证券综合业务平台系统对证券行业发展的影响

中国证券业经过了从1998年到2000年的几年牛市的发展，证券公司成了名符其实的“暴发户”。但牛市接下来是漫长的“冬天”，中国证券行业的收入主要通过证券经纪业务收入，各个证券公司的比例不同，经纪业务收入在单一的证券经纪业务类券商中占比在80％以上，在综合类券商经纪业务的收入也在60％以上。对证券行业而言，拓展新的业务品种，降低经纪业务运营成本刻不容缓。     

经纪类证券公司的二次创业

《中华人民共和国证券法》第一百一十九条规定将证券公司分为综合类证券公司和经纪类证券公司，实行分类管理。第一百三十条规定经纪类证券公司只允许专门从事证券经纪业务。我国目前有七十多家中小型券商，除了少数可能通过增资扩股、兼并重组的方式成为综合类证券商外，     

券商板块：开拓新纪元

传统模式难以为继未来增长源于创新券商行业目前主要由四大业务构成,分别是经纪业务,自营业务,投行业务和资管业务,而经纪业务一直是券商的主要收入来源,前几年在行业的佣金率受到行政保护,营业部饱和度较低的竞争环境下,     

竞争,倒逼经纪业务转型

作为券商最传统的业务,经纪业务一直是券商收益的中流砥柱和保本底线,长期占据着券商收入总盘子的半壁江山。这几年,受市场低迷的影响,     

我国经纪类券商的业务创新

我国证券商分为经纪和综合两类,据<证券法>规定,设立经纪类证券公司的注册资本最低限额为人民币五千万元(综合类为人民币五亿元);主要管理人员和业务人员必须具有证券从业资格;有固定的经营场所和合格的交易设施;有健全的管理制度,并只允许从事证券经纪单一业务.规范而又相对较低的准入标准,成就了经纪类券商一定的行业优势.     

中外券商佣金制度比较及改革建议

我国现行的股票交易佣金制度，是一种单一的固定佣金制度。以A股交易为例，券商统一按客户交易额的0．35％收取佣金。由于我国的证券市场是新兴的市场，扶持券商发展是政府实行固定佣金制的初衷。目前，在我国综合类证券公司的三大业务（经纪、投行和自营）中，经纪业务占据了收入的“半壁江山”（见表一）。而对其它证券公司，经纪收入更是它们赖以生存的口粮。固定佣金制度从政策上保证了证券公司收入的稳定性。但是随着我国证券市场的不断发展，固定佣金制度的弊端逐步显现，主要有以下天个方面。     

券商经纪业务终端经营模式再造的思考

我国证券市场经多年牛熊市的洗礼,行业业态已经发生巨变,券商间竞争目益激烈,证券营业网点的日趋饱和,客户要求越来越挑剔,经纪业务收入波动急剧。证券经纪业务是我国券商的主要业务收入,也是我国券商的核心收入来源,而证券营业部作为券商经纪业务终端的主要运作模式,她的建设和发展受到业内人士的普遍关注。因此,分析我国券商经纪业务终端存在的问题、面临的挑战、经营模式再造和再造策略是具有重要的现实意义。     

券商经纪业务流程重组研究

2001年以来,中国证券市场正经历着一场有史以来最严重的市场大调整,几年来的市场大调整也使得中国券商陷入了前所未有的困难境地.一方面,券商创新业务还没有成为公司收入的支撑点,"老三样"(经纪业务、投行业务和自营业务)依旧构成了券商收入的绝大部分;另一方面,由于竞争者的加入和制度规范化,投资银行业务收入逐渐摊薄、资产管理逐渐萎缩,使得经纪业务的重要性逐渐突出.     

浮动佣金制下券商经纪业务的佣金策略研究

浮动佣金制的实行使作为券商收入和利润来源的经纪业务面临前所未有的挑战,这就迫使券商及时转变经营观念,通过制定并实施行之有效的发展战略来全面实现经纪业务的转型,而定价策略这种运营层面上的“软能力”,是佣金自由化时代券商所迫切需要的。     

金融危机下我国券商盈利模式探讨

我国券商以经纪业务、投行业务、自营业务为主的盈利模式是一种靠天吃饭的传统盈利模式,已不能适应经营发展的需要。本文结合我国券商收入及构成情况,分析券商传统盈利模式的现状及问题,探讨金融危机下我国券商盈利模式的选择问题。     

中国版“纳斯达克”即将启航

新三板是券商各项业务的试验田,通过新三板业务,券商可以获得投行收入、经纪和做市收入（竞价、协议、做市）以及投资收入（直投、资管等）。毫无疑问,券商将是新三板大扩容的最大受益者。其中,新三板业务领先且区域优势显著的长江证券、西部证券和国元证券的弹性较大,而海通证券和广发证券等大券商未来受益资本业务更明显。     

