医院成本核算的改革思路

随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入,医院正面临着日益严峻的挑战。实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段。在此过程中,成本核算改革问题越来越受到关注。近年来有些医院已开始对传统成本核算方法作了某些改革,在医院的内部核算中有的应用,并取得了一定的成效。但是如何针对我国卫生经济的实际情况,实现既能适应医疗体制改革和医疗保险制度改革的需要,又满足医院经营管理与发展的需要,就要从理论与实践结合上作进一步探索。本文就这一问题,分析医院成本核算现行的作法,尝试提出一个新的成本核算改革方向,以期对医院成本核算改革有所裨益。     

医院成本核算的改革思路

随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入,医院正面临着日益严峻的挑战.实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段.在此过程中,成本核算改革问题越来越受到关注.近年来有些医院已开始对传统成本核算方法作了某些改革,在医院的内部核算中有的应用,并取得了一定的成效.但是如何针对我国卫生经济的实际情况,实现既能适应医疗体制改革和医疗保险制度改革的需要,又满足医院经营管理与发展的需要,就要从理论与实践结合上作进一步探索.本文就这一问题,分析医院成本核算现行的作法,尝试提出一个新的成本核算改革方向,以期对医院成本核算改革有所裨益.     

浅谈加强医院科室成本核算 搞好医院经济管理

随着社会主义市场经济体制的建立，卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理，搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗，提高医院整体经济效益。同时，实行科室经济目标管理责任制，调动科室和个人积极性，实现了医院、科室、个人收入同步增长。医院科室医疗成本管理是医院经济管理的重要组成部分。     

浅议医院成本核算

在我国社会主义市场条件下．企业成本管理的目标概括地讲，就是“保证企业的成本开支能带来最大的经济效益”，医院也不例外。随着改革的推进，多数医院在医疗保险制度改革，药品价格管理改革实施的同时．狠抓内涵建设．实行后勤社会化管理等诸多举措．使医院对财务管理的要求也步入了一个新的转型阶段．由经济核算型转入了核算管理型，为此在核算方法上也有了新的要求。     

对医改后医院开展全成本核算方法的探讨

社会对医疗卫生服务的需求与日俱增,医疗市场竞争越来越激烈。推进医院全成本核算工作,探讨医院成本核算方法,改善医院经营管理,合理利用医疗资源,达到以最低的消耗取得最大的收益,提高医院综合竞争能力对医疗卫生单位适应医疗体制改革有重要作用。     

浅议成本核算在医院经济管理中的应用

随着我国市场经济的不断完善和医疗体制的不断健全,医院成本核算已成为经济管理中的重要方面。本文阐述医院成本核算的相关概念,分析成本核算对我国医院管理的意义及其存在的一些问题,在建立科学的成本核算体系和绩效评价体系、建立有效的激励约束机制等方面为医院的经济管理提出了相关政策建议。     

医院成本核算规范化分析

两会的召开促进了医疗改革的进行，医院面临着经营理念和管理模式的变革，成本管理的合理化与细致化是医院核算的发展趋势。面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院必须随着经济环境的变化适时更新成本核算管理理念。现就医院成本核算管理发展趋势做如下分析。目前，大部分医院成本核算工作仍处于初级阶段，核算管理模式的不确定、不合理因素很多，没有一个规范化的准则，成本费用分摊随意性大，缺乏科学性、系统性，人为因素过多，致使成本核算不实、不准，虚假性盈亏、超前分配或过度分配在一些医院普遍存在，影响医院经济长期稳定的发展，同时带来一定的财务风险。互制约的透明度。     

改革背景下促进医院成本核算透明化的机制研究

随着医药卫生体制改革的深入推进,医院的财务制度改革也更具有紧迫性,其目标之一就是促进医院成本核算透明化。文章分析了当前阻碍成本核算透明化的主要因素,结合实际工作中的心得体会,从内部控制机制的视角给出相应对策建议。     

