电力企业集团财务管理体制研究

随着我国市场经济的不断发展,电力企业的面临的市场竞争越来越激烈,电力企业面临的财务环境也越来越复杂。因此,在当前的形式下,如何建设完善的财务管理体制就显得越来越重要。目前,电力企业正在走向集团财务管理的方向,这也是企业未来经营管理的方向。在当今信息化系统的情况下,进行集团财务管理体制的建设也是电力行业的必然趋势。但是,目前,电力企业在集团财务管理体制的建设上面还存在很多问题,如何找到解决这些问题是值得研究的课题。     

电力企业财务管理现状探讨

电力企业的在财务管理上存在的问题,既跟内部因素有关也跟政府和社会方面有关,既有计划经济时代遗留下来的问题,也有市场经济体质带来的问题,还有这两者相互交织所产生的诸多问题,不考虑这些特殊性,外界就很可能会受到误导,把电力企业存在的问题,全部归咎于财务管理不善。如果财务结构存在着致命的矛盾,在健全的财务管理也不是万能的。     

基于财务管理要素结构的集团财务管理研究

经验研究表明:无论是家族式企业还是引入公司治理理念及职业经理人制度的现代企业,在完成企业发展初期人力、资本、技术、管理等的积累后,均存在较强烈的扩张冲动。无论是向供应链上下游的纵向扩张,还是主营业务相关的横向     

电力企业创新型财务管理信息化建设研究

随着电力企业体制改革的推进和电力企业的发展,电力企业也面临着越来越激烈的市场竞争,这对电力企业财务管理信息化提出了更高的要求,目前电力企业财务管理信息化已经成型并得到了一定的发展,但是目前仍然存在一定的问题,而且不能满足目前电力企业对更健全、更完善的财务管理信息系统的需求,本文在分析电力企业财务管理信息化现状的基础上提出了建立创新型电力企业财务管理信息化建设的相关措施.     

电力企业财务管理创新

经济全球化和知识经济时代的到来,我国的电力企业越来越面临着来自国际市场的企业的竞争和冲击,电力财务管理环境也在发生变化,财务管理观念需全面更新。现代电力企业要提高竞争能力,就要在企业财务管理中提高财务指标体系中的企业盈利能     

电力企业财务管理优化措施

改革开放以来,电力行业得以飞速发展。作为国民经济的重要组成部分,电力行业的发展对我国的经济建设具有重要作用。财务管理作为电力企业管理的关键内容,其质量对电力企业的发展具有重要影响。本文针对电力企业财务管理中存在的问题进行分析,并在此基础上给出优化措施。     

试论电力企业的绿色财务管理

电力企业是我国能源消耗大户,在财务管理上也提出了绿色财务管理的观念,从保护生态,减少能源消耗方面进行财务管理和财务预算。     

基于战略执行的集团财务管理体制构建——以深圳广电集团为例

加强集团财务管理体制构建,可以强化财务管理并推动集团战略执行     

建立适应高校后勤集团特点的财务管理体制

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已从一个高校附属部门转化成以建立现代高校企业为目标的经济实体。在高校后勤集团实际运行中出现了诸如产权不清、成本核算不完整、会计信息失真等财务管理问题,直接影响了高校后勤集团真正走向社会,参与市场竞争。因此,必须建立一套既有现代企业管理意识又适应高校后勤集团特点的财务管理体制。     

集团企业加强财务控制研究

企业集团一直以来都是中国经济发展中的中坚力量,其发展状况以及效果也直接关系到了民生经济的发展势头以及债权关系.作为纽带的母子公司管理模式也直接决定了企业集团在财务控制以及财务管理过程中的核心地位.本文的主要目的就是分析企业集团在财务管理过程中存在哪些问题,并且提出相应的改进措施,始终为企业集团发展作出贡献,防止在管理过...     

浅谈我国电力企业财务管理创新

电力企业的财务管理是电力企业管理的重要内容,电力企业有必要加强财务管理的创新,保证企业的发展和壮大.本文从我国电力企业财务管理创新的意义及维度出发,对我国电力企业财务管理创新的途径进行探讨.     

电力企业财务管理与创新

企业财务管理是企业管理中的核心环节,也是企业管理工作的关键所在。由于我国电力事业的高速发展以及电力体系的持续变化发展,电力企业成功打破垄断已是大势所趋。受到目前大环境的影响,企业应紧抓发展机遇对财务管理实施创新,这也是电力企业应重点解决的一大问题。本文首先深入地探讨了电力企业的财务管理存在的问题,并针对财务管理的创新手段展开了相应地研讨,给电力企业的稳健发展创造了条件。     

加强财务管理促进集团跨越

近年来，四川达州商业集团有限公司，在面临资金严重匮乏等各种不利条件下，依靠集团公司领导的正确指导，加强内部控制，强化资金管理，拓宽融资渠道，为集团的持续发展提供了有力保障。２００１年，公司拥有子公司８个，分公司４个，连锁超市４个，商品经营和物业收入由前两年的７５００万元增加到２．１亿元，实现税利１０３０万元。固定资产由前两年的２８４１万元增加到１００５３万元。究其原因，是企业把加强集团的财务管理和内部控制与集团的发展密切地有机结合一、加大筹资力度，拓宽融资渠道集团公司第二次创业中，大打商誉牌，八…     

电力企业精细化财务管理对策探析

随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变,并采取有效措施。企业管理的核心是财务管理,电力企业要想提高财务管理水平必须进行精细化财务管理,寻求企业效益最大化。     

浅谈电力企业财务管理策略

目前,我国电力企业与国内外其它先进企业相比,电力企业的政府色彩较浓,在经营理念、管理水平、创新能力、人员素质等方面存在着一定的差距,这种差距在财务管理上具体表现为,资金使用效率不高,财务管理信息滞后,财务监管     

我国电力企业财务管理信息化现状分析

我国电力企业已经随着体制改革的推进,由垄断走向独立竞争.新型的电力企业正由生产型向经营型过渡,要想让电力企业在竞争中发展,就必须降低成本,提高效率,优化资源.为了达到这个目标,实现企业管理现代化,电力企业要加强财务管理,发挥财务管理的职能,实现财务管理的信息化才能更好服务于企业管理.     

我国企业集团财务管理体制存在的问题研究

在并购浪潮的推动下,确立了以产权关系为纽带的多级法人制的现代企业组织模式,其中以母子公司制为基本结构的企业集团最具时代特征。随着市场经济的发展,企业集团在我国得到迅猛的发展,培育企业集团对深化经济体制改革、发展生产力具有重要的意义。 但是,这种集团类企业存在诸多优点的背后,又存在着很多的不利方面,其中最明显的就是财务管理体制方面不完善,它直接导致了企业效益的亏损,我们应该探索出一条适合我国企业集团发展的科学的财务管理体制,它对解决我国集团企业目前的问题具有积极的作用。     

远离财务风险——徐矿集团财务管理的创新与实践

徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)是一个有25个分公司、41个全资(控股)子公司和7个事业法人、年产煤炭2000余万吨的特大型煤炭企业,但同时又是一个人员多、历史包袱重、本部资源枯竭的老企业。如何规范分散在全国各地的不同性质会计主体的财务管理,全方位构建整个企业的内部控制体系,调度使用有限资金平衡新项目投资、生产投入、职工收入及其它费用支出,始终是个大难题。