加强企业行政管理 提高企业综合素质

企业行政管理,是企业行政机构根据企业发展需要,针对企业相关事务进行综合管控的行为。本文主要针对加强企业行政管理的有效措施进行了简单分析和探讨。     

企业岗位设置与绩效管理契合下的路径构建

在假设企业已正确做出岗位分析的前提下,如何保证该岗位功能的效果与企业整体目标相容呢。对于该问题的回答实则又回到了一个老问题上,即如何管理好该岗位上的员工。从而,这就进一步引出了绩效管理问题。     

岗位设置在企业人力资源管理中的应用

近些年来,伴随着国家政策的不断改革和调整,企业的管理工作也随之发生了变化,人力资源管理成为了企业改革的首要任务,为了让员工能够拥有良好的工作态度,高效开展工作,许多企业都实施了岗位设置制度,根据不同岗位来进行任务分配,通过这种方式,促使各岗位员工积极做好自身工作.基于此,本文主要通过岗位设置在企业人力资源管理中的应用进...     

公立医院岗位设置聘用管理的研究

随着社会经济快速发展以及人们生活水平不断提高,人们的健康意识不断增强,对公立医院的服务质量和工作效率也提出了新要求。在全面深化改革背景下,《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》指出公立医院要建立健全现代医院管理制度,确保其能够紧跟时代发展步伐,满足新时期人们日益增长的健康需要。当前公立医院因岗位设置与岗位聘任工作相脱节、缺乏量化考核以及人才流失率高等因素,影响岗位设置聘用管理效能的发挥。文章通过分析公立医院岗位设置聘用管理的作用,明确公立医院岗位设置聘用管理的成效,针对公立医院岗位设置聘用管理存在的问题,提出公立医院岗位设置聘用管理的策略,以立足新形势背景,结合公立医院发展实际而提升岗位设置聘用管理效能,进而满足新时期公立医院持续发展的实际需求以及人民群众日益增加的健康服务需求。     

行政管理专业课程设置问题探讨

行政管理专业的培养目标是培养具有扎实的现代行政管理理论、较高的现代行政管理素养和技能,具有较强的英语应用能力、组织协调能力和分析、写作能力,熟悉国家经济规则和法律,具有较强的实践能力和适应能力的行政管理人才。本文通过对现有行政管理专业的高校课程调查分析,发现现有课程的设置并不能满足社会的需求,通过分析,发现现有课程的缺陷,本文提出了行政管理专业课程设置完善建议,同时对行政管理专业课程优化策略做了分析。     

科研单位管理岗位优化设置研究

岗位体系是一种战略性人力资源管理工具,岗位体系建设是人力资源管理的核心和基础,是支撑组织运作和员工发展的重要工具。大部分科研单位管理岗位数量设置过多,职级不够精细,导致岗位体系维护成本过高,员工职业发展通道不畅。针对上述问题进行分析,并提出集约化设置管理岗位、精细化设置职级的解决方案。     

浅析某事业单位人事制度改革岗位设置管理

事业单位以推行人员聘用制度和岗位设置管理制度为主要内容的事业单位人事制度改革,取得了明显成效。本文就某事业单位人事制度改革岗位设置管理中的一些做法进行了论述。     

浅谈事业单位岗位设置与管理

事业单位的岗位设置与管理是人事制度改革的重要内容。当前，事业单位岗位设置与管理中存在的问题是。岗位类别不清晰，管理岗位设置偏多。工资待遇并没有随着岗位的变化而变化。事业单位岗位设置与管理的相关制度不够完善。推进事业单位岗位设置与管理工作的落实，应严格区分管理人员、专业技术人员和工勤技术人员三类人员，合理确定共比例关系、科学合理的设置人员岗位；岗位设置要严格遵循“因事设岗”的原则、切实做到定编定岗到人以及完善管理制度。     

心理学视角下高校岗位设置管理中激励机制分析

文章从心理学视角出发,分析了高校岗位设置管理中激励机制的建立,首先对激励机制进行了讲解,然后提出了具体的制定原则,希望能更好地提高高校岗位设置管理工作取得的效果。     