医院成本核算管理

改革开放以来,我国的经济建设取得了丰硕的成果,但从加入WTO后,我国经济建设又面临着巨大的挑战,要使我国的经济不断增强,加强医院的成本核算和管理,关系到社会医保和民生问题,是医院必须解决的重要课题。如何加强成本核算和管理,提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,促进医院的更大发展,是当前必须认真解决的课题。加强医院成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,     

基于医疗项目成本核算的医院经济管理探析

文章以医院2010年医疗项目成本核算为例,着重从治疗费、诊查费、护理费等三个项目,就收费标准与成本差量展开深入分析,分析在现行医疗收费体制下,医疗机构"增收不增益"的主要原因,为调整医疗服务定价、建立财政补偿机制、探索创建精益医院、完善医院经济管理提供决策依据。     

浅谈医院成本核算管理

成本核算是成本管理的基础,是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。作为医院医疗费用支出和成本形成利用的核算则是医院核算的中心内容,是反映和监督医院各项医疗费用耗费,加强医疗成本管理和实行经济核算制的一个重要手段。医院要全面完整地反映所获的经济效益并做好开发利用工作,必须高度重视与做好全成本核算与管理的各项工作。目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,     

实施医院全成本核算的有关探讨

一、医院全成本核算的方法 医院全成本核算是医院管理中财务管理的一项组成部分,目前,我国医院成本核算的方法按核算对象的不同分为3种：（1顾目法,以卫生服务的项目作为核算对象,定期核算每个服务项目的全部成本;（2）病种法,按不同病种分别核算成本;     

加强和完善医院成本核算体系的策略分析

由于医院各级管理人员对成本低核算以及管理缺乏深刻的认识和了解,加之管理观念上的落后,致使医院各级管理者的成本意识和经营意识已经远远无法适应不断发展的市场经济的需求,在本文的写作过程中则主要就医院成本核算的重要性进行了分析,并在此基础上提出了核算的措施。     

提高医院竞争力的重要途径——浅议医院成本核算

随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻挑战,目前,我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作,又是经济管理的重要途径。     

浅谈医院实行全成本核算管理

在市场经济条件下医院要生存和发展,就要创造社会效益和经济效益,而社会效益和经济效益都离不开成本核算管理。加强医院全成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,客观反映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院全成本管理的科学化、现代化,改革医院成本管理,提高医院全成本管理水平;增强医院员工的成本观念,节支降耗,增强医院竞争力,促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务。     

医院实行成本核算的思考

本文论述了在社会主义市场经济环境下,随着我国卫生事业改革的不断深入,医院开展成本核算的重要性和必要性;探讨了医院实行成本核算的基本做法,并指出了在实施成本核算中应注意的问题.     

医院成本核算管理问题的探讨

一、医院成本核算的范围及对象 医疗成本费用可分为直接费用和间接费用。直接费用,即医院在开展业务活动中可以直接计入医疗支出的费用。包括医疗科室开支的基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费、公务费、卫生材料、其他材料、低值易耗品、药品费、业务费、修缮费、购置费、租赁费和其他费用。还包括辅助科室中能明确为医疗服务的科室或班组的费用支出,如一般医院的营养食堂、洗衣房等的支出,基本上是为医疗业务服务的,可直接计入医疗支出。提取修购基金应按固定资产使用部门分别计入医疗支出。     

关于医院成本管理的几点思考

随着医院改革的不断深入,医院成本管理成为每一位医院管理者必须认真面对的问题。《医院财务制度》中明确提出,成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动。     

新形势下对加强医院经济管理的探讨

在现行制度下,在卫生体制改革不断深化和医疗市场竞争进入白日化的形势下,如何加强对医院的经济管理,向经济管理要效益,作者对此进行了一些探讨.     

成本核算:市场经济条件下医院管理的核心

医疗机构要生存与发展就必须加强内部建设,改善服务态度,提高医疗质量,降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。成本核算可以促使医院加大内部管理力度,充分挖掘医院人、财、物的潜力,使医院有限的资源得到最有效的利用,以提高市场竞争能力。