优势，就必须让花费巨大成本的“信息中心”转化为“利润中心”：然后指出了在这一转化过程中企业应当注意的几个问题；最后生动地分析了企业信息系统成功应用的一个案例．用实际中的例子说明了“信息中心”转化为“利润中心”的关键性。     

论企业财务管理的中心地位

社会主义市场经济条件下,财务活动是企业一切活动的基础.企业财务管理不仅是核算、分析、监督、提供信息,还应该包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制、决策.企业的宗旨和性质、市场经济的运行、实现国有资产保值增值等方面决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位.针对目前我国企业财务管理存在的一系列问题及对其成因分析,该文提出只有从解决"人"的观念素质入手、建立健全科学组织结构、完善管理环节、优化运行机制、加强成本控制才能使财务管理成为企业管理的中心.     

坚持办好国有企业的“三句话”方针——兼论国有企业的三个“三”

《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》指出:“国有企业要充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长(经理)负责制,全心全意依靠工人阶级。”这是在建立社会主义市场经济新体制的过程中,如何把握市场经济的主体——企业,主体中的骨干——国有大中型企业巩固、发展的核心问题。 关于企业实行厂长(经理)负责制,固然这是老生常谈,但经过15年改革开放的伟大实践,这一新的国有企业的领导体制在浩瀚的市场经济初始发展的环境中又注入了新的内含。厂长(经理)将逐步摆脱政府官员的羁绊,独立自主地行使企业法人应有的权力,履行应尽的义务,按照现代企业制度的崭新模式,施展企业家的才华。 关于党组织在国有企业中的领导地位和作用,随着搞好国有大中型企业为核心的城市经济体制改革的深化,越来越重要了。不但国有企业的昨天证明了这一点,今天正在证明着,而且“三资”企业的资方代表也都     

企业承包经营后经理与职工的关系

企业实行承包经营,处于企业中心地位的经理,关键的问题是如何合理行使各项职权,与广大职工同心同德,顺利实现经营目标。因此,在实行承包经营过程中,经理与职工应正确处理好以下四个方面的关系。一、职工的主人翁地位与经理中心地位的关系。企业实行承包经营,是企业资产使用权和经营权暂时分离,企业的社会主义性质没有变,职工的主人翁地位也没有变,只是企业的经营自主权放给了承包经营者,但同时也放给了企业的全体职工。经理作为企业法人代表,其中心地位是责、权、利的统一,经理是对企业的统一领导和全面负     

论“以病人为中心”的医院经营管理

医院经营是医院对外部环境变化调整内部经营与管理的一种反映过程,要求医院在国家宏观调控下自主地适应和利用环境,面向保健、医疗服务市场,以提供有效的保健、医疗服务为手段,在满足社会需要的同时,提高自己经济收益。随着全国卫生系统医院管理年活动的开展和医院所面临的医疗服务市场的挑战,医院经营应紧紧围绕病人这个中心,提高医疗服务质量,提高经营管理水平。医院经营之所以贯彻“以病人为中心”是因为:第一,我国医院经营管理的一般特征与“以病人为中心”具有一致性。从目的上看,医院经营是以提高效益为根本目的;从性质上看,医院是为…     

日本的“经理革命”及启示

日本的“经理革命”及启示刘穷志，谢金玉，马少波所谓“经理革命”理论是指：随着股份公司的发展，不仅所有权分散到许多股东手里，在收人方面发生了“革命”，而且由于管理权与经营权分离，公司股东也已丧失了经营管理的权力，出现了专门负责经营管理的“经理阶级”，或...     

罗默的“银行中心型”企业集团模型评介——兼论其对新时代银行金融功能引发的思考

习近平总书记指出：“金融”是“现代经济的核心”,是“资源配置和宏观调控的重要工具”,点明了新时代金融功能的重要性。美国经济学家约翰·罗默曾设计过“银行中心型”企业集团模型。该模型立足于“证券市场社会主义”制度基础,以中心银行与企业统一、证券和股票统一等为亮点,催生了银行与企业的资金供给、监督运营、互相持股、利润分享等集团化属性;同时,通过银行独立化企业地位、名誉化经理制度、激励化薪金结构、社会化监督、国际化投资等,实现银行利润最大化。因此,在建构新发展格局的实践语境中,必须立足于银行对实体经济的基本服务职能,拓展银行的数字化创新服务领域,更加强调银行管理机制优化,发挥其宏观调控职能。     

