以流程银行建设夯实转型发展之基

随着金融脱媒化、利率市场化和监管审慎化的不断深入,实施流程再造工程,着力塑造面向市场、客户导向、高效运作的流程管理体系,日渐成为国内外银行业的重要战略选择。从2010年开始,银监会引领和推动农村中小金融机构开展流程银行建设试点,至今年年初,流程银行试点范围已扩大到203家机构。试点成果表明,流程银行建设推动了农村中小金融机构经营活力、内在动力、核心竞争力的提高,促进了其发展方式的转变和经营管理模式的转型。用现代银行的理念和方法激活传统银行的内生动力,是流程银行建设的精髓。多年来,农村中小金融机构     

流程银行引领竞争力提升

在银监会及各省级联社的合力推动下,流程银行建设在农村中小金融机构的落地呈加速之势。实践中.各地农商行(农合行、农信社)紧密结合自身实际,探索和总结出了诸多富有成效的经验,在重塑企业文化理念和经营管理模式的同时.实现了企业核心竞争力的持续提升。     

流程银行:通往现代银行之路

近几年来,在银监会的监管引领下,农村信用社机构改制与机制转换同步推进,至今年年初,流程银行试点范围已扩大到203家机构。流程银行建设推动了农村中小金融机构经营活力、内在动力、核心竞争力的提高,促进了其发展方式的转变、经营管理模式的转型,深度契合农村中小金融机构发展转型的大趋势。从本期开始,本刊将对流程银行建设的有关情况进行持续报道,敬请关注。     

围绕流程银行强化人力资源管理

2012年7月,银监会下发了《关于农村商业银行和农村合作银行推进流程银行建设的指导意见》,强调要按照“对内优化、对外简化”的原则进行业务流程再造,不断优化农村银行的业务和管理体制。而建设与流程银行相匹配的人力资源管理综合评价体系,成为农村银行在全面推进流程银行建设中亟待解决的一个问题。     

奔跑在流程银行建设的大路上——山东寿光农村商业银行再造信贷业务流程探索流程银行建设纪实

2010年以来,寿光农村商业银行在信贷业务经营管理中积极应用＂信贷产品事业部制管理＂和＂以客户为中心＂等先进理念,对原有的信贷业务流程和管理体系进行了再造升级,设立了前台营销中心、信贷专管中心、放款中心、贷款检查中心和客户服务中心等＂五个中心＂,实现了产品销售、信贷管理、风险控制、     

以流程银行建设助推改革转型

<正>四川农信引智借力、因地制宜、以点带面、多层联动地推进流程银行建设,实现了业务流程优化,组织架构再造、风管模式改革、企业文化建设和经营战略的新突破2010年以来,四川省农信社以流程银行建设为载体,构建全面风险管理体系,加快推动战略转型,建设现代金融企业。经过四年多的不断探索,全省农信社流程银行建设已取得阶段性成效。"十项内容"开启建设之门2010年,四川省联社将流程银行建设作为战略转型工作的载体和切入点,制定了流程银行建设指引和方案。次年,省联社开始在30家     

“流程”之魅

流程银行强调以客户为中心,其核心是如何更有效地为客户提供高质量的金融产品和服务,满足个性化金融需求流程银行的概念可追溯至上世纪90年代美国原麻省理工学院教授迈克尔·哈默的企业流程再造理论和保罗·阿伦的银行流程再造理论。保罗·阿伦认为,银行流程再造就是银行为了获取在成本、质量、反应速度等绩效方面的巨大改变,以流程为核心进行的根本性的再思考和彻底的再设计。实际上,在市场竞争日趋激烈、信息技术飞速发展、市场需求不断变化的情况下,     

寻找破解风险管理难题的答案——浙江余姚农村合作银行风险管理机制建设扫描

2009年12月,银监会印发了《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》（银监发[2009]107号文件）,要求农村中小金融机构在3至5年内按照“梳理一规划一建设一提高”的路径,逐步完善风险管理机制,提升核心竞争力。《指引》发布后,得到农村中小金融机构的热烈响应,各单位纷纷采取措施,对风险管理机制建设进行尝试与探索。借助这一有利契机,在浙江省农信联社的大力推动和支持下,     

