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内蒙古冶金机械厅厅长乔歧山在全区冶金机械工业工作会议上强调指出，在“三大战役”中，自治区要把“组织结构优化”列为重点，总体思路是管住新的、调整老的、发展大的、并联小的、加速小企业的改革步伐、以扶大、扶优、扶强为目标、着力解决“小、散、差”的问题。“三大战役”实施方案的主要目标是：“九五”期间争创部名牌产品12个，自治区名牌产品50个。争创部质量信得过企业10户。采用国际标准或国外先进标准50个，质量损失率下降30%；要建成重点企业或企业集团12个，小型“巨人”企业10个，这22家的生产集中度达到50%，成为中坚力量… 相似文献
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去年以来，辽宁省抚顺机械厂积极落实机械部汗展“三大战役”的号召，制定了打好“三大战役”实施方案，努力在“三大战役”的广度和深度上下真功、求实效。这个厂首先研究制定了打好“三大战役”目标体系，明确提出“九五”期间的总体发展目标是：——经营规模要上台阶，经济效益要大幅度提高。到20O0年，产品销售收入要达到10亿元；工业总产值（90年价）要达到9个亿；实现利税要达到1亿元以上；企业固定资产净值要达到2个亿。——产品结构调整要登上新台阶。到2000年，容器产品水平在继续保持国内一流的同时，拳头产品要达到九十年代中期… 相似文献
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根据开发能力提高战役实施方案的要求，开发能力提高战役1997──1998年工作目标是：1．完成一批弓1进技术项目的消化吸收工作，并形成同类产品的自主开发能力。2．完成部分关键技术攻关项目，取得～批实用成果。3．重点推广计算机应用技术，“巨人”企业和“技术进步示范工程”的企业主导产品采用CAD。4．300家企业技术中心完成基础建设工作；100家“巨人”企业技术中心，对主导产品形成较强的自主开发能力。为实现上述目标，1997年开发能力提高战役要围绕实施方案中确定的重点任务和进度，按照“点面结合、重点突破、全面推进”的原则，… 相似文献
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1995年6月29日，机床工具行业54家企业向广大用户郑重发表（质量保证声明），打响了振兴机械、汽车支柱产业，打好“三大战役”的前哨战。继第一批“敢死队”冲上去之后，响应者甚众。除了陆续有十几家企业单独发表声明以外，大部分都是有组织的集体承诺，而且还往往伴有新闻发布会。据不完全统计，截至1996年7月初，公开发表质量承诺的企业已达380余家，形成了机械。汽车行业一道蔚为壮观的风景线。一、置之死地而后生54家机床工具企业发表（质量保证声明）是迫不得已的，是“形势所迫”，是机床工具行业针对国内机床市场十分天下失其六而… 相似文献
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上海：确定“三大战役”的总目标1．组织结构优化战役中要搞好“五三三工程”。即重点发展机床、电梯、工程机械、冷冻空调、轻工印机五大生机行业；积极培育环保机械、自动化立体仓库、工业自动化成套装备三大先导产业；努力优化电工、轴承、液气三大基础行业。逐步形成十个企业集团（即十大“巨人”企业），力争年销售额分别达IO0亿元。2．开发能力提高战役要达到“三提高”。即科技进步贡献率由“八五”本的30％提高到1997年的45％，2000年达至60％；高新技术产值由“八五”本的8％，提高到1997年的20％，2000年达至u25％；技术进步产品… 相似文献
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辽宁抚顺市机械电子局针对企业素质性和结构性矛盾突出，总体效益不高的现状，明确提出要以打好“三大战役”作为冲出困境，重振雄风的切入点，紧紧围绕打好“三大战役”这个中心，做好“九五”期间各项工作，振兴抚顺机电工业。“九五”期间，该市机电工业的发展目标是：1．培育代表抚顺形象的8种名牌产品（其中国家名牌3个，省名牌2个、市名牌3个），5家“质量信得过”明星企业。2．四大支柱行业主导产品取得IS09000质量标准认证。1997年通过认证的企业要达到3户。3．质量损失率“九五”末期要达到3％以下，1997年底要达到3．5％以下。4… 相似文献
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1996年，河南机械行业围绕打好“三大战役”，按照“深化认识、制定方案、建立机构、总体部署、宣传发动”的要求，着重在“三大战役”的宣传贯彻上做了大量工作，基本达到了起步年的工作目标，为全面展开“三大战役”奠定了基础。一、提高认识，加深理解．确立“三大战役”在各项工作中的中心地位。去年初机械部工作会议作出了“打好‘三大战役’，全面启动振兴”的战略决策，5月部电话会议进一步提出了各战役的实施方案和工作部署。河南省厅在认真宣传贯彻这些会议精神的同时，着重从两个方面提高和深化对“三大战役”的认识。一是认清自… 相似文献
