企业集团财务管理信息化策略探析

本文首先介绍了如何创新企业集团的财务管理模式,并且探究怎样利用全新的财务管理实现企业的现代化发展目标.其次,结合企业财务管理现状分析当前现存问题.然后依据问题所在,有效解决企业集团财务管理实现信息化建设存在的负面问题.第三部分详细解释出企业集团财务管理信息化的重要意义,并剖析企业集团财务管理信息化的重难点以及实现信息化...     

浅述企业集团财务管理信息化的建设及完善

本文首先阐述了新形势下企业集团财务管理信息化建设的重要意义,其次,针对当前企业集团财务管理信息化建设存在的问题,从合理规划、稳步推进;加强组织领导、确保财务管理信息化顺利实施;建立长效机制,促进财务管理信息化持续完善等方面就如何完善企业集团财务管理信息化的建设提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

浅议信息化建设在企业集团财务管理中的作用

现代社会已经是互联网的时代了,企业集团要想获得迅速发展,就必须要充分利用好互联网、信息技术等,推动企业集团在管理、技术和制度上实现创新,与此同时对应的管理模式和业务模式也要有所改变。信息化建设是以信息技术为手段来改善企业集团的财务管理整体状况,加强监控价值流。当前,我国企业集团的信息化建设在财务管理中的运用还有很多问题存在,仍然需要不断重视信息化建设的重要作用。     

浅议信息化建设在企业集团财务管理中的作用

现代社会已经是互联网的时代了,企业集团要想获得迅速发展,就必须要充分利用好互联网、信息技术等,推动企业集团在管理、技术和制度上实现创新,与此同时对应的管理模式和业务模式也要有所改变。信息化建设是以信息技术为手段来改善企业集团的财务管理整体状况,加强监控价值流。当前,我国企业集团的信息化建设在财务管理中的运用还有很多问题存在,仍然需要不断重视信息化建设的重要作用。     

企业集团财务管理模式的发展趋向研究

财务管理作为企业管理的重要组成部分，财务管理的成效直接决定了企业的经济效益，它关乎着企业的生存与发展，是企业能否持续发展的关键。因此，完善、科学的财务管理体制开始成为了各个企业的重要发展战略。本文从当前的新经济环境出发，以经济全球化、区域经济一体化、信息化时代背景为出发点，剖析了当前各个企业集团财务管理模式的发展趋向，阐述了现代管理环境下企业集团财务管理模式发展的新动向，分析了优化财务管理模式在规避财务风险中的作用。     

基于企业集团的财务信息化建设方式探索

近年来，企业对财务管理的要求逐渐提升，从核算型财务向管理型财务转型成为财务管理部门的必经之路。同时，加强业财融合，从财务数据穿透到业务实质，为企业输出财务数据支持经营决策，也成为财务管理的重要职能。本文以A企业集团（以下简称“A集团”）的财务信息化建设为例，对如何进行集团财务信息化建设进行了探讨，分析了企业集团在财务信息化过程中容易出现的问题，并提出针对性的优化建议，希望能为企业集团的财务信息化建设提供借鉴。     

探究集团企业财务管理信息化存在的问题及对策

信息化时代的来临,加剧了市场的竞争,对市场信息敏锐的嗅觉、高质量的决策能力以及及时的市场响应能力,是现代企业存活于市场的基础。集团企业在我国的经济发展中,占有十分重要的地位,更是各种新型技术、设备使用的先驱者。集团企业的任务不仅是提高我国经济水平,更重要的是为我国打开国际市场。然而,财务管理信息化作为集团企业信息化的核心所在,不管是理论建设,还是实际经济活动中的应用,都存在着一定的问题。财务管理信息化,顾名思义,是利用现代化工具对企业财务进行管理,它与现代会计在数据上有着很大的牵附性,在整个集团企业信息化建设的过程中,处于绝对的核心地位。总而言之,我国的集团企业财务管理信息化建设,多数尚不成熟。本文对集团企业的财务管理信息化进行一定的梳理,从而发现其中的问题,并结合当下实际,给出针对性的建议,希望能够进一步提高集团企业财务管理信息化的水平。     

关于中化

企业集团是多种经济组织形式的集合,拥有多层次的委托代理关系。与一般企业相比,企业集团的财务管理具有更多的复杂性,因此,集团的财务问题也备受理论界和实务界的关注。百家争鸣抒己见,和而不同共畅言。中化集团财务管理工作者从会计管理、税务管理、业绩评价、产权管理、预算管理、信息化建设等维度对企业集团财务管理的理论和实践进行了探索性的阐述。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

刍议集团经济财务管理的创新

现代企业制度改革使我国企业集团这种经济组织形式得到迅速发展.企业集团通常由若干独立法人组成,产权关系复杂.传统的财务管理已经不能适应集团经济的发展,如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理,是企业集团财务管理当前的迫切任务,本文从三个方面去阐述了这一问题,希望能给集团经济财务管理起到良好的启示作用     

