阳光城的速度论

黑马姿态的阳光城集团近两年一直在演绎着行业传奇。2011年销售额仅40亿元,到2012年认购销售额达到70亿元,上升了75%;2013年上半年,实现销售额87亿元。"清晰的战略,高周转,精准的投资,留住人才"这四点是未来成长型企业的发展之道。阳光城总裁陈凯如是说。     

阳光城的上海选择题

地产公司战略布局,方案一:北京50个亿,上海也50个亿。方案二:上海100个亿。你会如何选择?按目前数字计算,上海1 00亿销售额基本会排到前三名,如果两地都是50个亿,北京也不会靠前,上海也不会靠前。没有绝对,只有适合。在阳光城总部迁到上海的11个月后,阳光城总裁陈凯在前三季度销售业绩通报暨上海战略发布会给出的答案是,深耕上海。"不是说我们永远不进更多的城市,只在目前有限资源下寻找更适合阳光城的战略。"陈凯表示。上海攻略2012年11月15日,阳光城以8000元/m~2的底价成功竞得上海宝山美兰湖别墅地块,容积率1.01。3天     

凯里:以产业扶贫为核心精准扶贫

正产业扶贫是帮助贫困户精准脱贫的突破口,是确保贫困户精准脱贫的重要途径,也是确保贫困户脱贫不返贫的最有效方法。树立产业扶贫理念,应从选好扶贫产业、对接产品市场、品牌建设和宣传等方面发力,提升精准服务水平。习近平总书记强调,"要脱贫也要致富,产业扶贫至关重要。"通过产业扶贫,使贫困群众实现稳定的收入来源,壮大村集体经济,真正实现"造血扶贫"和可持续发展。基层供电企业     

玩具产业有望在幼教领域实现新飞跃

当前,中国玩具行业发展经历了"内外交困"的局面,在传统出口市场持续疲软,而内销增长乏力的情况下,玩具企业纷纷提出"转型升级",要提升产品的技术附加值,实现玩具与动漫的有机结合等等,当然以上的举措都是企业发展中一些值得一试的选项。如何提升玩具产品的附加值?笔者认为,关键是如何选择产品市场方向,选择更切合原有产品系列和特点,拓展产品的适销领域,这样才能"海阔天空任我飞",如果只是以为的跟风动漫和     

“生命体”班组建设的逻辑起点与发展趋势

<正>班组是企业的"细胞",是最基层的管理和执行单元。"生命体"班组建设就是将班组由卓越执行的"细胞群"打造成为充满活力的"生命体"。新形势下,"生命体"班组建设将以促进企业安全、持续、健康发展为目的,以企业与职工共同成长为前提,以新技术与业务融合为手段,促进企业由劳动密集型向科技驱动、知识驱动型组织转变,班组由末端业务执行单元向前端价值创造单元转变,队伍由专业精细化分工向一专多能、高效协同化转变。     

设计大赛助推家纺产业提升

以提升中国家纺企业的创新能力,产品的自主开发能力,推动中国家纺产业走向品牌经营时代为主旨的中国国际家用纺织品设计大赛,今年已是第四届了。经过大赛的倡导和推动,相当多的中国家纺企业认识到:设计并非是花型、色彩和面料的堆砌,而是要注入文化元素。在消费者越来越看重家纺产品时尚性的家居时代,企业的命运由原来由生产主导将越来越转向由设计主导。谁拥有更多原创设计,谁就将掌握市场的主动权。对于中国家纺设计大赛,陈凯设计工作室设计师陈凯给予了很高的评价。他认为,中国家纺设计大赛在倡导原创方面的引导作用功不可没。中国的设计…     

企业转型升级与项目经理激励约束

施工企业的结构调整、转型升级,对项目经理队伍提出了新的要求:必须是靠得住的职业经理人,必须是业务精湛的卓越工程师,必须是精打细算的商人,必须是善合作的帅才。当前,面对改革创新的时代要求,面对建筑业低增长、微利润的市场常态,推进结构调整、加快产业升级已经成为众多施工企业"逆境突围"的必由之路,企业施工领域多元化、工程项目高端化、市场竞争国际化的趋势越来越明显,众多大型施工企业加快从单一的工程承包商向综合投资运营商转变,越来越多的工程产品逐步演变为建筑施工技能和商业运营智慧高度融合的产物。这必然对工程项目的主要管理者——项目经理的     

欧曼GTL:打造欧洲标准高端重卡

中国重卡行业的发展始终伴随着用户对"产品价值、运营效益"的不断追求。面对运营效益递减的阵痛,重卡用户已经开始衡量车辆在全生命周期中所创造的实际价值。高端重卡的"价值标准"已经成为左右用户购车决策的关键因素;由福田戴姆勒汽车一直坚持以"欧洲标准"打造的欧曼产品凭借其卓越的欧洲品质基因和欧洲科技内涵,唤醒了用户对重卡价值的深度感知;欧曼GTL也以"欧洲标准"为重卡用户带来"持续盈利"的高效运营体验,成为重新定义重卡"价值标准"的先导。     

你的企业出“事”了吗?

如今已不再是"酒香不怕巷子深"的时代,也不会再有"牧童遥指杏花村"的情景。此时,我们正处于一个物质和信息都极为丰富的时代:产品同质化竞争,产能过剩,供求失衡,信息爆炸,注意力稀缺品牌成为产品与众不同的唯一原因。在这个"万物皆营销"的时代,"Nonews is bad news"(没有新闻可不是件好事),那么,你的企业弄出点"事"了吗?     