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1996年2月1日，在山东省机械工业工作会议的闭幕式上，山东推土机总厂、山东工程机械厂、牟平发动机厂、莱阳动力机械总厂、山东电缆厂、莱芜凸轮轴厂等80家企业的厂长（经理）代表各自的企业郑重向广大用户和社会各界发表了产品质量保证声明（原文附后）。这是山东机械工业围绕“王大战役”率先打响“产品质量翻身仗”的重要举措。中国机械工业质量管理协会理事长、原机械部常务副部长陆燕芬，山东省副省长韩寓群出席了“质量保证声明”新闻发布会，并发表了热情鼓励、中肯实在的讲话。陆燕芬在讲话中指出，山东省围绕机械工业“三大战役”… 相似文献
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《中国机电工业》1996,(7)
福建:创立名牌产品 培育“巨人”企业 “九五”期间,力争创立30种国内名牌产品,1-2种世界名牌产品,培育30家质量信得过明星企业,服务质量以满足用户要求为标准;培育2个销售额达到20亿元的部级“巨人”企业,6个销售额达到10亿、20亿元的省级“巨人”企业,4个销售额5亿～10亿元准“巨人”企业和18个销售额3亿元小型“巨人”企业及其他重点骨干企业;增强技术开发能力,在30个大中型企业建立有一定实力的技术开发机构,培养100多名有突出贡献的专家和有高级职称的技术人员,重点推广CAD、MIC、CAM、CAPP等先进技术,努力开发适销对路的新产品,提高企业的竞争能力。 相似文献
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为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿… 相似文献
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打好“三大战役”，提高行业的竞争能力，是机械工业贯彻落实中央“两个根本性转变”的战略决策，也是解决企业深层次矛盾的关键。目前，“三大战役”已进人第二阶段，正全力向纵深推进。但企业不论是改进产品质量，还是优化结构，都需要投入，特别足提高开发能力，建设技术中心，投入少了更不行。资金紧缺也就成了困扰企业的大问题。资金从哪里来？是依靠国家给，虽然可以争取一些，但估计有限；二是积极推进资本运营，盘活存量资产，学会向自己要钱。这应该是解决资金问题的主要途径。一资本运营是当前国有企业改革的热点．政府部门、理论… 相似文献
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安徽：确立启动振兴的思路和措施总的思路是：抓特色，创优势，实现“两个转变”，打好“三大战役”，努力完成振兴第一阶段任务。具体采取三个方面的措施：1．以实施名牌战略为主要途径，打好质量翻身战役；2．以建立一支主力舰队为目标，打好组织结构优化战役；3．以推动技术进步和培养人才为主要手段，打好增强开发能力战役。江西：提出振兴机械工业的总体思路思路指出：推进两个转变，打好“三大战役”，以提高经济效益为中心，积极开拓市场，强化企业管理，提高资金使用效率，全面改善各项经济技术指标，实现企业改革和扭亏增盈的新突… 相似文献
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打好“三大战役”（产品质量翻身战役、组织结构优化战役、开发能力提高战役），是全国机械行业为实现“九五”计划，启动振兴机械、汽车工业的总体部署，是全行业启动振兴的入手点。邯钢经验是搞好国有企业的活样板，学习推广邯钢经验，是国务院的要求，其经验十分丰富，操作性很强，完全符合企业的实际。当前，打好“三大战役”是企业的中心任务。包叙定部长讲，“三大战役”的主战场在企业。我们怎么办？经过认真讨论，我们决定在全厂开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益、打好三大战役”的活动，提出了实施“三个五”工程的构想，即从… 相似文献
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省以下行业主管部门如何担负起指挥和领导“三大战役”的重任，是摆在我们面前的一个严肃的课题。根据一年多“三大战役”在ilJ东宣传贯彻、全面展开的实践，我认为，应当注意以下几点。首先，坚持从实际出发，贴近企业，贴近市场，把全面招商市场竞争力作为“三大战役”的出发点和落脚点“三大战役”的提出，归根到底是来自于市场竞争的压力和挑战，最终又以提高市场竞争力，占有和扩大市场份额为目的。因此，在部署“三大战役”全面展开时，我们提出了全行业的中心任务就是大力提高市场竞争力。在行业工作的思维方式和工作方式上必须实现… 相似文献