首旅集团 布阵旅游版图

自北京首都旅游集团有限责任公司将新燕莎和全聚德合并后,随着这艘旅游板块中航母的起锚,仅仅是揭开了国内旅游业大变革的序幕。因此,首旅的一举一动便引起了业界密切的关注。     

东特集团

<正>东北特殊钢集团有限责任公司(简称东特集团)——中国首屈一指的特殊钢专业生产企业。以生产经营高质量档次、高附加值特殊钢精品为主营业务。东特集团由东北地区原来的三大国有重点特殊钢企业重组而成。其资产包括由大连钢铁集团和抚顺特钢集团组成的辽宁特钢集团的全部资产及北满特钢集团的主要经营性资产,资产总额150亿元。集团年产优质特殊钢320万吨。特殊钢材料280万吨,年营业收入150亿元。     

集团加强全面预算管理的路径研究

企业是推动国内经济发展的重要引擎,也是为社会公众提供丰富物质资料的重要平台。因此,文化资产经营集团企业的经营管理不仅要实现其经济目标,同时还需要兼顾社会服务。当前企业已经成为社会发展的重要力量,有效的推动社会公共服务的发展。资产经营集团企业应该应用全面预算管理方式,提高企业的预算水平,为企业建立预算管理制度,实现企业稳步经营的目标。     

商业银行战略性集团客户经营研究

战略性集团客户是商业银行长期经营的重要阵地,关系到商业银行现在和未来的利润增长和发展速度。加强对战略性集团客户经营的研究,既是打造商业银行核心竞争力的必经之路,也是探证商业银仁可持续发展的长久之计。但战略性集团客户金融化等趋势的变化给商业银行的经营带来巨大挑战,     

商业集团资金管理体制亟待改进

商业集团资金管理体制亟待改进上海第一五金商店（集团）公司夏玉兰１９９３年以来，上海商界出现了商业（集团）公司的经济组织形式。这些（集团）公司聚集本行业的若干个企业组成一艘＂航空母舰＂，以令人刮目相看的名牌优势、资金实力和营销策略驰骋于商海。商业（集团...     

以监控促发展——浅析财务监控体系对集团财务管理水平提升的积极意义

经济全球化的发展,推动了我国企业以兼并重组的方式,实现版图的扩张,改变传统的单一经营的模式,向着多元化的产业经营模式迈进,已经成为了一个企业做大做强的重要手段,而建立起财务监控体系是一个企业集团多元化产业经营的核心环节.当前,我国大多数的企业都借鉴了日本企业或者台湾企业的集团财务管理模式,但长期以来,我国却没有根据我国具有的影响因素,形成一套完善的适合我国集团企业的财务监控体系.本文通过分析我国企业集团当下在财务监控中存在的问题,探讨我国企业集团财务监控体系的设计,希望给我国企业集团财务监控体系的不断完善提供理论参考,从而不断提升我国企业集团的财务管理水平.     

物美与PFID的情缘——访北京物美商业集团股份有限公司总裁张文中

以IT技术起家，以连锁零售在中国商业领域占据领先地位的物美集团，一直以接受先进技术与应用为战略指导。记者日前采访了北京物美商业集团股份有限公司总裁张文中，也感受到了物美集团稳健而跨越式发展所拥有的先进理念。     

集团企业财务决算管理工作研究

财务决算管理作为财务管理的重要内容,不仅可以反映集团企业的经营状况,还能强化风险管控,为其经营目标的实现提供有力支撑。集团企业要高度重视财务决算管理工作。从集团企业开展财务决算管理工作的意义入手,分析当前形势下企业财务决算管理推进过程中存在的问题,并提出针对性的应对措施。     

国际另类投资机构主要业务模式及并购实践 ——基于对黑石集团并购案例的分析

随着金融业的发展演变和多元化金融需求的不断增加,另类投资逐渐登上历史舞台。国际另类投资机构对金融市场和实体经济的影响力不断增强,在不良资产、房地产、另类信贷等领域,形成了不同的业务模式,其发展及投资经验值得借鉴。黑石集团是国际上最重要的另类投资机构之一,在并购重组、房地产投资、企业运营等方面具有较强竞争优势。本文通过介绍黑石集团运输之星、EOP及希尔顿全球酒店三个收购案例,探索其在并购重组方面的重要经验,表明改善被收购企业经营状况,完成管理性重组以提升企业价值是现代企业重组的最重要方向。     

试论电力多种经营产业集团的财务控制

电力多种经营产业集团是以具有核心竞争力的企业为中心,以资本和电力系统产业链等作为联结纽带,与一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织。与单个企业相比,这样一个产业集团不仅规模大,范围广,更重要的是组织结构、产权关系、管理层次、隶属关系等都更加复杂。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,而从财务角度来看产业集团的本质特征又是以资本为联结的纽带,所以要做好产业集团的控制与协调工作,必须从财务控制入手。产业集团财务控制涉及预算控制、组织控制、人员控制、制度控制等方面,下面我们一一展开论述。一、预算管理和控制预算是一种逻辑紧密的动态控制方法。预算首先有一系列标准组成,使生产经营在开始前就有了明确的目标。其次,通过实施预算过程中信息的反馈,来纠正实施预算过程中的偏差,使得实际经济活动的结果符合预算的标准。再次,在经济活动结束以后,通过实际与预算的比较,来评价经营管理的业绩,考核预算目标的完成程度,同时为下一年预算的制定提供依据。(一)预算编制的原则产业集团为合理配置集团内的财务资源,在编制预算前,首先由集团经营计划部门根据集团的中长期发展规划和战略发展要求,明确...     

