金蝶EAS在集团企业财务管理工作中的应用总结

金蝶EAS是基于云计算技术为集团企业提供一体化、智能化业务解决方案,适用于资本管控、战略管控以及运营管控类型的集团化企业,对集团企业的财务管理、战略管理和人力资源管理等具有积极作用。 金蝶 EAS 是解决集团企业因业务板块分布范围广、信息系统不统一、管理权力不集中、信息传递不及时等引起的财务管理问题的有效工具。 在金蝶 EAS 软件的支撑下,集团企业财务管理工作效率大幅度提升,财务管理质量得以保障,集团企业财务管理逐步实现集中化、智能化、现代化、一体化。 文章以金蝶 EAS 系统的应用特征为依据,通过分析发现该系统能够满足集团企业多元化经营、财务数据集中管理、对分公司实时监督、业务处理协同化、财务共享服务体系构建等需求,因此,集团公司对财务管理信息系统进行升级十分必要。 基于此,文章从会计核算和财务智能化等方面分析了金蝶 EAS 系统的具体应用,为集团公司的财务管理信息化建设提供了方向。     

我国企业集团财务管理模式研究

目前,我国很多大中型企业财务管理模式处于瓶颈期,借鉴集团化的财务管理方式,不但能推动国家经济发展,也给企业财务管理问题提供新的途径。文章先介绍了企业集团财务管理的一般模式,进而与美、日、德三国的企业集团财务管理模式进行了对比,分析了我国企业集团财务存在的主要问题,最后针对问题提出了我国企业集团财务管理的改革模式。     

浅谈商业企业集团财务管理工作

浅谈商业企业集团财务管理工作李广庆近年来，随着经济体制改革的不断深化，商业企业集团化经营已成为中国商业体制改革的重要措施之一。如何做好商业企业集团的财务管理工作，促进企业机制和企业行为的合理化，已成为理论界和实际工作者亟待探讨的重大课题。本文拟就商业...     

我国企业集团财务管理体制研究

本文在介绍企业集团及其财务管理体制相关概念的基础上,分析我国企业集团财务管理中存在的问题,并进一步提出合理化建议。     

浅议国有企业集团财务管理的集中控制

纵观世界历史上管理成功的大型企业集团,管理模式各有千秋,并随着企业自身不断的发展需要和外部条件在不停地改变、优化。集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、集团成员所处的外部环境、集团的产业化情况以及集团的整体发展战略等因素。随着网络时代的到来,越来越多的企业利用信息技术对企业财务实行集中控制,克服了财务分权管理带来的弊端,对于保证企业内部财务目标的一致,实现企业整体利益的最大化,有效地进行战略调整,具有十分重要的意义。笔者认为,就我国目前的国有企业集团而言,应采用相对集中的财务管理模式。     

我国企业集团财务管理模式分析

在经济全球化和经济区域一体化的环境下,企业集团逐渐成为当代经济中常见的企业组织形式。对企业集团的财务管理应给予相当的重视,以构建良好的企业集团财务管理模式,更好地服务于企业集团。     

我国企业集团财务管理体制研究

随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,完善的财务管理体制已成为企业集团在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。我国企业集团的起步较晚,企业集团的财务管理体制还不完善,无论在财务管理体模式的选择、财务危机预警体系的建立还是在资金管理体系上都需改善。为完善我国企业集团的财务管理体制,提高我国企业集团的可持续发展能力,本文在前人研究的基础上,从我国企业集团财务管理体制的现状出发,提出几点建议。     

我国企业集团财务管理体制探究

作为社会化大生产和商品经济高度发展的必然产物的企业集团,在国民经济中发挥着举足轻重的作用.然而,集团内采取的财务管理体制却未能跟上其发展的节奏,滞后、僵化、不健全.本文通过对我国企业集团的财务管理体制入手,通过研究其体制设计原则等,针对其当今不满意现状拟以提出科学对策,从而调整各方面经济利益关系,使得企业经济良性发展.     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

企业集团实施集中财务管理的思考

进行集团财务集中管理模式是实现财务管理规范化、制度化的必要条件。在对分散财务管理模式存在缺陷的基础上,指出了财务集中管理模式的优势,并提出了企业集团实现财务集中管理模式的策略。     

大型企业集团财务管理模式优化研究

随着我国现代企业制度的建立和完善,通过跨行业兼并、行业联合及资产重组等方式形成的大型企业不断涌现,对我国企业集团相关的财务管理模式要求也有所改变.应该在我国基本国情的基础上,根据企业不同运营环境的具体差异,建立一个科学合理的大型财务管理模式,实现企业集团的科学化管理.本文详细阐述了企业财务管理的概念和特点,从目前企业管理发展的现状入手,分析了我国大型企业财务管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

集团财务管理中的资金集中控制

资金对企业集团来说是命脉所在,一个企业要有所发展,就一定要处理好资金问题,对其进行有效地管理。企业集团加强对资金的集中控制,有利于加快其发展壮大步伐。本文主要对集团资金控制中出现的问题进行分析,并提出对企业资金进行控制的策略。     

浅议我国企业集团财务管理模式的选择

为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式。本文探讨了企业集团财务管理的诸种模式,并研究了在目前中国最适合采取的模式。     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨,先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点,在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨,先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点,在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

企业集团实施网络化财务管理体系探讨

本文首先对网络化财务管理的优点进行了简要阐述,其次就企业集团实施网络化财务管理提出了几点建议,以供参考.     

浅析我国企业集团财务管理模式的创新

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式,分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想,最后阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

论我国企业集团财务管理存在的问题及对策

企业集团在我国经济中占有重要地位,应加强各项管理的基础工作。而财务管理是企业管理的重要组成部分,从某种意义上说是企业管理的龙头部位。因此,企业集团只有狠抓财务管理工作,才能使企业按照现代化企业制度的要求健康发展。