分析企业人力资源规划制定的影响因素

企业人力资源规划已成为企业人力资源管理的一项重要内容。因此，企业管理者就应根据企业目前的发展状况。且放眼未来，把人力资源规划的制定放置首位。为了制定出科学的人力资源规划，就必须排除不利因素的干扰和影响。本文从供需存在着空间和时间的差异、人才的市场化应对能力、培训需求的认识、薪酬计划的预测、员工配置的优化等方面，作了简要阐述。     

人力资源规划在国有企业中的有效应用

由于体制原因，长期以来，国有企业在人才供给方面一直仅局限于单一的人才招聘，缺乏有效的人力资源规划，表现出盲目、低效、非专业化等种种弊端。文章从人力资源规划的基本概念入手，结合新航集团实际情况，从现有人力资源核查、人力资源需求预测、人力资源供给预测、整体规划匹配供需、与其他规划协调、人力资源规划评估六个方面详细讨论了人力资源规划在国有企业应用的全过程。     

基于虚拟视角的零售业人力资源管理职能转变研究

目前我国零售业的人力资源管理面临较大的困境,如对企业人力资源管理的战略地位认识不足;缺乏人力资源规划;员工流失比例高;员工缺乏培训等。从人力资源管理理论演变的过程说明,其原因是人力资源管理的职能没有转变。零售业人力资源部门应逐渐从行政性管理工作中解放出来,开始更多地从事战略性人力资源管理工作,对于那些行政性的事务应进行虚拟化运作,制定员工管理虚拟、招聘虚拟、培训虚拟等对策。     

试论中小企业人力资源规划的危机与处理

对中小企业来说，人力资源的规划在其总起着巨大的作用，但是目前我国的中小企业人力资源规划方面存在着诸多问题，比如说对其认识不够全面、体系不够完善等。针对存在的多种危机，企业必须抓紧脚步对这些危机进行处理，在原有经验的基础之上进行创新，将诸多危机进行处理，使企业能够健康发展。     

高质量发展下国有企业人力资源规划策略研究——以国网重庆綦江供电公司为例

我国经济正处于高质量发展的关键阶段，中央三项制度改革专项行动也正在全面落地，在此背景下，深入研究如何实施合理高效的国有企业人力资源规划，以推动实现国有企业人才战略目标十分重要。文章以国网重庆市电力公司綦南供电分公司成立的新兴产业部为例，首先分析该企业人力资源管理所处的内部与外部环境，其次考察人力资源现状，再次设置人力资源规划目标，最后从人力资源基础性工作、人力资源配置工作、人力资源开发工作、人力资源评价工作、人力资源激励机制等维度探索国有企业内新成立部门如何实施人力资源规划，以期为中国国有企业提升人力资源工作绩效、实现战略目标提供参考价值。     

广东中小企业人力资源管理研究

本文分析了在国际金融危机的影响下广东中小企业人力资源管理存在的主要问题,并从认识广东经济社会发展战略调整的角度,在人力资源管理规划,加强技能培训,增强企业凝聚力,留住企业骨干,招收高校毕业生等方面提出改革措施。     

基矛“民工荒”企业人力资源规划重要性

“民工荒”之风吹遍长三角、珠三角和京津唐等沿海经济发达省份，大多数企业找不到需要的人员，企业正常生产因此受到影响。出现这一现象固然是由各种各样的原因引起的，但企业缺乏有效的人力资源规划不能不说是主要原因之一。文章正是从“民工荒”现象出发，详述人力资源规划重要性，呼吁我国企业切实执行人力资源规划制度。     

企业人力资源规划浅析

人力资源规划是一项重大的战略决策，是制定各项具体人事政策的基础，要从晋升、培养开发及配备等方面进行规划。要在对现有人力资源进行查核与预测人员拥有量的基础上，制订具体实施规划，确保需求与供给的一致。     

浅谈我国企业人力资源规划的现状及对策研究

人力资源规划是指根据未来的组织任务和环境的需求，制定人力资源管理的行动方针的过程。虽然我国企业对人力资源规划有不少的研充，但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性，因此人力资源规划的制定和执行在我国企业中存在诸多问题。本文旨在介绍人力资源规划概念和意义的基础上，通过分析当前我国企业人力资源规划的现状，提出了具体的改进措施。     

企业人力资源规划的风险识别和具体防范措施

当前越来越多的企业开始实施人力资源规划。人力资源规划中决策理论风险等内容的研究已经愈加成熟并取得了相当大的进展。本文通过参考以往研究结果，站在企业人力资源规划的角度上，依托企业人力资源规划涉及的项目，分析该过程中的流程，从而探究企业在人力资源规划过程中可能遇到的风险，并针对这些风险提出防范措施。     