探析企业集团财务管理模式

集团在现代经济中占有很大的地位,是现代经济不可缺少的部分,同时集团企业的发展与很多方面都有着关系。在企业集团中,内部的财务管理是非常重要的,它关系着整个企业的经济收益。本文重点解析了目前我国企业集团财务管理方面存在的问题,根据企业自身的实际情况,提出了极大提高管理的方法。     

电力集团企业财务风险管理体系的构建

当前电力企业集团传统的财务管理体系已经不适应信息化环境的要求，使得电力企业集团财务管理系统的优势难以发挥。同时当前电力企业集团对财务风险管理的重视程度也大为提高。本文为此通过对当前电力企业集团传统财务风险管理模式存在不足的分析．构建信息化下电力企业集团财务管理建设体系．主要包括优化财务管理制度，改革电力企业集团核算基础和健全财务危机管理机制。     

关于企业集团财务管控模式的探讨

随着市场经济的发展.我国由若十企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体.财务管理作为企业管理的重要组成部分,成为集团管理的核心.财务管理也不例外就成为企业集团发展的核心环节,在某种意义上甚至关系到其兴衰成败.近年来,企业集团的国际化,联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求现代企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.本文以浙商集团为例,通过调研考察,利用经济学和管理学的基本知识,采用对比研究和理论联系实际的方法,对企业集团财务管理现状及问题和建议进行论述,并为"集权为主.有效分权控制"财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其的可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考.     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

企业集团财务管理现状和对策

随着市场经济在中国的深入发展，中国企业集团正在日益壮大，产权关系日趋复杂化，财务主体多元化，投资领域已逐渐走向世界。错综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险。集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称，子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响。而且，信息技术不断与管理融合，传统的管理方式已逐渐转向信息化管理。企业集团的管理模式不断推陈出新，作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。1．我国企业集团财务管理现状…     

企业集团财务管理与内部审计问题的研究

企业集团财务管理是集团经营管理的重要组成部分,其财务管理的质量高低,将直接决定企业集团的兴衰。经过二十多年的发展,我国企业集团在财务管理方面取得了很大的成就,但随着全球经济的一体化,我国的企业集团财务管理中存在的问题也日益显现出来。本文通过将财务管理与内部审计结合来探讨如何有效管理公司。     

我国企业集团财务管理模式初探

<正>在兼并浪潮中发展起来的企业集团已成为市场经济发达程度和现代企业的基本标志。调查显示,2003年底我国企业集团的数目已经达到了2692家,年营业收入达到10.02万亿元,比上年增长了29.8%, 纵观中国企业集团2000年至2003年的发展趋势,不难发现,随着经济的发展,企业集团的整合与发展在国民经济中越来越占有举足轻重的地位,为保证企业集团健康有序的发展,在国民经济中发挥更大的作用,就必须认识到财务管理在企业集团管理中的核心地位,充分考虑企业集团财务管理的特殊性,在企业集团内部建立与其财务管理相适应的财务管理模式。一.影响企业集团财务管理模式选择的因素企业集团应采用何种财务管理模式?显然这个问题没有一成不变的答案。在选择管理模式时,应因地制宜和因时制宜。通常,可根据集团企业的实际情况,结合考虑以下因素:     

浅谈集团企业财务的信息化建设

集团企业是企业发展的高级形式,同时也是我国经济建设全面发展的重要支柱,因此对于集团企业的管理工作,不仅受到企业内部经营者和管理者的高度重视,同时也受到社会各界的广泛关注,本文重点谈谈在当今社会,在信息化发展日益加速的今天,集团企业如何在财务管理工作方面进一步实现信息化建设再升级,从而通过加强集团企业的财务管理信息化建设来实现企业未来的健康发展,以供参考.     

规范化企业集团财务管理模式的探索

随着国民经济高速发展,规模化的大型企业集团不断涌现,竞争日趋激烈。为了适应瞬息万变的经营环境,企业集团必须向多元化经营发展,在企业集团的发展进程中,传统企业集团的财务管理模式已不能满足现代化企业集团多元化的发展需求。为了建立科学规范的现代化企业集团,提高企业集团风险抵御能力,促进企业集团持续稳健扩张,文章阐述了现代化企业集团的概念、目前我国传统企业集团财务管理模式的发展现状,以及建立科学规范的现代企业集团财务管理模式的方法和建议,以供参考。     

企业集团财务管理实务研究

改革开放以来,随着我国经济的不断增长以及社会的不断发展,我国的财政支出数据量在不断提升,特别是企业集团资金的数量也在不断提高。因为现在地方的企业集团财务管理的水平随着时代的发展也在提高,尤其是在企业集团财务管理实务的研究方面,所以不断提高企业集团财务管理实务的水平可以令我们更好地适应经济的发展,进而促进我国经济的整体发展,优化企业集团财务管理实务,将以往存在管理上的一些问题进行必要的解决,这对我国企业集团的综合发展有着重要的意义。