流程银行在路上——流程银行建设的农金标本——江苏张家港农村商业银行流程银行建设实践写真

近年来,江苏张家港农村商业银行（以下简称张家港农商行）积极适应市场竞争,顺应改革发展需要,不断完善内控,实施全面的风险管理,建设流程银行,在内部运行机制与流程改革等方面取得了较好成效。核心竞争能力明显增强,经营规模不断扩大,连续两年跻身中国最大商业银行50强。监管等级连续5年被监管部门评为二级。     

对监管流程再造的几点思考

在金融全球化背景下，为迎接入世后银行业全面开放所带来的挑战，我国部分银行业金融机构积极开展了银行业务流程再造的探索，这既对当前银行监管工作带来了新的机遇和挑战，也对监管资源配置提出了更高要求。再造监管流程，优化监管资源配置，提高监管效能，这成为银行监管部门实施监管流程再造、深化和促进银行业改革发展的必然选择。     

推进农村中小金融机构风险管理机制建设

为了加快农村信用社向现代金融企业的转换步伐,建立风险管理长效机制,2009年12月,银监会印发了《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》(银监发[2009]107号文件,以下简称指引),要求农村中小金融     

努力做好风险管理长效机制建设——银监会发布《〈农村中小金融机构风险管理机制建设指引〉贯彻实施方案》

本刊讯 为确保农村中小金融机构按照《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》（以下简称《指引》）的要求,加快风险管理机制建设,银监会近日发布了《〈农村中小金融机构风险管理机制建设指引〉贯彻实施方案》（以下简称《方案》）。     

流程再造助跑上市

重庆农商行赴香港H股上市,成为全国首家上市农商行、首家境外上市地方银行,这与重庆农商行此前进行的流程银行建设密不可分2010年12月16日,重庆农村商业银行股份有限公司(以下简称重庆农商行)赴香港H股上市,成为全国首家上市农商行、首家境外上市地方银行。重庆农商行能顺利上市,与其此前进行的流程银行建设密不可分。自改制以来,重     

流程银行:机制最深处的变革

农村信用社流程银行建设在观念、人才、技术系统以及文化融合等诸多方面遇到的困难是巨大的。建设流程银行,实现机制嬗变,不可能一蹴而就,必将经历一个艰难曲折的过程流程银行建设并非只是单纯的事业部制改革,也不是仅仅面对外部客户的标准建设模式和简单的流程、合规体系的改造。它需要银行由内到外、从战略框架到各个环节都进行彻底的改造。     

后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。     

流程建设撬动管理模式变革

通过流程银行建设,大冶农村商业银行稳步推动管理模式由科层制向集约化、流程化、精细化方向转变,找准了转型的切入点     

征信体系建设与银行风险防范——银行应重视客户征信信息的维护

征信，在银行业界早已不是一个新词汇，随着我国每年信贷业务的增加以及金融环境的变化，征信体系在不断完善。对于银行类金融机构而言，在享受征信信息数据防范业务风险带来的便利的同时，将面临哪些风险？承担哪些责任？这值得我们注意。此外，对于我国广大农村地区，征信体系建设仍处于初级阶段，如何开展农村地区的信用体系建设，这也是农村中小金融机构应该关注的重点。     

坚持风险为本 推动农村中小金融机构平稳健康发展——湖南银监局副局长李赛辉就《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》答记者问

近日银监会出台了《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》,您认为《指引》有哪些主要特点？     

以风险管理为本 打造中小金融机构核心竞争力——重庆农村商业银行风险管理机制建设成效初显

为促进农村中小金融机构建立健全风险管理体系,切实转换经营管理机制,有效防范各类风险,银监会2009年下发了《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》。由农信社改制而来的重庆农村商业银行（以下简称农商行）,在短短两年的时间里,走出了一条风险管理机制建设的新路子,对于全国农村中小金融机构具有较强的借鉴意义。     

流程改革：风险管理的突破口——广东农村合作金融机构探索全面风险管理之路

为改变农村合作金融机构普遍风险机制建设滞后、风险管理手段落后等现状,广东省农村信用社联合社（以下简称省联社）借鉴先进商业银行在风险管控上的实践经验,立足自身实际,积极摸索全面风险管理之路,创新地以流程化管理改革为突破口,构建了农村合作金融机构的全面风险管理基本框架,促使广东省农村合作金融机构风险管理的能力进一步提升,走上了规模、