厂长(经理)负责制的困惑与对策

<正> 厂长(经理)负责制(以下简称“负责制”)是由厂长(经理)对企业的生产经营管理活动统一决策指挥和全面负责、企业党组织则对党和国家方针、政策的贯彻执行起保证监督作用、职工代表大会参与企业的民主管理这样一种“三位一体”的企业领导管理体制。其目的是建立企业权利协调与制衡的运行机制,把企业经营管理的责权利统一起来,建立集中统一、富有效率的企业经营管理体系。然而,在实践中,负责制却发生了异位现象。人们对负责制存在两种错误的理解:(1)认为负责制是“党委第二次靠边”,厂长(经理)一长制取代党委书记一长制,党委和职工代表大会参与企业决策过程是徒增层次,贻误时机,弊多利少,没有必要。(2)认为负责制是党委领导下的负责制,即党委作决定,厂长(经理)负责落实执行。两种错误的理解形成了三种错误的作法: (一)“甘当配角”。厂长(经理)和党委书记都持第一种观点时,企业的厂长(经理)成为企业的“第一把手”,甩开膀子,“独挑大梁”,独断专行,甚至滥用职权;党委书记则直言不讳地自称为厂长(经理)的“配角”、“助手”。这类企业表面看来党政关系很“和谐”,实际上是党的工作围绕行政     

浅谈如何实施“双向参与,共同负责”

“双向参与,共同负责”,其基本内涵是:党委要参与企业生产经营管理等重大问题的决策,并为决策的顺利实施提供坚实的组织保证和巨大的精神动力;厂长(经理)要参与思想政治工作和精神文明建设重大问题的决策,自觉带头贯彻党委决议,履行应尽职责,并提供物质保证和财力支持。近几年     

关于县级供电企业实践“五统一”优秀企业文化建设的思考

当前，在一定程度上讲，县级供电企业实践国家电网公司“五统一”优秀企业文化建设的征程才刚刚步入“快车道”，而建设优秀的企业文化非一朝一夕之事，任务繁重，需要每个单位，每一名电力员工付出艰辛的努力。一、充分认识和高度重视。五统一”优秀企业文化在生产经营管理中的地位和作用。“五统一”优秀企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。     

新形势下企业思想政治工作的重点转移

一、由“说教型”向“参与型”转变 参与企业的生产经营,是搞好搞活企业思想政治工作的关键,也是实现思想政治工作自身价值的根本途径。企业党组织必须积极参与企业的经济工作,主动地参与企业内部的深化改革和经营管理工作。一般来说,每一个企业都是一个复杂综合型的经营整体,在企业内部,无论是党委部门,还是厂长(经理)所辖行政部门,无非是分工不同,具体工作的渠道、途径、方式、方法不同,目的都是共同把企业的生产经营搞好搞活,提高经济效益,这应成为我们正确处理党政关系的一个基本准则。企业思想政治工作,要实现转轨变型,要由“说教型”向“参与型”转变,无论是日常的思想政治工作,还是对干部职工系统的政治理论教育,无论是深化企业内部改革,转换企业经营机制中的思想政治工作,还是企业党组织的自身建设和领导班子建设,都要紧紧抓住经济建设这个中心,通过各种有效的方式和途径,发挥思想政治工作特有的作用,推动企业经济建设更快更好地发展。     

他触犯了“竞业禁止”高压线

随着我国现代公司制度的逐步确立,董事、经理在公司的生存与发展中所起的作用越来越大,他们对公司具有广泛的经营管理权和对外代表权。为了防止董事、经理在其自身利益同公司利益发生冲突时损害公司利益,法律要求董事、经理必须对公司履行忠实义务。我国《公司法》规定:“董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。从事上述营业或者活动的,所得收入应当归公司所有。董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外,不得同本公司订立合同或者进行交易。”“竞业禁止”的规定,已经成为横在公司董事、经理面前的一道高压线。     

试谈经理做思想政治工作

试谈经理做思想政治工作长春市物资再生利用总公司一公司经理黎明［编者按］江泽民总书记最近强调指出：“领导干部一定要讲政治”。这是对在两个文明建设中坚持“两手都要硬”的具体和深化。本文分析了企业思想政治工作的地位与作用·以及经理对企业精神的影响等，较好地...