医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作,换言之,如果没有成本管理和控制,医院的发展将毫无头绪。近几年,我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度,并实施了医药卫生体制改革,各种改革都要求明确医疗费用,降低成本。目前,在政府投入不到位的局面下,医院发展需要依靠自身提高经济效益,医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究,并提出合理的解决建议,希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

医院加强成本控制与管理研究

随着我国医疗行业的改革,医院作为独立运行的经济体正面临着巨大的竞争。实行成本核算与管理是医院顺应市场经济发展的必然举措。医院只有加强成本控制与管理才能提高的经济效益,增强竞争能力,适应医疗改革的发展。本文主要就医院成本控制与管理的现状分析出发,提出了加强医院成本控制与管理的控制。     

医院财务预算管理与成本控制

做好医院财务预算管理与成本控制工作,不仅能够有效降低医院出现财务风险的概率,还能够全面提升医院的经营效益。所以,引入科学合理的预算管理与成本控制方式,早已成为推进医院良好运营的关键所在。鉴于此,结合个人从事财务管理工作的实践经验与相关参考文献,就医院财务预算与成本控制展开粗浅的研究与探讨,以期进一步推动医院的深化改革与市场化发展。     

基于全面成本管理理念的医院成本控制体系研究

文章分析了新制度环境下医院成本控制的现实意义与重要性,并运用全面成本管理理念对医院成本控制展开了具体的论述,提出了全要素、全员、全过程的医院成本控制体系及其策略。     

基于价值链管理的医院成本控制探讨

现代医院的发展面临外部环境与内部环境的种种压力,医院的运营必须加强成本控制。医院需要从自身出发,认真分析与优化医院价值链,实行精细化管理,从而提高医院的运营效率,增加医院的价值,使医院效益不断提高。     

浅析医院物资成本管理与控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院得到的政策性补偿越来越少，政府对医院的拨款也不断减少。同时，医疗市场竞争日益加剧，特别是我国加入世贸组织后，医院要想生存发展，必须重视内部建设，强化科学管理，降低成本，控制费用，走向成本管理要效益的经营思路。针对医院发展现状，笔者认为要重点从以下几个方面着手去抓：一、强化财务管理，进行全方位的成本控制针对目前对成本管理的重视不够，成本控制缺乏系统性，较多的是对成本进行单项控制，缺乏事前、事中和事后相结合的控制的现象，笔者认为，首先要强化财务管理。应将“财务”与…     

医院成本控制与精细化管理的分析

目前,以药养医的现象十分普遍,使得患者就医成本费用很高。因此,首先应当确保医院成本得到有效的控制,才能够确保患者就医费用降低。另外,由于医院成本即便得到相应控制,在医院管理方面过于松懈,也会导致医院运营和发展不平衡。而推行精细化管理是提高医院管理水平必走的道路,在推行医院精细化的同时,不但能够带动医院经济,使工作人员在岗位上找到自己的价值,还能够让广大患者就医费用得到一定降低。因此,控制医院成本,推行精细化管理十分必要。本文从控制成本以及精细化管理入手,希望能够使我国医院的管理工作更加科学化、规范化。     

三级医院成本控制核算管理办法的研究

医疗体制改革后,国家对医院的投入越来越少,医院财务出现严重的收支不平衡。在此背景下,医院成本控制核算管理就显得尤为重要。     

医院物资成本控制对策

医院的物资管理要实现低成本要求,存在一定难度,也正因为这些问题的存在,医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间.根据医院的特点和存在的问题,采取切实可行的物资管理策略,降低物资管理成本应该是医院努力的目标.医院物资成本控制应实行医疗成本核算,运用成本管理的智能,降低物耗成本,节约医疗资金,使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务.     

医院成本日常控制探析

医院成本日常控制是成本管理中一个重要环节。是在成本形成的过程中用一定的标准进行监督或控制，并使这种监督或控制活动得以正常进行，成本能在规定的标准范围内正常地形成，以达到预期成本目标的措施。     

浅析医院成本控制管理的难点及措施

医院进行成本控制管理,寻找最佳资源配置方案,是提高医院管理水平的重要途径,是加强医院经济管理的重要手段。医院要加大改革力度,采取行之有效的方法,进行成本控制管理,达到降低成本、节约资源的目的,从而提高医院的经济效益和社会效益,推动医疗服务事业的不断发展。     

浅谈医院成本控制管理

一、对医院医疗系统的成本控制在我国,许多医院都存在一定的资源浪费情况。在这种情况下,医院要保证经营利益就会提高医疗费用,这就出现了现在看病难的问题。面对医疗系统费用的提高,医院不仅在经济利益上会有所损失,在社会利益上同样也会有很多的损失。     

医院成本控制与绩效考核的实践

现阶段,有效地开展医院成本控制与绩效考核研究利于推进医院各项工作发展,作为相关工作人员,要结合医院成本控制与绩效考核工作实际,有针对性地开展实践分析,从而全面提高医院成本控制与绩效考核水平。本文从多方面探索了医院成本控制与绩效考核工作开展措施,希望分析能为相关工作开展提供有效保证。     

谈医院控制成本的措施

公立医院在计划经济下以体制其社会福利为主,基本上是一切靠国家计划和政府指令,投入不计成本,产出不计成效,医院处于一种低水平的运转,技术和建设发展缓慢。在市场经济经济条件下,政府对医院补偿逐年减少,医院需求向高层次转化,导致医院背上沉重包袱。现在财政补助只占本单位工资总额的30％左右,绝大部分的开支只能靠医院本身的收入来弥补,在这种情况下,医院不得不考虑自身的生存和发展,学会用市场经济条件下的经营管理办法,在积极组织收入的同时,实行成本核算来降低成本,提高经济效益,保证医院的正常运转。医院降低成本有多种多样的途径,这里着重谈谈几种控制成本的措施。     

探究医院成本管理与效益评价

我国医疗制度和税务制度不断完善,医院的管理和发展面临新的挑战,要关注成本管理,控制经营成本,提高收益水平。基于此,本文先对医院成本管理存在的问题进行分析,针对问题提出了成本管理对策,并研究了效益评价方法。以期通过成本管理和控制,压缩经营成本,进一步提高医院的经济收益和社会效益。