关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

全面预算在企业实务中的流程设计

文章首先分析了我国企业实施全面预算管理的重要作用;而后分析了我国企业实施全面预算管理中存在着目的不明确、缺乏战略导向性、缺乏组织体系保障等问题;最后,结合财政部联合五部委于201O年4月26日发布的<企业内部控制应用指引第15号——全面预算>文件,对全面预算在企业实务中的应用进行了流程设计,希望能为改善我国企业的全面预算管理贡献一份力量.     

企业全面预算管理的实践探索

随着全球化的发展与我国市场经济建设的进展,企业只有不断优化提升经营管理水平,才能在全球化浪潮中站稳脚跟,稳步前行.全面预算管理是企业实现科学管理的重要环节,也是企业走向精细化管理的重要步骤.全面预算管理以全面预算为基础,通过预算的编制和实施帮助企业实现各阶段目标.目前,我国企业在实现全面预算管理的过程中尚存在一些问题,需要企业在实践过程中不断探索,优化管理方案,全面提升运营管理水平.     

房地产企业全面预算管理的难点与对策

房地产行业是关系到国计民生的重要行业,受政策的影响巨大,做好全面预算可以与时俱进,跟上政策的步伐,促进房地产企业的持续发展.但是,由于我国房地产企业全面预算管理起步较晚,很多企业在实施全面预算管理的过程中,还存在着较多问题和困境,通过解决全面预算管理中存在的难点问题,全面预算才能真正为企业所用.     

企业如何实施全面预算管理

分析了企业实施全面预算管理的背景,阐述了企业实施全面预算管理的意义,对企业在运用全面预算管理中存在的问题进行了分析,并得出了企业完善全面预算管理的举措.     

浅析企业实行全面预算管理过程中存在的问题及对策

2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理的实施中存在不少问题和盲区.本文试就企业实施全面预算管理的相关问题作一些探讨.     

现代企业全面预算管理的现状及优化措施探讨

企业重视并积极实施全面预算管理不仅对企业实现战略目标具有非常重要的促进作用,同时还能促进企业经营水平的发展,增强企业的市场竞争力.要想顺利实施全面预算管理,需要企业的全体员工配合,将预算管理方案落实到位.但是,有些企业对全面预算管理还缺乏全面的认知,在实施的过程中存在一些问题需要解决.为此,文章展开了对企业全面预算管理的基本阐述,并分析了全面预算管理所具有的重要作用以及企业全面预算管理的现状,同时探讨了优化全面预算管理的有效措施.     

有效实施全面预算管理

预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已受到政府、学术界、各类企业的广泛关注.例如,国家经贸委早在5年前就明确要求国有企业"推行全面预算管理",财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》已经颁布实施.但据有关调查显示,在我国开展预算管理的企业中,大部分做得并不到位,预算失败的个案也不在少数.实践中企业对预算现象、对预算管理的种种抱怨及有关预算标准的悖论,经常使我们产生这样的疑惑:是理论出错了还是法律、制度在强人所难?经过冷静思考,我们在认识到实施全面预算管理的重要性时,更重要的是从实施全面预算管理全过程入手,探析如何克服全面预算管理实施过程中存在的不足,达到有效实施全面预算管理的目的.     

我国企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在国外很普遍,我国也有不少企业在实行,但目前仍存在很多问题.本文从全面预算管理理论出发,分析了目前我国企业在实行全面预算管理时存在的问题,提出了企业实行全面预算管理的对策.     

全面预算与内部控制关系的探讨

内部控制和全面预算管理在现代企业管理中发挥着重要的作用.在我国公司制企业的经营实践中,内部控制和全面预算管理实施的效果不理想,主要表现在:内部控制失效、全面预算管理流于形式.那么,造成这一现象的主要原因是,企业的经营管理者缺乏对内部控制和全面预算的认识,同时缺乏对全面预算和内部控制关系的理解.其中一个重要特征是,决策层和经营管理层往往忽视内部控制与全面预算二者的关系,没有建立有效地控制和实施有效地管理.因而加强对内部控制与全面预算关系的研究,攻克其中存在的障碍,探索内部控制与全面预算关系,对于建立良好的企业内部控制和完善全面预算管理有着很重要意义.     

企业全面预算管理之我见

预算管理是被现代企业证明行之有效的管理系统,我国企业对于预算管理的认识还不够全面,强化观念,规范管理十分必要。本文对我国企业全面预算管理应用存在的问题进行了分析,并对我国企业实施全面预算管理提出了一些建议。     

水力发电企业全面预算管理存在的问题及对策

为了能够进一步健全水力发电企业内部约束机制,提高水力发电企业管理水平,很有必要在水力发电企业实施全面预算管理.本文首先阐述了水力发电企业全面预算管理的基本原则,其次,分析了水力发电企业实施全面预算管理存在的问题,并且提出加强水力发电企业全面预算管理的措施,具有一定的参考价值.     

有效实施全面预算管理探析

全面预算管理是一种科学的管理方法,它的推行有利于企业战略目标的实现。在我国的推行中存在着预算编制与执行“两张皮”的现象,其原因是有一些企业对全面预算管理方法认识不清、执行不力造成的。本文通过分析全面预算管理在企业实施中存在的问题,提出了有效实施全面预算管理应采取的措施,目的是使全面预算管理这种科学的管理方法在企业管理中发挥应有的作用。     

煤炭企业全面预算管理的风险问题探讨

众所周知,全面预算管理是成熟的现代企业管理工具.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理的实施中存在着一些风险,如何在全面预算管理循环中各环节进行风险规避,以提高预算管理质量,是个值得探讨的课题.     

国际石油公司预算管理分析与启示

文章以全面预算管理为研究对象，对比分析了美孚、壳牌、BP等国际石油公司全面预算管理的实施情况，并结合我国石油企业实施全面预算管理的现状，探讨我国石油企业全面预算管理模式的改进.     

对推进我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了加强企业管理,提高效率,有必要进一步推行全面预算管理.本文探讨了我国企业全面预算管理中存在的问题,并就完善我国企业的全面预算管理提出了若干建议.     

关于集团公司有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法.然而,在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题,如企业战略目标不明确,导致预算的短期行为,预算控制不明确等等.如何搞好全面预算管理,由此产生预期的管理效益,本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨.     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。我国企业在全面预算管理过程中,仍然存在着一些问题和不足之处。本文主要针对企业全面预算管理中存在的问题展开讨论和分析,并提出了相应的应对措施。     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。     

浅析全面预算管理实施过程中的问题及对策

近年来,全面预算管理在我国企业中得到越来越广泛的应用,但实施成功的案例却不多.本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析,提出了相应的对策,供广大正在实施或将要实施全面预算管理的企业参考.