基于企业战略的人力资源规划构建

在企业运营发展过程中,需要把战略规划当作核心进行人力资源规划构建,从而确保其构建思路满足企业运营发展需求。基于此,文章对企业战略下人力资源规划的意义进行阐述,从人力资源规划给企业战略制定提供保证、企业战略决定人力资源规划方向、人力资源规划是企业战略基础三个方面,对企业战略和人力资源规划之间关联性进行解析,提出基于企业战略的人力资源规划构建对策。     

浅析人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用

当前我国部分企业尚未意识到人力资源管理的发展前景,在实际的操作和管理过程中出现了诸多问题。由于人力资源经济规划与管理工具的应用对于企业有着十分重大的意义,因此不断提高这部分企业人力资源经济规划与管理的重要性是文章的主旨,希望通过文章的研究能够加强各企业对人力资源管理的认识。     

人力资源规划做好了 发展质量就上去了

<正>当前，我国市场经济不断发展，市场竞争也愈加激烈。人力资源管理工作直接关系企业内部人才的培养与选拔，因此做好企业人力资源规划具有重要意义。在新时期，建筑央企要想实现可持续发展，就要完善人力资源规划，使其朝着科学、规范的方向发展。建筑央企人力资源规划存在的问题人才结构不合理。人才队伍结构不合理是大部分企业都存在的问题，人才队伍结构单一，缺乏复合型、专业型以及领军型的人才，从人才年龄方面来看，     

浅析央企的十二五人力资源规划

当今，国内外经济形势风云变幻，企业或组织都处在一个迅速变化的环境中，全球经济一体化进程正在加快，科学技术日新月异，竞争日益激烈，人力资源已逐渐成为当今社会最有价值的资源。那么，央企的人力资源管理如何应对这种变化？如何做到未雨绸缪？人力资源规划提过了一个有效的工具。在此，笔者作为一名房地产行业央企的人力资源工作者，将以房地产企业为例，重点从战略目标、管理体制、创新机制和组织实施等几个方面分析央企如何完成人力资源的“十二五”规划。     

河北省岗南水库管理局人力资源规划

本文从战略角度出发,提出岗南水库人力资源规划战略、规划目标,确定了具体的人力资源规划方案:包括各类人员规划具体方案,人力资源内部招聘计划,外部招聘计划,关键岗位人力资源培训计划,从而使岗南水库为河北经济社会发展做出更大的贡献。     

基层事业单位人力资源规划与招聘策略的分析与改进建议

基层事业单位在人力资源规划和招聘策略方面存在一些问题，如人力资源规划目标不明确、招聘流程不规范等。文章通过分析基层事业单位的人力资源规划和招聘策略，提出了相应的改进方法。在人力资源规划方面，应制订明确的目标、分析需求和供给情况、建立信息系统、制订开发计划；在招聘策略方面，应明确岗位要求、选择多元化的招聘渠道、提升招聘流程效率、加强候选人评估和选择。通过改进人力资源规划和招聘策略，可以提高基层事业单位的人力资源管理水平和招聘效果。     

人力资源管理信息化有关问题的探讨

企业人力资源管理涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等，各管理模块相互区别，又互相联系。信息化作为人力资源管理的有效手段，必须从全局视角出发，进行整体规划，建立统一的人力资源管理信息系统，优化协调各模块间的关系，推进无纸化、智能化办公，有效的管理人力资源，才能发挥人力资源的最佳效用。     

充满生机的职业生涯规划

在对员工进行激励的实践过程中，员工职业生涯规划的重要性已被越来越多的企业所认识，将员工的职业生涯与企业发展计划相结合成为激励方式的最佳模式。通过职业生涯规划不仅能留住员工，同时可以为企业的长期发展储备和开发人力资源，以实现公司的长期发展目标，职业生涯规划和管理使员工与企业达到双赢。     

基于组织视角探析企业人力资源配置存在的问题

人力资源是企业发展的第一资源,只有将人力资源进行合理、有效的配置,企业才能对其他资源的使用实现效益最大化,实现持续稳定的发展。然而,大多数企业在资源认识、人才规划、人员配置上缺乏经验,导致组织的人力资源配置不科学,阻碍企业的持续经营与发展。企业可通过分析人力资源结构、为员工制定个性化发展规划、进行人岗匹配来实现人力资源有效配置,进而实现公司长远发展。     

国有企业人力资源管理与开发

一、国有企业要明确管理目标，制定好人力资源开发规划 国有企业往往有用工总量的限制，为使资源发挥最大效率，就必须统筹规划，优化队伍结构，把各类人员调整匹配到一个合理的比例，就要制定人力资源开发规划。企业发展要充分利用和管理社会人力资源的今天，企业的人力资源管理范围也在加大，加快由使用社会资源向管理社会资源的转变，将社会人力资源纳入职工队伍管理，也要形成“选拔、培育、管理、使用”一体化的人力资源开发规划。