共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
《现代营销(创富信息版)》2013,(6)
本文在对乌海地区中小企业调研的基础之上,通过对所得数据统计分析,指出中小企业在经营状况和经营环境方面存在的若干问题,并根据一系列问题提出相关建议。 相似文献
2.
科技型中小企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色,为了进一步促进其发展,需要对企业的经营状况进行分析。采用因子分析法分析了沈阳市科技中小企业的经营状况,从而为企业的发展和政府政策制定提供一些帮助。 相似文献
3.
中小企业是社会就业的主要场所,是地方财政的主要来源。佳木斯市中小企业在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。本文通过调研,对中小企业发展中存在的问题进行了深刻剖析,提出了解决问题的对策和建议。 相似文献
4.
5.
王茜 《现代营销(创富信息版)》2013,(8):11-13
中小企业是乌海市经济的主体,文章通过对乌海市中小企业融资状况的调查,从中小企业自身、金融机构、体制环境等多方面分析研究了目前乌海市中小企业存在的主要融资问题,并提出了改进的建议。 相似文献
6.
中小企业在国家经济中占据着举足轻重的地位,特别是对于经济发展处于成长期的恩施州而言,振兴和发展中小企业,成为推动其经济蓬勃发展的一条重要途径。而在中小企业发展壮大过程中,金融支持无疑发挥着重要作用。 相似文献
7.
改革开放以来,我国的中小企业发展很快,在整个国民经济中发挥着越来越重要的作用,为我国的经济增长做出了极大的贡献。中小企业已经成为江门经济发展的重要支撑。 相似文献
8.
9.
朱往立 《现代营销(创富信息版)》2013,(7):10-11
经营环境是影响企业发展的一个主要因素,也是影响企业战略规划的重要因素之一,是任何企业战略制定时都无法规避的因素。本文在PEST扩展法分析企业经营环境的基础上,对企业发展战略规划提出合理建议。 相似文献
10.
经营环境与中小企业可持续成长 总被引:1,自引:1,他引:1
就创造的最终产品和服务价值而言,中小企业已占中国经济的“半壁江山”,但其经营环境的现状仍不容乐观.文章对影响我国中小企业可持续成长的环境现状进行较深入的分析,并针对经营环境的变化,提出了优化中小企业经营环境的新思路。 相似文献
11.
随着我国加入WTO,世界经济全球化的进一步发展,我国中小企业国际化经营已成为一个必然的趋势。本文从经济环境角度,并把其看为影响我国中小企业国际化经营的一个重要因素,分析了在面对当代经济新环境变化下,我国中小企业应如何规避劣势,发挥优势,选择可行性国际化路径,提高自身国际竞争力。 相似文献
12.
近来来,日本的经济环境发生了一系列的变化,从经济长期低迷到价值观和生活观的改变,宏观和微观环境都与以往大不相同。日本的中小企业深受这些变化的影响,生存遇到了前所未有的挑战。日本的中小企业必须对这些变化有比较深入地了解和认识,才能够及时作出反应,谋求新的发展空间。 相似文献
13.
就创造的最终产品和服务价值而言,中小企业已占中国经济的"半壁江山",但其经营环境的现状仍不容乐观.文章对影响我国中小企业可持续成长的环境现状进行较深入的分析,并针对经营环境的变化,提出了优化中小企业经营环境的新思路. 相似文献
14.
15.
加入WTO后,国际国内市场竞争更趋激烈,我国中小企业只有站在战略的高度进行经营,才有可能不断取得成功。中小企业的企业管理者必须要有制订战略的要求,深刻认识到制订战略的必要性和迫切性,更要认识到要想在未来更趋残酷的竞争中站稳脚跟,经营战略的制订将成为不可逾越的必经之路。 相似文献
16.
《现代营销(创富信息版)》2019,(3)
我国企业正处于内部控制与信息化建设的大背景之下,企业内部控制的重要性和信息对企业的发展的影响也越来越明显,中小企业作为国家经济的支柱,应当顺应信息化的背景来加强企业的内部控制建设。鉴于此,本文对青岛振宇汽车集团进行实地考察,并结合内部控制五要素来分析在ERP环境下青岛振宇汽车集团实施内部控制产生的种种问题,提出其该如何顺应信息化环境去实施相应的内部控制措施,指出其内部控制完善的新思路,为其他中小企业在ERP环境下实施内部控制借鉴意见。 相似文献
17.
在经济全球化浪潮中,进行跨国经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。在充分考虑企业自身的因素和国际市场的情况的基础上,我国中小企业应选择有特色的、适合自身的跨国经营路径,以提升竞争优势,分享经济全球化带来的利益。 相似文献
18.
王佳坤 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(30)
目前我国的中小企业跨国经营处在初级阶段,跨国企业不多,并且各方面条件不很完善,存在着诸多方面的因素阻碍它的发展,因此,企业应该根据这些因素相应地采用相关策略来解决这个问题,促进企业的跨国经营。 相似文献
19.
20.
随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。 相似文献