大数据环境下高校财务预算管理考核和监督办法研究

随着经济发展水平的不断提升,科学技术的不断进步,大数据对高校财务管理工作方式产生了重要影响。当前高校财务预算管理过程中存在预算编制不科学、预算执行不到位、预算考核机制不健全、预算意识不强等问题。对于高效财务预算管理工作进行研究,对于优化高效财务管理工作的水平,提高高校财务管理工作的效率具有重要的作用,对于该问题的研究具有重要的理论意义与实践意义。本文首先介绍了高校财务预算中存在的问题,其次介绍了完善高校财务预算管理考核的办法,最后对全文进行归纳总结。     

高校财务预算管理的缺失与精细化管理

财务预算是高校财务管理工作中的重要部分,是高校有效开展各种教学活动的基础。随着我国教育事业的不断发展,高校财务预算管理工作中存在的问题也越来越多,对高校各项教学活动的正常开展带来了严重的影响。对此,高校的管理人员必须进行有效的规划和管理,正确对待财务预算管理工作中出现的问题,积极进行沟通,寻找有效的管理办法。精细化管理模式逐渐成为高校财务预算管理处理管理问题的有效方法,并逐渐被各高校采用。基于此,文章以高校财务预算管理为主题,阐述了高校财务预算精细化管理的重要性,分析了当前我国高校财务预算管理方面存在的问题,并提出了相应的优化策略。     

高校财务预算执行绩效评价研究

预算执行是预算管理的关键环节,高校财务预算执行绩效评价主要将预算执行情况分为预算收入执行情况、预算支出执行情况及执行结果情况。文章遵循"3E"(经济性、效率性、有效性)原则,采用关键绩效指标法,从预算收入执行情况、预算支出执行情况及执行结果情况三方面设计高校财务预算执行绩效评价指标,对HS大学2014—2017年的预算执行情况进行实证分析,并提出思考与建议,以期为加强高校财务预算管理、助推高校治理能力提升和治理体系现代化探索有效途径。     

浅析市县行政事业单位财务预算管理

预算管理是行政事业单位财务管理的核心和关键,但目前,市县行政事业单位财务预算管理工作仍存在预算编制过于粗糙、预算额度不全面、对财务预算执行不够严谨、缺乏科学合理的监督机制等问题。加强市县行政事业单位财务预算管理工作,应树立健康、科学的全面预算管理观,形成统一的全面预算管理意识,健全事业单位的财务管理制度,加强行政事业单位财政预算的监督执行,建立合理的预算管理工作指标考核,提高财务人员的综合素质。     

论述高校财务预算及绩效分析

教育是固国之本,高校在不断推进教育改革发展的同时其内部管理也出现了问题。高校财务预算管理工作不到位,影响高校绩效水平。文章主要对高校预算管理的目的和高校财务预算绩效分析这两个问题进行讨论,提出加强高校财务预算管理水平的措施,为高校长远的发展做出了贡献。     

探析高校财务预算与绩效管理

随着高校办学规模的扩大,在校生人数的增多,高校收入和支出的多元化逐渐显现出来,建立健全高校财务预算绩效评价体系成为了刻不容缓的事情。根据科学规范的绩效评价理论和按照绩效管理的内在要求设定的统一绩效评价标准,对高校财务预算执行过程及其执行结果进行客观科学地比较。衡量和综合考评对于能够良好的财务预算与绩效管理是相当重要的,而良好的财务预算与绩效管理对于一个学校来说也是必不可少的,这与学校能否持续发展密不可分。     

高校财务预算精细化绩效管控路径探析

在高校发展过程当中,财务预算精细化绩效评价是高校进行预算管理工作非常重要的环节,高校应该建立绩效评价组织机构,进而形成自己的绩效评价体系。高校财务预算精细化绩效管控路径是对绩效评价体系的综合运用,通过对高校财务预算精细化绩效管控的有效运用,将高校财务预算在一定的范围之内,从而使绩效管控路径发挥自身的作用。本篇文章针对高校财务预算精细化绩效管控路径提出了一些观点。     

探析高校财务预算与绩效管理

随着高校办学规模的扩大，在校生人数的增多，高校收入和支出的多元化逐渐显现出来，建立健全高校财务预算绩效评价体系成为了刻不容缓的事情。根据科学规范的绩效评价理论和按照绩效管理的内在要求设定的统一绩效评价标准，对高校财务预算执行过程及其执行结果进行客观科学地比较。衡量和综合考评对于能够良好的财务预算与绩效管理是相当重要的，而良好的财务预算与绩效管理对于一个学校来说也是必不可少的，这与学校能否持续发展密不可分。     

新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的因素初探

在当前的新形势下,影响建筑民企财务预算管理执行力的主要因素在于预算执行中的控制环节缺失、预算编制工作存在形式化问题以及预算监督、考核机制的不健全。文章基于这三点有针对性地提出了提高财务预算管理工作执行力的对策,旨在通过提升其执行力来加强财务预算管理工作在建筑民企财务管理中的作用体现。     

现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。     

试论如何进行高校财务预算精细化管理改革

高校作为我国重要的人才培养基地,担负着重要的责任.随着社会的快速发展,社会分工越来越细致化,而管理工作在信息时代的新背景下,精细化趋势也日趋明显.所以,高校财务预算精细化管理就顺理成章地成为当前一个不容忽视的重要课题.本文主要就高校财务预算实行精细化管理的必要性、途径以及改革过程中应注意的几点问题进行了分析探讨,希望可以为高校财务预算的精细化管理工作贡献一份力量.     

