高校后勤集团财务管理研究

由于我国的高校后勤集团多数是由原高校的后勤实体以及后勤服务部门发展组合而来的,具有多个体组成,多元化经营等特点,这也必然导致高校后勤集团在财务管理方面存在一些问题。本文在阐述高校后勤集团特点的基础上,试图找出高校后勤集团财务管理的弊端并探索加强高校后勤集团财务管理的主要途径。     

高校后勤社会化改革中财务管理的现状分析

本文研究的是基于高校后勤社会化改革过程中如何加强财务管理这一目标,通过分析当前高校后勤在社会化改革中财务管理现状,指出财务管理主要存在的问题,譬如财务核算体系不完善、成本意识淡薄,财务资源配置不合理、产权关系不明确、财务人员素质不高、财务监控力度薄弱等问题。针对高校后勤社会化财务管理存在的问题,结合实践,提出新环境下加强财务管理、完善后勤实体内部的管理措施,建立起适应高校自身发展的后勤财务管理体系。     

高校后勤餐饮业的财务管理探析

本文拟在借鉴企业财务管理和非营利组织财务管理的相关理论基础上,分析高校财务管理和服务的两大职能,指出要处理好管理和服务职能之间的关系,分析财务成本在流程中存在的问题和解决对策,并借鉴国外高校后勤财务管理的做法,提出构建高校后勤财务的制度和管理模式。     

浅谈高校后勤财务管理目标的定位与选择

目前,理论界对高校后勤财务管理目标的认识尚未有定论,争议颇多。本文根据高校后勤集团及其下属各中心的组织性质、服务和经营目标、财务管理环境等的特殊性,对高校后勤财务管理目标的合理选择进行探讨。提出高校后勤部门应当建立多元化、多层次的财务管理目标。     

新时期高校后勤财务管理对策分析

随着高校后勤社会化改革的实施,成果显著,但也存在着一些问题。主要探讨高校后勤财务管理所面临的主要问题并提出了对高校后勤财务管理的改进对策。     

高校后勤社会化对财务管理产生的影响及对策研究

随着高校后勤社会化进程的不断推进,高校财务管理显露出许多问题。高校后勤社会化改革要求的财务工作,要加强创新意识、改进观念、明确财务管理目标。将就如何加强高校后勤改革过程中的财务管理工作,及具体改善财务管理工作的对策和方法进行详细论述。     

关于增强高校后勤实体社会效益的思考

增强高校后勤实体社会效益的重要意义高校后勤实体在改革、管理、服务、生产和经营过程中所产生的社会效益是以不同的方式表现出来的,也是在不同的侧面和不同的层次上发挥着重要作用的。高校后勤实体本身所产生的社会效益具有广泛性、综合性、针对性和间接性特征。增强社会效益     

高校后勤社会化改革中的财务管理研究

高校后勤社会化的实质就是组建新型的、有中国特色的、适应社会主义市场经济体制和高校办学规律的高校后勤保障体系。[1]本文对高校后勤社会化改革中财务管理存在的问题进行查找,阐述财务管理改革目标,结合问题与目标,总结出建立科学规范的后勤财务管理体制策略。     

高校后勤社会化改革财务管理模式初探

当前,高校后勤财务管理存在的主要问题是产权关系模糊,权责关系不明晰;会计核算制度不健全,成本核算意识薄弱;财务管理体制不统一,主体分散;财务管理意识不强。改革高校后勤财务管理模式,应明确财务管理目标,理顺高校与后勤之间的产权关系,建立有效的财务管理模式,强化成本管理制度,促使高校后勤社会化改革取得更大成效。     

高校后勤财务管理模式研究

伴随着高校后勤的改革,其财务管理也发生了巨大的变化,但是因为当前仍然没有能够完全的脱离于高校,使得高校后勤财务管理中仍然存在一定的问题,文中主要就预算管理与成本核算这两个方面对高校后勤财务管理进行探讨。     

高校后勤集团绩效管理模式的探讨

高校后勤部门是一个集服务、管理、经营为一体的特殊组织,随着高等教育事业的快速发展和高校后勤改革的逐步深入,在高校后勤建立健全科学、高效、实用的绩效管理、实现高校后勤实体的高效运转和科学发展,是高校后勤工作的重要工作之一。     

