塔韩铁路支线挖潜提效的探讨

针对塔韩铁路支线作业量小、运输能力浪费、冗员情况突出等问题,对塔韩铁路支线的运输组织方式进行改革,关闭了线内车站,运输组织方式由列车运行改为调车取送。改革取得了用工人数大幅减少、机构设置得到精简、请配车管理优化、减少了中间站管理环节的效果,探索出了一条支线运输组织方式改革的新思路。     

铁路运输企业深度挖潜提效的实践

呼和浩特铁路局针对运能与运量矛盾不断突显的实际,通过用足大包线主轴通道,释放干线输送能力;拓展"三线"优势,实现干支线能力互动补强;精细四大区域组织,实现增运补欠目标;完善4项保障机制,优化运输组织管理,有效促进了运输质量的大提升,确保了各项经营指标创出新高。     

实施挖潜提效提高铁路运输能力的探讨

分析影响铁路运输能力的主要因素,从调整运输组织结构;强化结合部管理;强化运输生产组织;加强装卸车组织;加强设备维修养护;严肃运输组织纪律;强化技术业务培训和加强企业机制建设等方面,提出挖潜提效的运输组织措施。     

南仓站挖潜提效增运扩能的思考

随着天津港吞吐量及地区车流量不断增加,南仓站办理车数逐年递增。分析车站能力存在的问题,主要是直通场、上行调车场编尾及机车出入段线的能力紧张,为此采取了加强运输组织的措施,并制定了进一步挖潜提效的措施。     

适应车务段布局调整不断开辟挖潜提效新途径

论述齐齐哈尔车务段积极发挥新体制优势,不断创新运输组织方式,开辟挖潜提效新途径。在提高大站运输作业效率;形成粮食运输规模效应;提高车务段运输组织管理水平和专用铁路、地方铁路的运输效率等方面作出了成绩。     

发挥新体制优势大力度挖潜提效

论述了哈尔滨铁路局为充分释放和发展运输生产力，在加强运输集中统一指挥，优化货运资源配置；不断提高牵引定数；加强日常运输组织；实施低成本扩能改造等方面采取的挖潜提效措施，最后提出在挖潜提效工作上的一些体会。     

从运输组织流程再造看北京广线挖潜提效之潜力

运输组织流程再造可以降低成本、提高效率、提升安全水平。分析北京广线运输组织现状,针对运输组织流程中存在的问题,对既有运输组织实施流程再造和资源整合,以求实现内部挖潜提效。     

优化组织挖潜提效确保浙赣线畅通

2007年4月18日全国铁路第六次大面积提速调图后,由于各种因素的影响,沪昆线浙赣段运输组织工作出现一些问题.对此金华车务段积极开展调研,采取有关对策措施:强化职工技能培训,适应新运行图要求;以疏通金华东站为中心,优化运输组织办法;增加调机动力配置,优化既有调机运用方案,通过实施取得明显成效.     

锦承线、魏塔线运输能力挖潜提效方案探讨

从影响铁路运输能力的限制因素出发,分析目前锦承线存在的能力紧张的原因,以及魏塔线的运输现状,提出通过改善行车组织方式、更换机车类型、提高机车牵引定数等措施,缓解锦承线能力紧张状况,以使魏塔线运输能力得到充分发挥。     

铁路强力支撑广西富民强桂新跨越

南宁铁路局以服务地方经济社会发展为己任,努力扩充运能,保重点、保民生,为广西加快实现富民强桂新跨越提供强有力的运力支撑。近年来,南宁铁路局坚持"外延"稳步推进铁路建设和"内涵"挖潜提效相结合,努力打通运输"瓶颈"制约,千方百计扩充运能;坚持保重点、