峥嵘岁月创辉煌——晶华集团发展历程回顾

上个世纪九十年代中期，随着东南亚经济危机引起的国际经济环境日趋恶化，致使国内以建材、日用玻璃为代表的传统硅酸盐产业步履艰难。在这种形势下，德州市的三家以硅酸盐产业为主的重点企业——晶峰有限公司、振华有限公司和大坝有限公司，为了整合资源优势，提高市场竞争力，于1998年3月联合组建为德州晶华集团。集团下辖16个生产厂区，3个铁路货场，5条铁路专运线；年产日用玻璃14万吨，平板玻璃210万重箱，水泥40万吨；总资产近8亿元。晶华集团成立四年来，实现了超常发展——企业规模迅速扩大，资产质量明显改善，运营效率大大提高，走过了世纪之交的峥嵘岁月，绘出了一幅晶华的壮美画卷。     

烟台港集团经济发展战略分析

本文通过运用有效的SWOT分析法,对烟台港集团目前的经济发展做出战略分析,并提出烟台港未来发展战略决策,对烟台港乃至整个烟台市的经济发展具有一定的借鉴作用.     

企业发展战略初探

<正> 企业发展战略是指企业在分析外部环境和自身条件及其总体变化趋势的基础上,明确企业未来发展方向,以及与这个发展方向相一致的企业未来产品、市场和资源分配的整体方案。对企业发展战略的研究始于五、六十年代的美国,并很快在全世界范围内掀起了一场研究企业战略热潮,在我国,改革开放后,随着各种先进管理思想的引进,对企业     

九洲集团的军民融合发展战略

四川九洲电器集团有限责任公司(简称九洲集团)的前身为国营涪江机器厂,始建于1958年,是国家一五期间156项重点工程之一.九洲集团是国家大型骨干军工企业,现主要从事二次雷达、空中交通管制系统、数字电视设备、通信器材器件、LED(半导体照明产品)、RFID(射频识别产品)、应急通信指挥系统等军民用产品的开发、制造、经营和服务.经过50多年的发展,九洲集团已从单一的军工企业成长为军民融合式发展的大型高科技企业集团.     

着力培育核心竞争力 加快实施大集团发展战略

成立于1998年的浙江建设投资集团，到2003年，总产值从52．6亿元增加至130．6亿元，历史性地突破了百亿元大关，平均每年增长29．7％。总资产从3l亿元增加N55亿元，平均每年增长15．5％；实现利税从13241万元增加到40146万元，平均每年增长40．6％；综合实力多年位居各省区市建总前5强，并连续人选全国最大外经企业50强，ENR“全球225家最大国际承包     

集团企业全级次预算管理初探

近年来,集团企业在全面预算管理过程中,预算内容基本做到了全落实,但对直属企业以下各级公司预算仍然实行分级负责、逐级管理,存在对集团多层级业务链的末端公司预算管理不到位、预算松弛及执行控制弱化等问题,以至于集团汇总的预算数据基础不扎实。要改变这种状况,就要通过实施全级次预算管控让全面预算管理的措施得到完整落实,通过全级次预算管控实现集团企业资源共享和共同发展,本文将从全级次预算管理的概念及必要性、目标及原则、组织与实施等角度进行探析。     

我国大型企业集团发展的战略对策

实施大集团战略,是国有企业战略性重组的重要内容,对于推进产业结构优化调整升级和促进中小企业发展具有重要意义.本文在分析我国大型企业集团现状的基础上,指出存在的问题和不足,提出了一些对策建议供企业参考.     

玉柴集团的企业哲学

玉柴集团在企业推行“人为本、争第一、零等候”的企业哲学。“人为本”,首先是对内关系原则:多一些,再多一些尊重;多一些,再多一些理解;多一些,再多一些爱护;多一些,再多一些支持。而且还有育人方针:为每一个岗位的发展提供机会,为每一个阶层的攀登创造条件。“争第一”,集团老总王建明的解释是,“争第一就是不服输!”。“零等候”,即当设备出现故障时,做到等候资料的时间为零,等候备件时间为零,等候人员时间为零,等候工具时间为零。玉柴还开展了“强制生产现场”系统管理工程,即各个管理系统各个管理部门要具备强制性的条件保证,以做到使…     

“中华老字号”渗透劝华集团

2006年,天津劝业华联集团有限公司（以下简称“劝华集团”）党委书记、总经理刘伟平被评选为天津市商务系统十大创新人物,劝业场也进入了商务部首批“中华老字号”公示名单;劝业场和中原百货列入了商务部首批“达标百货店”公示名单。     

对徐矿集团创业与发展的几点战略思考

以煤炭开采为主业的徐矿集团己经有100多年的开采历史,在中国加入WTO新形势下,徐矿集团的生存和发展面临着新的机遇和挑战,如何抓住机遇,把徐矿集团做好、做优、做大、做强、做富,是每一个徐矿人不得不认真思考的现实问题,也是每一个员工应尽的义务和责任.     

瑞贝卡集团战略分析

随着市场经济的发展和全球经济的融合,战略效应被日益放大,在企业盈利生存等方面,扮演着愈来愈重要的角色,但我国企业大多缺乏战略意识,眼光过于狭隘,严重阻碍了其发展步伐,更莫谈百年大计。本文运用PEST、五力模型和SWOT分析工具,对瑞贝卡集团的外部环境和内部环境进行详细分析,深度剖析其战略选择,进而为其他企业提供战略参考。     

石焦集团的“链接延伸”战略

随着国内冶金行业的大起大落，与之相配套的焦化业也经历了由大喜到大悲的过程，石家庄焦化集团有限责任公司（以下简称石焦集团）不可避免地进入了动荡不安、竞争激烈的市场大潮中。怎样以科学发展观引领企业改革、推动企业发展，成为石焦人所面临的一个重要课题。