企业核心能力与多元化经营的结合模式

核心能力是企业最重要的资源 ,企业核心能力的数量和质量决定了其经营领域 ,尤其是多元化经营的广度和深度。文章详细分析企业成长中的多元化和归核化 ,给出了有效结合核心能力培养和多元化经营的模式。     

建筑企业多元化发展:风险与对策

建筑企业发展多元化经营,是为了提升企业盈利能力,降低企业金融风险和充分利用相关资源.但由于建筑行业的外部环境和自身特点,会遇到一些行业特有的风险,从而影响建筑企业的稳定与发展.建筑企业在实践多元化的过程中,应提高风险意识,可以通过发展互补产业、合理利用剩余资源、提升主营业务核心竞争力等方式来应对多元化过程中的风险.     

电网企业开展业务外包的探索

一、业务外包概述业务外包是企业将自己做不了、做不好或别人做得更好、更专业的事交由外部其他企业（称承包方）去做,其实质是企业重新配置内部各种资源,将公司有限的资源集中于企业的优势领域,增强核心竞争力,降低成本,提高服务质量和水平,获得使企业持续发展的能力。电网企业的专业分类众多、业务规模庞大,企业中的非主营业务（后勤服务等）以及一般的主营业务占用了企业的大部分人力、财力、物力等资源,这样势必分散企业对其核心业务的注意力,而开展业务外包正好能够很好解决这样的问题,使得企业改变业务关注点,从而更好地优化资源配置,发展企业的核心业务,增强企业的核心竞争力。对于电网企业来讲,业务外包从战术、战略和变革的角度都具有熏要的优势。     

走出多元化经营的误区

多元化经营是企业发展到一定阶段 ,为适应外部环境变化、寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。从理论上来说 ,企业开展多元化经营 ,可以避免资源的闲置和浪费 ,分散投资的风险 ,实现企业的战略转移 ,寻求企业的成长和发展壮大。从实践来看 ,相当多的企业走入了多元化经营的误区。要走出多元化经营的误区 ,必须根据企业的实力和能力 ,循序渐进 ,立足主营业务 ,把握时机 ,坚持适度扩张和核心竞争力的培育 ,同时应适时回归专业化。     

试论企业经营多元化与专业化的战略选择

本文作者通过多年工作经验,结合自身企业管理的实践,论述了企业发展多元化与专业化经营的辩证关系,分析多元化与专业化优劣对比,实施多元化经营应遵循的原则、具备的条件以及时机选择,指出企业在选择自己的专业化或多元化经营战略决择时,不仅要对客观环境进行充分的分析,还要对自己各个方面的条件、实力有清醒的认识,基于核心竞争力的多元化战略,实事求是地选择适合自己的道路。     

发展企业集团必须重视培育企业核心能力

发展企业集团对构筑区域经济发展优势和后劲有着十分重要的意义,但目前对企业集团组建中,特别是对跨行业的兼并、联合走多元化的道路要有清醒的认识,对“主体多元化”提法加以必要的完善,因为企业的边界并不是无止境的。 组建企业集团特别是沿着多元化方向成长时,必须十分重视培育企业的核心能力。 什么是核心能力?举例来说,在我国的出口贸易中有很大一部分是加工贸易,这实际上是外国企业对生产能力的一种放弃,外国企业之所以愿意放弃生产能力,主要是在其他方面比生产能力更能赚钱,即营销能力和科研开发能力,这种对企业的经营成败起决定作用的环节、方面、部分或条件就是企业的核心能力。核心能力是企业成长和发展中的“战略环节”,抓住了核心能力,也就抓住了企业的根本。优势企业要避免核心能力短暂的现象,保持可持续核心能力的源泉是创新。     

政府干预和内部人控制与企业多元化研究

多元化作为企业剩余资源的配置活动要受到企业资源的制约。在“政府干预”和“内部人控制”并存的制度背景下,政府和内部人为实现自身的利益要求,有能力也有动力利用掌控的资源对国有企业的多元化战略施加影响。文章系统梳理和总结了政府干预、内部人控制对企业资源和多元化经营影响的相关文献,提出：研究框架上应突破单一视角的藩篱,将政府干预、内部人控制和企业资源同时纳入多元化的研究框架,反映它们之间的动态关系;研究内容上应在政府和内部人对多元化模式的影响程度以及如何规范他们的行为和企业多元化模式方面加以扩展;研究深度上应在资源的测度方法、股改前后政府和内部人影响多元化的动机、模式和效果是有所变化等方面加以深入。     

围绕转型发展目标构建企业核心能力

企业转型会遇到许多困难,传统企业转型尤其艰难。企业在转型过程中,应认真分析自己拥有的资源和外部环境约束,认清自身优势和劣势,确定合理的转型发展目标,还应努力构建与转型目标相适应的能力体系。当内部资源有限时,优先构建影响目标实现的核心能力。文章阐述了一个传统企业转型发展的实践。     