中铁一局——独树一帜为领先

上海隧道工程股份有限公司2005～2010年的战略定位是:明晰核心业务、战略业务和新兴业务,确立市政隧道工程领域的优势地位,将隧道股份建设成为产权结构明晰、组织结构合理、业务结构协调、管理机制规范的国际化大型建筑公司。建立清晰的业务结构。将形成以市政隧道工程施工为核心业务、以投资和纵向一体化产品制造为战略业务、以工程咨询和市政工程养护为新兴业务的发展格局,以此作为全面提升市政基础设施领域投资、建设、运营、管理全过程的综合竞争力的业务基石。重构高效的组织结构。将逐步形成以资产为纽带,满足工程建设、投资运营、先…     

城市综合运营:穿越多维

施工企业缘何热衷"造城"?如何转型发展为综合运营服务商?城市综合运营未来的发展趋势怎样?给施工企业带来了哪些更深层次的思考与启示?城市综合运营,是将城市中的商业、办公、居住、餐饮、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体,是集规划、设计、投资、开发、建设、运营于一体的一种盈利模式。经过上一轮规模型、速度型增长之后,城市综合运营成为当前施工企业尤其是大型施工企业较为推崇的一种商业模式,成为诸多企业转型升级、可     

企业如何实现高效运营?

制度、能力和企业文化是企业运营中紧密相扣的三环,深刻地影响着企业的运营效率。高效运营是企业竞争优势的重要来源,也是消费者低价购物的基础。高效运营带来的低成本实现了企业低成本优势的战略,也实现了消费者低价购物的梦想。高效运营是企业的梦想,也是消费者的期望。如何降低企业成本,提高运营效率不仅具有经     

从电网“镀金”说起

中国式输配电价改革的"多米诺"效应将很快传导至电网工程投资建设领域。一是电网投资的"紧箍咒"将越来越紧,电网企业投资规模和计划将面临越来越严格的事前审批和事后监管等严格控制。二是电网企业自身投资日趋谨慎,投资规模和模式将从粗放型向精准型转变。     

最佳实践与创新

正"最佳实践"只是暂时的,很快就会被大大改进的某种产品或服务取而代之。真正重要的是,创造一种敢于求变的企业文化。企业界普遍认为,运用最先进的工具和流程是卓越运营的标志。于是,"最佳实践"(best practice)成为时常在你耳边回荡的术语之一,这也许不足为奇。管理者们常常认为,表现好不好,关键在于践行最佳实践。可是好多专家指出,奉行所谓的最佳实践有可能反而扼杀创新能力。毕竟,一旦你指定某一种特别的做法是"最佳",     

李光斗又论“情感营销” 营销就是和消费者谈恋爱

茫茫书海中发现李光斗的新著《情感营销》,首先被封面上的两行字吸引——营销就是和消费者谈恋爱,品牌就是让消费者爱上你。《情感营销》开篇指出,当代企业和消费者之间的关系经历了几个阶段:第一个阶段,"卖方市场"时代,消费者缺乏选择权。第二个阶段,消费者成为上帝,企业沦为臣民的"产品竞争"时代。产品差异化登峰造极、     

凭借性价比 恒通赢订单

2008年伊始,恒通客车推出纽曼系列客车,希望本着"高效低成本运营"理念,解决城市公共交通高效运营与低成本运营的综合性难题。据悉,纽曼系列客车较为突出的经济性,降低了用户的运营成本,受到客户欢迎。同时,包括13米双后桥客车在内,纽曼系列大多数产品底     

2015纺机市场,谁将成为爆款?

几年来,人工成本提高和"用工荒"等难题持续困扰着国内纺机企业,机器换人形势的迫切以及对设备生产过程精准控制的要求也越来越高。随着国内市场高端产品需求的增加,企业必须通过不断研发创新加强产品的核心竞争力。同时,具备足以"替代进口产品"的产品生产实力,是国内企业的重要目标。制造业的本质是产品,2015年的纺机市场,谁将有资格成为爆款产品?细分高端的差异化主流很显然的一点是,国内纺机行业依靠中低端产品"走量"已成过去,依靠研发力量角逐市场的时期已经到来。陶比尔(杭州)精密机械电子     

园区供电精准投资分析方法探索

精准决策优质增量配电园区市场,系统全面地评估投资方案,是项目前期阶段亟需解决的关键问题。关注增量配电的关键环节,制定包括运营模式、参与策略、投资策略、成效评估策略在内的具体可行的方案,支撑电网企业提高市场竞争力,从而有序开展增量配电业务。     

实行名牌战略促进企业发展

名牌产品是指实物质量优异、性能超群、服务优良、有较高币场占有率和深受消费者信任的产品。构成名牌最实质、最核心的是质量．质量是名牌的生命，“红日”人深谙这个道理。近年来，山东红日集团注重产品质量，走名牌发展之路，促进了企业规模的迅速膨胀．已由昔日的下马转产小厂发展成为下设两个分厂．拥有固定资产2．2亿元，职工2500人，占地1000余亩，生产三大系列、七个品种产品的大型化工企业集团，成为山东省最大高效复合肥生产基地和基本化工原料重点生产企业，形成厂“以肥为主、肥化结合”的经营格局．构筑起广集团化运营和跨越式…     

探讨采油厂资产运营效益管理模式

企业资产是企业开展生产经营活动的物质基础和资源。建立资产运营效益管理模式．就是在资产经营成本和收益两个方面．分析资产规模、投资形成和维护成本等资产成本规律,以及资产运营形成收益规模和规律．进行趋势分析,建立高效的管理体系,寻求采油厂资产的合理配置,取得资产经营最大效益.资产运营效益管理模式的建立,也是企业管理细化、效益化的一种发展趋势,