基于客户价值的个性化成本管理研究

客户决策价值影响消费行为的实现,且取决于客户期望价值和客户期望成本差值的大小,客户的个性化程度影响个性化成本,企业对个性化成本的管理与其盈利有很大的关系。根据个性化成本相关的概念,实施面向服务的成本管理,从而发现个性化产品比标准化产品多消耗38%-87%的作业,作业成本的增加主要体现在设计、制造和销售方面。     

基于顾客价值的供应链管理策略研究

顾客价值的核心是顾客感知价值,即在感知利得与感知利失之间的权衡。供应链管理始于顾客需求,终于顾客满意,是创造和提升顾客价值的战略途径。本文从顾客价值的内涵出发,分析了供应链管理创造顾客价值的原理,基于此,提出了通过供应链管理创造和提升顾客价值的策略。     

基于价值链的企业成本管理研究

随着经济全球化的发展,企业所面临的生存环境的不确定性和复杂性大大增加。企业要更好的生存和发展,就必须高标准地加强成本管理。将价值链成本管理体系引入企业管理实践中,从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面三管齐下,可以使企业在激烈的市场竞争中实现对资源合理安排和有效利用,使运营成本达到最优化,从而降低企业成本、提高企业销售业绩、增强市场占有率,增加企业价值。     

大规模定制对传统成本管理的挑战

大规模定制为企业带来了变革和影响.企业从大规模生产转变为大规模定制时,企业的技术、方法、流程等都发生变化,对企业的成本管理也提出了新的要求.传统成本管理在大规模定制中的不适应性,主要体现在管理目标、管理对象、管理重点、核算方法、管理范围等方面.企业应从以顾客满意是大规模定制成本管理的前提;作业是大规模定制成本管理的基础;大规模定制的成本管理是产品全生命周期管理;间接费用采用作业管理,直接分配到作业等方面入手,定制大规模成本管理的思路.     

试析顾客价值管理的涵义及特点

顾客价值管理日益受到重视。顾客价值管理以企业价值最大化为最终目标,重视提高顾客的忠诚度,以顾客价值创造为核心,通过五个层次为顾客创造价值;采用“由外而内”的思考方法,实行价值创新战略,业务流程再造及整合企业内外的资源和能力等一套系统化的方法来实现顾客价值创造,同时,顾客价值管理是一个连续不断的过程。     

基于价值链理论的成本管理体系研究

在综述成本管理基本理论与价值链理论的基础上,构建了一套面向应用的基于价值链理论的成本管理体系框架,并给出了相关应用步骤与支撑技术,包括价值链成本观念的建立、成本价值链的识别与分析以及相应的成本管理技术与战略成本管理基本理念。     

基于客户认知价值的CRM战略

客户需求的多样化 ,个性化 ,客户经验的成熟化为企业提出了服务敏捷 ,优质 ,准确的高标准要求。以“客户为中心” ,一切以满足客户需求为目标的客户关系管理 (CRM)战略正是解决这一问题的重大管理决策。但CRM战略的实施不仅是从企业一方出发 ,最大可能地为客户创造需求。而且因为客户的最终价值是从其获得的总价值中扣除为获得产品或服务所支付的成本而享有的最终感受。因此 ,基于客户对企业产品或服务价值的看法或需求 ,选取适当的营销方式 ,明确相应的CRM战略是客户关系管理战略成功的关键。     

电子商务环境下客户价值评价模型研究

本文分析了在电子商务环境下对客户价值进行评价的必要性,在传统的客户价值评价指标的基础之上结合电子商务的特点提出了电子商务环境下的客户价值评价指标,并且结合层次分析法,构建出电子商务环境下的客户价值评价模型。     

电子商务环境下客户价值评价模型研究

本文分析了在电子商务环境下对客户价值进行评价的必要性,在传统的客户价值评价指标的基础之上结合电子商务的特点提出了电子商务环境下的客户价值评价指标,并且结合层次分析法,构建出电子商务环境下的客户价值评价模型.     

基于顾客价值优势的品牌竞争力评价分析

对品牌竞争力的评价分析是品牌研究的前沿问题,目前的评估指标体系,大部分是从企业内部,从各企业相比较出发来确定评估指标。实际上,品牌竞争力的实质是通过消费者给企业带来未来收益的能力,从消费者的角度出发来对品牌竞争力进行评估更可靠,特别是通过品牌的顾客价值优势,对品牌竞争力评估更符合实际情况。