国有企业集团化财务管理的探讨

本文主要介绍了国有企业集团化财务管理的组织结构和原则,对现如今的国有企业集团化财务管理体制的状况进行研究,探索国有企业集团财务管理常见的管理模式,以完善国有企业集团化财务管理体系,促进国有企业可持续发展,进而适应现代企业发展的需求,实现国有企业价值最大化。     

国有企业行政性集团化的风险

我们所处的时代条件和面临的国际竞争,要求实行和推进企业集团化。国有企业的集团化比较普遍地存在政府运作,政府以行政方式制造和扩展国有企业集团。国家行政撮合或捏合国有企业,虽然可以直接和迅速地扩大企业规模,但是风险很大,会制造和加剧组织结构、经营管理和政治社会的混乱,产生“热耗散”等。     

国有企业集团化财务管理的探讨

本文主要介绍了国有企业集团化财务管理的组织结构和原则,对现如今的国有企业集团化财务管理体制的状况进行研究,探索国有企业集团财务管理常见的管理模式,以完善国有企业集团化财务管理体系,促进国有企业可持续发展,进而适应现代企业发展的需求,实现国有企业价值最大化。     

国有企业集团化:企业家和企业家运作

国有企业集团化既具有重要的战略意义,又有误区和存在风险,这要求企业家来解决。只有按企业家精神运作,才能真正体现国家的意图,以企业为主体,以资本为纽带,通过市场形成一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团,才能发挥它们在资本运作、资源配置、技术创新、市场开拓等方面的优势,增强国有经济的竞争力和控制力,以实现国家和社会的目标,而避免“大的就是好的”和“大而弱”等误区,防止和化解行政化的各种风险。     

国有企业绩效考核的误区分析

本文从国有企业绩效考核的定位、内容、目标、指标及反馈机制几个方面分析了其存在的误区。     

新形势下国有企业集团化财务管控模式优化探索

本文旨在探究新形势下国有企业集团化财务管控模式的优化策略,针对现有财务管控模式存在的问题和挑战,提出引入现代财务管理理念和技术手段、制定完善的财务管控制度、加强内部控制与风险管理、加强人才队伍建设等优化策略。同时,本文将通过案例分析的方式,探究这些优化策略的实践效果,以期为国有企业集团化财务管控模式的优化提供一定的借鉴和参考。     

透视国有企业海外融资误区及难点

本文简要介绍了国有企业海外融资的方式和现状,详细分析了国有企业海外融资过程中存在的误区和风险,进而得出国有企业进行海外融资的若干对策和建议。     

试述国有企业目前存在的非市场经济运作理念误区

国有企业，这个令人骄傲的名字，在改革开放二十几年中，在建立社会主义市场经济体制过程中，国家为之花费的心血不可不谓之深，企业做出的努力不可不谓之大。然而，国有企业的市场经济行业却依然存在亟待改善的现状，这究意见是什么原因？本文就笔者的浅见，试作探讨。     

集团化企业的财务管理

由于我国现有集团企业总体上说规模仍然尚小,基本上还处于发展的初期,造成许多企业资金自我积累能力较差、各个部门及相关企业自我约束机制较差,以及财务人员素质参差不齐等等,这些现状必然要求我国大多数集团企业采取一种相对集权的财务管理体制。集权型财务管理体制中最重要的两个方面就是资金和人员的管理。首先,资金的高度集中管理是集权型财务管理的核心。由于我国大多数集团企业都存在资金缺乏的问题,以及下属企业和各部门自身利益驱动,如果采取资金分散管理,就会使本就不多的资金更加缺乏。怎样集中管理资金,根据部分集团企…     

财务管理的集团化管控

公司是社会经济发展的重要组成部分,公司的财务管理则是公司未来发展的重中之重,随着国内的很多公司企业迅速的崛起,出现的问题也就越来越多.比如公司没有属于自己的规模特色,也没有创建一个合理的财务风险体系.所以,公司的财务管理控制手段也就不能明确集中,总而言之,国内很多公司出现的一系列问题来说,解决问题的重中之重就是财务管理体制的不完善.我们要大力加强公司的财务管理,这样才会有效合理的管理公司内部.在当前阶段,国内进行公司财务管理的分析是具有非常积极的理论意义的.     

走出困境天地宽——国有企业改革误区的几种表现

国有大中型企业是国民经济的支柱，是国家财政收入的主要来源。市场经济体制确立后，国有企业改革成为经济体制改革的重点和难点，如何增强国有大中型企业活力．提高产品市场竞争力，是摆在我们面前的一个重要课题．按照市场经济客观规律的要求，企业界的厂长、经理们在积极努力探索适合自已生存的有效途径，千方百计地占领市场。但在其发展过程中，也有些企业执行的办法不够理想，甚至误入岐途，不得不引起注意：     

浅谈集团化财务管理

一个企业随着逐步发展和规模的扩大，也由单一企业变成多家具有法人资格的经济实体，并通过产权纽带连成一起，形成集团化企业，投资主体也由单一方式转为多元化，由此，管理模式、管理方式也应有所改变。但是，无论采取“集约化管理”还是“松散型管理”模式，对于其中的“财务管理”都属于重点予以考虑的内容，这是一个集团能否规模发展、稳健发展需要研究的重要课题。     

集团化券商的内部控制策略

证券公司发展的内在要求和外部市场环境的变化，呼唤我国证券公司进行集团化经营。中国证监会于2001年6月发布的《证券公司管理办法(征求意见稿)》(以下简称《管理办法》)为证券公司的集团化发展指明了方向。     

企业集团化财务管理模式分析

随着我国经济的快速发展,许多企业集团的发展规模也逐步的扩展,在规模庞大的企业集团如何进行财务管理就显得十分重要.企业集团在选择财务管理模式是十分谨慎的,因为财务管理是企业集团管理的中心环节,其在管理中占据着举足轻重的地位.传统的财务管理模式已经不能适应企业集团规模扩张的速度,并且当下信息技术的飞速发展自然就造就了新的财务管理模式的诞生.本文主要是进行企业集团化的财务管理模式分析,希望能更进一步的找到适应企业集团发展的财务管理需要的财务管理模式.     

浅论企业集团化财务管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志。随着企业集团经营地域和管理跨度的拓展,选择财务管理模式必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。     

证券公司专业集团化探讨

随着国内金融体制改革的深化和我国加入WTO后金融开放的冲击 ,证券公司面临前所未有的挑战 ,而集团化可能成为证券公司规模扩张与突出重围的重要组织手段。本文认为建立在创新基础上的业内整合和专业集团化将成为我国证券公司集团化运作的主要模式     

集团化经营需要正名

集团化混业经营的最大作用，在于整合金融资源，以规模化、大型化和完善的功能来创造规模效应，提升竞争力。