提高设备利用率的对策

我们长春客车厂现有设备3468台,其中大型、关键设备299台,设备固定资产总值45530万元。近几年来,我厂制造和修理客车任务繁重,提高设备利用率成为设备管理的重点。我们在分析影响设备利用率主要原因的基础上实施了一系列提高设备利用率、推动企业可持续发展的具体措施,取得了显著成效。     

通过设备分类管理提高设备利用率

由于钢铁企业的生产、经营模式,理论上要求其所辖区域的设备任何时候都处于完好状态,必须投入巨额的设备管理费用。为了在提高设备完好率的同时降低设备管理费用,迫使设备管理者不能对所有设备同等对待,必须根据设备在生产中所起作用将设备分类,对不同类型的设备实施不同的管理,实现设备完好率与设备管理费的最优平衡。     

创新设备管理机制 提高设备管理水平

从企业的实际情况出发,阐述创新设备管理的主要做法、措施与经验,以及为企业创造出的经济效益。     

加强工程机械管理 提高设备运行效率

论述工程机械设备在企业管理工作中的重要性,以及应采取的管理措施、方法和取得的经济效益。     

加强设备前期管理 提高港口装备水平

强调设备前期管理在设备全过程管理中的重要性；论述了搞好港口设备前期管理必须做好的各方面工作和应抓好的几个重要环节；介绍了洋浦港利用国外贷款进行二期工程配套设备招标采购的各项具体做法和注意事项。由于洋浦港对设备前期管理工作的重视，在提高港口整体装备水平上取得显著成效。     

加强设备更新提高企业经济效益

设备在使用过程中将发生物理磨损和精神磨损。物理磨损将使设备运行费用和维修费用增加,因而导致服务效果降低。精神磨损是技术进步的结果,当出现性能显著提高的新设备时,即使旧设备仍处于良好的生产状态,有时也要考虑使用新设备来代替旧设备,以取得更高的经济效益。关于设备的更新问题,在作出是否更新之前,往往有多个比较方案并存,例如,可以继续使用现有设备,存     

提高设备利用率管理

引言 在连续的加工工业工厂中,例如发电厂,一般说来要求最初花大量的资金用来购买机器设备,而且操作和维护这些设备的成本也相当可观。然而,由于加工企业产量很大,这些最初投资——固定成本能分摊到大量的产品中,从而导致单位的固定成本很低的水平。但是,这一低水平能得以保持,是建立在这些机器设备正常运行的时间占总利用时间的百分比很高的基础之上的。这一百分比我们称之为有效利用率。本文将介绍一些作者在管理发电厂,使之能一直达到并维持高的有效性的方法。     

加强管理 提高设备评估人员专业素质初探

在建立社会主义市场经济体制的进程中,我国资产评估工作发展十分迅速,特别是1991年11月国务院发布了《国有资产评估管理办法》后,使我国的资产评估工作逐步走上规范化轨道。1995年5月10日国家人事部、国有资产管理局发布了《注册资产评估师执业资格制度暂行规定》,进一步加强了对资产评估人员的管理,有利于提高资产评估人员素质和执业水平,更好地发挥评估在资产流动与重组中的中介服务作用。 几年来,上海市经委、国资局等部门认真贯彻各类法规文件精神,不断完善管理办法和有关制度,对资产     

建立完善设备资产运营管理新机制

天津市机电工业总公司是1995年改组成立的大型国有控股公司。现有设备26355台套,设备资产原值282968万元,净值166277万元。总公司设备资产管理系统分为三个层次,即总公司、公司总厂、企业。     

提高国有大型企业设备综合效益的几项措施

在目前市场经济条件下,随着国有大型企业改革力度的不断加大,原来计划经济的设备管理方式已不适应新形势的发展。企业要提高经济效益,很重要的一条就是减少物化劳动消耗。设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。国有大型企业在深化改革和转换经营机制的过渡时期,由于还没有完全形成有效的制约机制,要使设备资产保值和增值,从上到下的监督管理不仅不能削弱,相反还应加强。在新形势下,设备管理要有新思路和新方法．要向管理要效益。     

加强数控产业人才培养提高数控机床利用率

机床是为制造业提供装备的行业,是对国民经济、综合国力和国防建设具有重大影响的装备产业。以数控机床为代表的现代机械制造业,是实现生产现代化的重要手段,数控机床精度的高低和拥有量的多少,是衡量一个国家工业现代化水平的重要标志,它关系到国家的战略地位和体现国家的综合国力的水平。纵观当今世界经济发达国家,无一不在数控产业发展方面处于领先地位。数控机床是高精高效机     

提高土地资源利用率、加强土地规划与管理的对策研究

近年来,随着我国城镇化的推进和社会经济的快速发展,城市化和新农村建设的速度不断加快,使我国农村土地的占有量也逐渐减少.长期以来,对土地进行有效利用,加强土地的规划与管理是一个重要的课题,本文就现阶段土地使用、规划和管理方面存在的问题进行简要说明,并对相关对策进行初步阐释.     

加强设备管理工作 提高设备运行效率

设备运行效率低下是企业生产中普遍存在的问题,不仅严重制约了企业的发展,也造成能源方面的极大浪费。从企业的生产实际情况出发,多方面阐述化工企业设备运行效率低下的原因和应采取的解决方案与措施等。     

卷烟生产企业的设备精益化管理

通过开展设备精益化管理,对设备使用、维护与保养进行科学及有效管理,在构建具有本企业特色设备管理模式的同时,也满足了烟草企业生产快速发展的需求.     

运用微机辅助管理提高设备管理水平

在信息时代,信息资源已成为比能源、物资更为重要的经营资源。信息的匮乏必然导致决策的迟缓和失误,产品在激烈的市场竞争中就难免遭淘汰。运用计算机处理分析大量数据信息,不仅速度高、处理结果准确,而且能存贮大量的数据和信息,进行综合分析对比,为决策部门提供历史的、正确的信息和依据,同时还能节省人力,提高工作效率,使管理人员从繁重、琐碎的事务性管理活动中解脱出来,使之有更多的时间     

加强数控设备管理 提高数控设备使用率

随着经济发展和科学技术不断进步,机械产品更新换代的步伐日益加快,大多数机械产品向着多品种、小批量方向发展,这种趋势迫切要求采用越来越多的数控设备,以提高工艺装备的柔性化、自动化程度,适应工艺技术进步的要求。以数控设备取代普通设备是大势所趋,是当前企业发展,快速适应市场.需求变化,提高企业竞争力的需要。     

浅谈企业改制后设备资产管理

一、强化设备资产管理意识首先是领导重视。因为企业领导是企业生产经营、设备管理的组织者和领导者 ,对企业资产 (设备 )负有保值增值的责任 ,企业领导要强化自身的设备管理意识。其次要教育干部、职工认识设备与生产、设备与经济效益的关系 ,自觉地维护好设备。企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用 ,自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责 ,并把这一工作放到恰当的位置上 ,这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键。二、理顺母子公司的设备资产管理关系实行母子体制的企业 ,母子公司之间是以资产为纽带的产权关系。某公司…