加强高校财务预算与绩效管理的对策

从分析高校财务管理存在的问题入手,在阐明高校财务预算与绩效管理关系的基础上,提出了加强高校财务预算与绩效管理的对策：构建科学的预算体系,合理编制财务预算;强化监管力度,提高预算执行的效率;建立绩效考核评价制度,提高资金的使用效益;优化资金支出结构和科学合理地配置资源。     

试论高校预算管理存在的问题及解决措施

目前,一些高校对预算管理的重要性认识不足,缺乏完整的预算控制制度和预算考核奖惩措施及激励机制。高校应专门设置预算管理机构,提高财务人员素质和财务预算编制水平,建立健全财务预算管理制度和预算执行绩效评价及激励机制,加强对预算的监管和审计,确保预算管理的正确执行,进一步提高管理水平。     

浅议现代企业财务预算管理现状与发展对策

财务预算是一项复杂性高且专业性强的管理工作,财务预算的实质是根据相关的市场分析以及市场预测,从而全面的调整企业的运营方式,对企业的持续发展具有重要的作用。就目前而言,我国企业的预算工作还存在较多的问题,其中包括企业高层缺乏财务预算意识、在财务预算的执行中缺乏严格的监督以及财务预算执行人员缺乏专业的素养等,从而严重制约了财务预算的实际效果。因此,本文结合目前财务预算的实施现状,从中找出这些问题形成的本质原因,并提出相应的发展措施,从而建立一个完善的财务预算体系,进一步提升企业的市场竞争力。     

新时期高校预算管理工作刍议

近年来,我国教育体制改革不断深化,高校整体规模不断扩大,高校的预算管理工作已经成为我国财政预算管理工作的重要组成部分.本文从我国高校财务预算管理工作的现状入手,分析问题并提出个人的几点建议.     

数字化校园环境下高校财务预算管理

随着数字化校园建设的日益加快,推动了高校财务预算管理不断向信息化方向发展,在高校校园网软硬件平台不断升级和完善的情况下,为提高高校财务预算管理效率提供了有力的技术支持。数字化校园建设不仅有利于整合高校财务、业务和管理信息流,构建高效的预算编制和控制体系,而且还有利于实现项目预算的动态管理,强化对项目预算执行的全过程监控。本文对数字化校园环境下高校财务预算管理进行分析。     

财务预算管理存在的问题及对策分析

随着改革开放的不断发展,市场经济体制日益完善,高校管理工作也要与市场接轨,特别是财务预算管理体系要逐渐与市场经济财政体制相适应。但是受传统经济体制等诸多客观因素的影响,现阶段我国高校财务预算管理还存在诸多问题,解决这些问题才能增强预算管理的有效性。文章就在分析高校财务预算管理存在问题的基础上,提出几点建议。     

加强高校财务预算管理对策

财务预算管理是现代高校财务管理的重要控制手段,是高校财务部门工作的重要环节,加强高校财务预算管理具有十分重要的意义。要成立专业预算编制委员会,提高高校各部门对预算编制工作的认识,加强预算编制工作的审批性,建立严格的内控制度,强化预算执行力度。     

高校财务预算改革探讨——以NA高校为例

在2015年国家推进"双一流"高校建设与2017年开始进行的政府会计改革的双重背景下,预算管理在高校财务管理中发挥着越来越重要的作用。面对新形势,高校现有的财务预算管理工作暴露出不少新问题,如机制不健全、编制不全面、定额标准不合理等。文章以NA高校为例,对其财务预算现状进行分析,就高校财务预算改革的途径与措施进行探讨。     

刍论在新常态下事业单位如何做好财务预算管理工作

随着我国事业单位全面深化财务制度改革,单位组织开展财务预算管理工作逐渐引发高度重视,促进财务预算管理工作的创新、构建全新的预算管理体系,成为单位财务预算管理工作中必须重点解决的问题。文章结合新常态的影响,对事业单位做好财务预算管理工作的措施进行了探究,旨在能在经济新常态背景下促进财务预算管理工作的创新组织推进,切实提高财务预算管理工作的整体质量和效果,保障职业单位全面深化改革的稳定发展。