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薛黎 《中国电力企业管理》2014,(22):48-49
新修订的《劳动合同法》已于2013年7月1日正式实施,加强了劳务派遣用工的规范管理。劳务派遣用工作为各地供电公司一支重要的人力资源队伍,在公司生产、营销、后勤、工程施工等专业发挥越来越重要的作用,为公司发展提供了重要的人力资源补充。认真贯彻实施新修订的《劳动合同法》,严格规范劳务派遣用工管理,对维护被派遣劳动者合法权益,防范企业用工法律风险,构建和谐劳动关系,都具有十分重要的意义。新法规对劳务派遣用工管理的影响 相似文献
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《建筑市场与招标投标》2014,(5)
正各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团建设局:为贯彻落实《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市[2014]92号)精神,加强建筑劳务用工管理,进一步落实建筑施工企业在队伍培育、权益保护、质量安全等方面的责任,保障劳务人员合法权益,构建起有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制,提高工程质量水平,促进建筑业健康发展,提出以下意见:一、倡导多元化建筑用工方式,推行实名制管理(一)施工总承包、专业承包企业可通过自有劳务人员或劳务分包、劳务派遣等多种方式完成劳 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2007,(3):76-76
电力施工企业在现有人力资源状况下,要扩大规模,安全优质地完成工程施工,必须加强与劳务分包单位的协作。如何规范劳务分包管理,是电力施工企业亟待解决的新课题。 相似文献
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有关工程“转包”和“分包”的规定不幸同建筑工程劳务分包的规定发生碰撞,以致造成施工企业在陷入被动挨打的境地后而不得不继续沿袭向“包工头”转包分包工程或劳务的用工方式。为何会出现如此尴尬的场面呢? 相似文献
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施工企业和劳务企业明确各自的发展方向,在前者的管理和带动下,帮助劳务分包企业工作顺利开展。建筑劳务企业与施工企业是相互关联、相互影响的。施工企业给劳务分包业务,劳务分包为施工企业完成工作。它们之间是相辅相成、互相依存的。保障工程质量、进度和成本,并提高自身的竞争力是施工企业和劳务企业共同的目标。 相似文献
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企业劳务分包管理面面观 总被引:2,自引:0,他引:2
核心提示:本文通过过程分析方法对劳务分包管理困境及其形成原因进行探讨,提出健全企业内部劳务用工风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施,具有较强的参考价值。 相似文献
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劳务派遣,就是由具有法人资格的劳务派遣机构向用人单位提供劳务人员的一种用工方式,劳务人员与派遣机构签订劳动合同,用人单位与劳务派遣机构是劳务关系,派遣员工与派遣机构则是一种劳动关系。劳务派遣已成为企业人力资源管理的重要部分,这种新的用工优势占据越来越重要的位置。当前广西水电工程局也正在采用这种用工形式,其优点是可以节约成本、转移劳务风险、人事管理便捷、优化人才结构, 相似文献
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当前,劳务派遣已经成为国有施工企业用工形式的重要组成部分,劳务工在不断为企,2~JJ造经济效益的同时,也对企业的用工管理体制提出了严峻的挑战。规范劳务用工,打造“共生共存、共存共赢、共赢共荣、和谐发展”的劳务管理文化,成为企业实现快速、可持续发展的重要内容。 相似文献
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提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。现今一线劳务用工数量庞大,流动性大,队伍不稳定,综合素质较低,管理难度很大。劳务用工管理的好坏,会直接影响到总承包企业的工程质量、安全、进度和信誉。劳务企业存在的问题很多劳务企业只是为别人"挂靠"而备。收取少量管理费用,而真正"以营利为目的,以劳务为卖点"成立的劳务企业很少。目前,极少有劳务公司是 相似文献
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劳务成本在建筑业全部成本中占有较大比重,劳务成本的进项税额抵扣情况,直接影响了建筑企业“营改增”后的实际税负.“营改增”后,劳务用工模式、结算方式、供应商选择、发票管理等方面都将对企业产生较大影响.
劳务用工模式的影响
目前建筑企业劳务用工模式主要有专业分包、劳务分包、劳务派遣、架子队、个人挂靠分包等. 相似文献
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尽管政策至今尚未尘埃落定,但限定劳务派遣用工范围、限制劳务派遣用工数量已成不可逆转之势,未决之处仅仅是一个“度”的问题而已。 相似文献
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劳务派遣作为一种发展迅速的劳动力用工方式,不但解决了企业发展过程中出现的劳动力供给不足的问题,而且在很大程度上分担了社会的就业压力、提升了普通劳动者特别是农村富余劳动力的收入水平,对于社会、企业和个人都有十分重大的意义。然而劳务派遣先天存在的"双重三方"的复杂结构使其在整个过程中蕴含着极大的风险,这些风险的累积和暴发不仅会对劳务派遣机构产生不良影响,而且会使整个劳务派遣市场受到冲击,对劳务派遣行业的发展造成极为不利的影响。因此,分析劳务派遣机构在劳务派遣过程中的风险来源与成因,并据此提出有效规避劳务派遣风险的对策,就具有了重要的理论和现实意义。 相似文献
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由原来借助清包施工队资金实力,打造劳务公司初期资本积累,转为组建劳务公司项目部,整合与配置原有企业自有项目上的管理人员、技术人员、班组进驻直接分包。 相似文献
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如何规避风险,才能让施工企业和建筑劳务企业互利互惠、共同发展?随着建筑市场竞争的加剧,施工专业化要求的提高以及业主对质量、进度与服务水平要求的不断提高,施工企业要提高竞争力不会是大而全,而是精而强。保留其核心技术和施工队伍,借助分包或劳务用工解决人力不足问题,不仅可以降低成本,还可以规避责任。 相似文献