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层次分析法在团队凝聚力评价中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
本文阐述了团队凝聚力基本概念,结合锡新路项目团队的建设现状,分析了影响团队凝聚力的因素,构建了团队凝聚力评价体系,并运用层次分析法(AHP)对项目团队凝聚力进行评价与分析,以期为建立一支高绩效的团队提供指导和评价依据。 相似文献
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生产效益的提高是每个企业所追求的终极目标,而群体凝聚力对于生产效益提高的重要性不言而喻。然而群体凝聚力与生产效益之间并不是绝对的正相关的关系,本文从群体凝聚力的内涵入手,分别从两方面分析群体凝聚力与生产效益的关系。 相似文献
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在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源,最大程度的发挥人力资源优势,成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来,使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄湖的日子一去不返。团队,这个营销时尚名词,开始被越来越多的企业探讨钻研。团队管理,正被纳入企业人力资源管理的治新领域。 相似文献
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在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一.如何有效的配置人力资源,最大程度的发挥人力资源优势,成为企业倾情关注的课题.21世纪理性营销时代的到来,使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返.团队,这个营销时尚名词,开始被越来越多的企业探讨钻研.团队管理,正被纳入企业人力资源管理的治新领域. 相似文献
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如何通过工作团队建设,使其成员的共同努力能够产生积极协同作用,使其团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和,实现1+1〉2,也许,我们需要一种新的思维方式。团队是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。具体而言,即是一群人以任务为中心,互相合作,每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。 相似文献
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在中国加入WT0后,随着外资企业的进入和国内企业之间竞争的加剧,营销团队竞争也愈演愈烈。人力资源管理水平迫切需要适应国内外的市场竞争形势,尤其是加强激励管理、加强营销人员的激励至关熏要。营销团队改进的关键是留住核心人才,而要留住核心人才,关键在于团队实行的激励机制。要使团队成员在工作中付出最大的努力,团队管理者就必须对团队成员进行有效的激励,以便从既定的目标出发,寻求团队与个人在目标行为上的内在一致性,从而留住人才,达到两者之间在行为及其效果上的良性循环,将集体绩效发挥到最大。本论文首先对国内外相关激励理论进行简要的概述,对国内外激励理念和观点进行对比分析,指出激励理论对企业建立有效激励机制的启示;再综合运用各种激励理论,从薪酬激励、精神激励、成长性激励、制度激励四个方面构建了团队成员激励机制。同时,为了保证团队成员激励机制作用的充分发挥,提出了相关的激励机制措施。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(9)
在新的历史时期,中国石化销售企业面临极大的市场竞争压力,营销团队建设应顺应企业战略转变,促进企业健康发展。文章结合中国石化当前的形势任务,就营销团队建设及在销售企业的应用等诸多问题进行了解析和探讨。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(6)
借助契约理论,结合RXSD公司新生代员工追求工作成就感、维权意识强烈、对工作氛围要求较高、注重生活与工作平衡等特点分析,将其动态变化过程分为心理契约的初始构建、心理契约的履行、心理契约调整的主动更新、心理契约违背的被动干预、和谐心理契约形成五个阶段,并从心理契约角度形成了RXSD公司新生代员工团队凝聚力建设模型。这对于提升该群体的团队凝聚力、发挥团队最大功效、取得团队与成员的双赢绩效有着深远的影响。 相似文献
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凝聚力是现代企业组织生命力的重要组成部分,是组织基本行为保证的标志。凝聚力的强弱对组织的效率、执行力、长远发展以及团队成员的成长和发展都会产生重要影响。而组织公民行为是指企业团队成员所表现出来的,非正式的但对企业组织有积极影响的行为。因此,探讨分析组织公民行为对组织成员满意感及团队凝聚力影响具有重要的意义。 相似文献