券商经纪业务盈利模式的制约因素及转型路径

通过梳理券商经纪业务的演进过程,分析了券商经纪业务盈利模式的制约因素,并设计了券商经纪业务盈利模式的转型路径,认为,券商应从提升投资咨询水平、创新投资理财工具、优化投资组合管理、客户服务流程再造等路径进行金融创新,以此来实现券商经纪业务盈利模式的转型目标。     

网上交易与经纪类证券公司的战略性调整

随着证券电子商务的不断发展和完善 ,网上交易正逐步而成为一种重要的交易方式和服务手段。经纪类券商应认清这一发展趋势并抓住这一历史机遇 ,以信息技术和电子商务为依托 ,积极进行公司重构 ,以获得企业自身的核心竞争力。一、组织结构调整1.经纪类券商传统的组织结构传统的券商结构是以三级管理模式为特征的地区事业部结构。第一级 ,经纪类券商公司总部。其职责是制定公司经纪业务发展的总体规划和指导方针 ,对各地区管理总部提供支援服务 ,如财务支援服务和法律支援服务等。同时 ,公司总部也担当外部监管者的角色 ,协调和控制各地区管理…     

全流通时代我国券商经纪业务转型与发展方向

全流通时代的来临将从市场供求、竞争模式等诸多方面改变我国券商经纪业务的生存环境,但我国券商经纪业务普遍存在战略定位不明晰、服务模式不完善、激励机制不健全等,这些问题将阻碍我国券商经纪业务的转型和发展.在全流通模式下,我国券商应借鉴境外经纪业务转型和发展的经验,加速推进战略定位、业务模式和管理模式的转变.     

试论证券公司会计工作中存在的风险与对策

根据《证券法》，我国的证券公司实行分类管理，分为综合类证券公司和经纪类证券公司，综合类证券公司的证券业务分为证券经纪业务、证券自工农业务、证券承销业务和经中国证监会核定的其他证券业务四种；经纪类证券公司只允许专门从事证券经纪业务，即只能从事代理客户买卖股票等有价证券。由于我国证券市场仍处于初级阶段，尽管发展速度很快，但还不规范，目前证券公司仍存在着一些问题，本文试从会计角度谈谈证券公司的风险及对策。     

在创新中发展——中国银河期货

银河期货是经中国证监会和商务部批准,在中华人民共和国工商行政管理总局注册的专业型金融企业,是中国第一家中外合资期货公司.中方控股股东中国银河证券股份有限公司是国内大型综合类券商,2000-2009年连续十年经纪业务保持市场份额第一名.     

中国券商盈利模式的转型:内涵拓展与创新

本文比较了中美证券公司的收入结构，以此探询中国券商盈利模式的转型。通过比较可以发现，中美券商大的业务种类相同，但美国券商行业细分深入，券商收入来源更加丰富多样，业务的内涵与中国有本质区别。中国券商要提升收入结构、改进盈利模式，就必须提高其资金能力、研究能力、投资管理能力、销售能力和产品创新能力，增加业务的知识含量，以创新图发展，给原有的经纪、投资银行、资产管理和自营业务注入新的内涵，并谋求在货币市场上的拓展，以增强其金融中介的市场地位。     

中小券商的生存与竞争策略

中小券商要想在风云变幻的证券市场立足、发展并壮大,要想从传统的经纪业务走向综合类的全国性乃至国际性公司,就必须打破传统经营机制和模式的局限,创独特的优势,形成核心竞争力.具体而言,可采取如下措施:     

中外券商佣金制度比较及改革建议

我国现行的股票交易佣金制度，是一种单一的固定佣金制度。以A股交易为例，券商统一按客户交易额的0．35％收取佣金。由于我国的证券市场是新兴的市场，扶持券商发展是政府实行固定佣金制的衰。目前，在我国综合上券公司的三大业务（经纪、投行和自营）中，经纪业务占据了收入的“半壁江山”（见表一）。而对其他证券公司，经纪收入更是它们赖以生存的口粮。固定佣金制度从政策上保证了证券公司收入的稳定性。但是随着我国证券市场的不断发展，固定佣金制度的弊端逐步显现，主要有以下三方面。     

中国券商佣金的性质

本文从金融中介理论的角度分析了中国券商佣金的性质,指出中国券商的经纪业务实质上是对其“会员资格”权利的一种租赁活动,所收取的费用是租赁费。经纪人制度的推出使券商收入成为租赁费用与佣金的混合体。在浮动佣金制度下,券商应认清佣金收入的性质,更多地承担其金融中介的职能,从而实现真正意义下佣金的增长。