国有企业集团全面预算管理中的问题及应对策略--以C集团为例

全面预算管理是企业经营的重要管理工具,也是企业面临的一大难题。本文以C集团为研究对象,在国企深化改革的特殊背景下,探讨C集团推行全面预算管理的必要性和紧迫性,一是对实施全面预算管理前的预算管理现状和面临的问题展开深入剖析,二是提出C集团在实施全面预算管理的具体应对策略,最后是对近5年管理实践的经验总结,以期对集团企业全面预算管理提供一定的理论指导和实践方向。     

三强联合京城旅游业重组航母

日前,“首旅集团、新燕莎集团、全聚德集团机制创新合并重组仪式”在北京饭店隆重举行,一直以来颇受媒体关注的三大集团合并重组方案终于浮出水面。 三家集团合并重组是北京市委、市政府积极推进国有企业布局调整、深化国有企业改革和发展的重大举措,是北京市国资委成立后,积极贯彻市委市政府关于加快推进国有资产并购重组要求的积极尝试,对推动国有企业管理与改革,创新国有资产管理     

北京怀建集团有限公司

北京怀建集团有限公司是国家建筑工程总承包一级资质企业,总资产6亿元,年创产值超过12亿元,年实现利税5000万元以上,具备了投资、助察、设计、开发、施工、安装、装饰、市政、古建园林、建材检测、材料供应“一条龙”作业体系,形成了包含建筑、开发、工贸、投资融资、旅游服务、文化传媒六大产业的立体格局。     

大吉集团

大吉集团是集一，二，三产业于一体的跨行业，跨地区的生产经营企业。集团企业包括：南京大吉铁塔制造有限公司，南京大吉钢管塔制造有限公司。     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

加强预算管理,提升集团经营管理水平

加强预算管理，是众多跨国公司不断发展壮大的成功经验。在国外大中型企业中，汲取了一些企业由于预算约束软化、内部统一性差导致经营失败的教训，普遍建立预算管理制度作为一种现代化管理机制。上海金桥（集团）有限公司坚持数年开展全面预算管理，把企业所有经济业务均纳入预算管理的轨道，不断提高企业经营活动的可控、可调性，提升了集团经营管理水平。一、基本做法和体会金桥集团的预算管理是一种以财务管理为核心，以现金流量为基础的全面管理。通常以企业目标利润为预算目标，以销售收入为编制基础，综合考虑市场和工程投入等因素，…     

集团财务集中管理模式的构建研究

中国经济体制改革在全球经济一体化发展的时代背景下逐步推进,国有资本授权经营体制也正在发生改变,国有经济面临着优化布局、调整结构、保值增值、战略重组等新要求与新任务,国有企业在新的环境下也正在走向集团化经营模式。集团化发展模式要求企业采取科学而高效的财务管理制度,积极应对外部不断增大的竞争压力。目前很多国有企业集团采用的组织架构管理存在局限,各个子公司的财务控制能力较弱,财务集中管理模式有助于改善集团公司的经营状态,实现内部财务目标的统筹与协调,进而避免各个子公司出现内部人控制现象,使得集团的资金能够得到集中而高效地利用,快速进行战略调整以满足整体利益提升需求,拓展集团公司整体利益。此次研究采用理论研究与案例分析相结合研究方式,探索集团财务集中管理模式的构建路径。     

集团企业全面预算管理的几个问题

<正>集团企业全面预算管理是以未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算为手段,对集团企业生产经营过程中各类经济活动指标进行全面量化,反映集团未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划的重要经营管理工具。运行良好的全面预算管理能够为集团经营活动提供全方位的量化目标,为集团各企业经营活动指明方向,起到协调资源、面向战略和激励三方面的主要作用。然而事实上,在集团企业全面预算管理的实施过程中,取得很好效果的并不多,究其原因,是全面预算管     

A集团多元化经营与资本运作研究

文章基于A集团战略目标的实现,从A集团实际出发,理论联系实际,分析了A集团财务资源的优劣势、多元化经营和资本运作的经验和不足,然后提出资本运作推动集团多元化经营配套的思路、模式和路径,为集团的多元化发展提供有力的资金支持和保障,从而实现企业价值最大化的目标。同时A集团资本运作的模式和经验,可以给同行业的企业以启迪,对行业资本运作提供一种借鉴,给企业带来更多的发展机遇和空间。     

集团企业授信风险防范问题研究

近来随着一系列大型企业集团如蓝田、银广夏、啤酒花、南海华光、上海周正毅关联企业、深圳彭海怀兄弟企业、江苏铁本公司相继出事，商业银行对集团企业授信风险问题变得日益突出。采取措施加强对集团客户授信业务的监督和管理，有效防范和控制集团客户授信风险，不仅是保证银行信贷资产安全，实现银行稳健经营和经济持续发展的需要，也是维护国家金融安全，构建和谐社会的需要。本文详细例举了商业银行对集团客户授信风险的主要表现，同时全面和深入剖析了当前商业银行在集团客户授信业务管理中存在的主要问题，在此基础上，提出了进一步防范和控制集团客户授信风险的思路与对策。