探析高校后勤财务管理创新的途径

随着我国教育政策的革新,高校规模在不断扩张,高校后勤也随之进行了社会化改革.但是在运行的过程中,出现了许多问题和缺陷.如何创新高校后勤的财务管理,提高资产运营效率,保证高校经营性资产的保值增值,促进高校后勤的发展是众多高校普遍面临的问题和挑战.本文首先分析了高校后勤财务管理的特珠性,然后指出在运行上出现的问题,最后对创新高校后勤财务管理的途径进行了探析.     

浅谈高校后勤财务管理

市场经济的发展给我国经济发展带来了机遇与挑战,各个行业都在或者逐渐将被纳入市场经济中,成为市场经济的一员。而作为高校重要组成部分的高校后勤部门,也逐渐实现了与市场经济的接轨,开始走向高校后勤社会化的道路。本文从高校后勤及财务管理的相关概念出发,并结合现代高校后勤财务管理中所存在的问题,根据实际情况,提出了完善高校后勤财务管理的相关对策。     

新常态下如何提升高校后勤财务管理水平

信息化时代背景下,我国高校后勤财务管理工作取得了较好的成效,财务管理水平有了进一步提升。但在某些因素的影响下,高校后勤财务管理运行中还出现了一些问题,需要尽快采取措施处理。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

近年来,随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤逐步参与市场竞争,迎接市场挑战,使得后勤与国际经济社会不断融合。改革后的高校后勤财务管理取得了一定的阶段性成果。但也出现了一些新情况、新问题。本文立足于高校后勤改革的必要性,分析了改革后高校后勤财务管理出现的问题,并提出了相应的解决对策。     

关于高校饮食服务中心财务管理信息化发展的探索

高校饮食服务中心作为高校后勤服务的重要组成部分,其财务管理水平直接关系到高校的稳定和发展。但高校饮食服务中心财务管理信息化水平低,已不适应现代高校管理需求。文章以业务管理及财务管理信息化直联为终极目标,讨论了我国高校饮食服务中心管理信息化实现的途径。     

高校后勤社会化改革中财务管理的困境与应对

后勤财务管理是高校财务管理不可或缺的一部分。文章梳理了国家对高校后勤社会化改革的政策,阐述了高校后勤财务管理模式的多样化,分析了目前高校投入与后勤发展之间的矛盾、高校后勤成本核算不完整等财务管理方面的问题,提出应该进一步明确政府对后勤社会化改革的具体政策、深化后勤财务管理体制改革、加强对后勤财务监督等建议,努力构建与高质量教育体系相匹配的后勤保障体系,推动高校事业的高质量发展。     

“后社会化”阶段高校后勤财务管理体制的改革探究

高校后勤体制改革是我国高校教育改革的主要组成部分,社会化改革取得了阶段性的收获,后勤财务管理也得到了质的进步。随着高等教育事业的进步,高校财务管理变得越来越重要,越来越受关注。但是,目前高校财务管理仍存在管理水平不高、管理制度不完善等问题。文章针对目前高校后勤财务管理存在的几个问题,提出相应措施,以期对高校财务管理有所帮助。     

浅议高校后勤财务预算编制

加强高校后勤公司实体财务管理,管好用好资金,实施预算管理是一种有效的管理手段。预算编制是预算管理的重要体现。本文从预算编制意义,原则,内容,方法和步骤等方面等方面作了探讨。     

高校后勤实体产权制度改革问题浅探

建立现代企业制度,是中国国有企业改革的方向,也是高校后勤社会化改革的总体要求和高校后勤实体长远发展的必然途径。教育部要求,要“按照现代企业制度,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体”。高校后勤社会化改革在取得令人瞩目的巨大成绩的同时,由于后勤资产产权不明、管理权责不清等原因,缺乏深化改革的外来压力和内在动力,改革似乎进入一个蛰伏时期。产权制度改革是建立现代企业制度的关键内容,深化高校后勤社会化改革,必须尽快改革高校后勤资产产权制度。