后危机时代国有企业战略重组的机理与路径选择

面对全球经济一体化和国际金融危机,加快经济结构调整和资源优化重组的步伐,从而提高企业经营绩效与核心竞争力,是国有企业生存与发展的必由之路,也是政府作为国有出资人代表的理性选择。国有资源应逐渐向关键领域和重要行业集中,对国有企业重组和经济结构调整引发的垄断与竞争性评价应立足于对经济绩效的考查。国有企业重组的发展模式应建立在股份制改革的实践基础之上,要突破企业层面重组的单一模式,寻求基于产业、资源、价值与能力为依托的其他多层次选择路径。     

多元化经营刍议

多元化经营是现代大企业和企业集团重要的经营战略,核心就是依靠大企业和企业集团规模大、资金雄厚、风险分散能力强、市场开发能力高因而适应市场能力快,通过纵向上经营品种的扩充或横向经营领域的拓展,从而在更大范围上满足消费的多样化需要,使企业在获得丰厚经济收益的同时,能在更高层次上形成优势互补、技术创新、风险分散的企业整体优势。一般来说,企业推行多元化经营战略目的有三个：一是分散企业风险;二是为了更有效地共享经营资源;三是获得丰厚的企业收益。     

商贸企业多元化经营战略与核心竞争力培养

多元化经营是现代企业增强实力常用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。文章认为,以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,在业务整合中强化核心能力,才能更好促进商贸企业健康持续发展。     

论我国企业多元化经营的优缺点及实现

在当今微利化的市场环境下,从中国企业的管理能力来看,应当在不断适应外部环境和培育核心竞争力的基础上,实现低度的相关多元化,把企业多元化战略作为企业发展的一种手段,通过多元化来进一步提升企业核心竞争能力和扩展企业的战咯资源.     

营造企业核心竞争力

我国加入WTO既为企业产业调整和深化体制改革带来机遇和动力,也为企业的生存和发展带来压力和挑战。随着在更广泛领域和更高层次上参与经济全球化竞争,企业要改变自己的劣势状态,就必须在市场竞争中培育核心竞争能力。一、企业的核心竞争能力及其特点核心竞争能力是企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场竞争的能力,是企业长期形成的、蕴含在企业内部的、企业独有的、支撑企业过去、现在和将来的竞争优势。企业核心能力一般具有以下特征:l.企业核心能力具有衍生扩展的功能。企业核心能力不只发挥有限的单一作用,它有向纵向、横向扩展…     

论企业核心能力的发展策略

发展核心能力是企业获取竞争优势的关键。核心能力是一组技能和技术的集合体,培育创新化、再造核心业务流程、建立知识联盟是对发展核心能力的关键,企业应利用内部和外部资源发展核心能力。     

探析企业核心竞争力

在竞争异常激烈的环境中,任何企业都不可能在所有的领域中同时成为优胜者,它要想做强、做大,获得持续竞争优势,只有扬长避短,培育自己的核心竞争力,进而形成自己的核心技术和核心产品。这是核心竞争力提出的最重要因素。     

加快推进省属国企改革的思路和建议

对于市场化程度高、进入门槛低、市场竞争充分的一般竞争性行业和领域,如外贸、旅游酒店、商贸流通、建设和资产经营公司,从国有资本的属性看应通过资产重组和结构调整,实现产权结构多元化,有明显优势的企业要做强做大,没有优势的企业国有资本应逐步退出。     

一样的战略，不一样的结果——三九集团与巨大人集团多元化战略成败的启示

多元化经营是很多企业发展到一定阶段以后的现实选择,但在初中中既有成功的经典,也有失败的例子。从三九集团与巨人集团多元化战略成就中可得到如下启示：主营业务的充分发展和核心能力的形成是企业多元化经营的基础;多元化经营应以寻求战略关联产业为主攻目标;应把握好多元化经营的时机;选择好多元化经营的途径。     

浅谈员工培训在国企人才队伍建设中的重要作用

企业要发展,人才是根本,在市场竞争日趋激烈的新形势下,"人力资源是第一资源",企业要全面提升整体素质和核心竞争力,做强做大企业,就要建立自己的"技术、管理、技能"三支人才队伍。而如何建设人才队伍,是摆在企业面前的一个重要任务,笔者在国有企业人力资源部工作多年,结合自身的工作及企业的实际情况,认为企业要建设好人才队伍,员工培训起着至关重要的作用。企业有完善的员工培训体系,可以更快更好地建立起适合企业需求的人才队伍。     

知识管理:相关多元化战略企业的核心竞争力

简要介绍了核心竞争力、相关多元化战略、知识管理等重要概念,指出知识传播是相关多元化战略企业创造价值的关键。然后从判定相关多元化企业的核心能力资源的4个标准出发,论述了知识管理具有价值性、稀有性、难以模仿性、不可替代性的能力,得出知识管理是相关多元化企业的核心竞争力这一重要结论。     

知识管理:相关多元化战略企业的核心竞争力

简要介绍了核心竞争力、相关多元化战略、知识管理等重要概念，指出知识传播是相关多元化战略企业创造价值的关键。然后从判定相关多元化企业的核心能力资源的4个标准出发，论述了知识管理具有价值性、稀有性、难以模仿性、不可替代性的能力，得出知识管理是相关多元化企业的核心竞争力这一重要结论。