建设项目目标集成管理的组织模式

介绍了网状虚拟组织的内涵,提出了网状虚拟组织的模式,并分析了该模式的核心——"联合协调小组"。根据项目实施阶段的不同,构建由不同参与方组成的联合协调小组,对如何更好地进行网状虚拟组织管理提出了建议。     

项目管理标准化

项目管理标准化一般包含管理体系、制度、组织机构、人员配备、现场管理、综合事务管理等方面的内容。本文着重从现场管理入手,阐述如何推行现场管理标准化,如何通过现场标准化达到降低成本,强化现场管理的目的。     

面向产品创新的组织集成

随着产品开发中先进制造技术及哲理的不断出现，对产品创新的组织管理提出了新的挑战，传统的职能式的组织管理模式巳不适应时代发展的需要，组织集成理论应运而生。本文阐述了组织集成的内涵及特征，分析了组织集成及产品创新之间的关系，提出了组织集成构建的一般原则。     

项目标准化管理与安徽电网建设

文章着重阐述了项目标准化管理理论及其四个要素;分析、总结了项目标准化管理在安徽电网建设应用的实际成效以及当前所面临的新情况,并对今后实施项目标准化管理提出了改进意见,以期为今后的项目标准化管理提供参考.     

大型R&D项目模块化集成管理研究

模块化是技术创新管理的有效途径,而网络优化原理则为项目进度优化提供了科学的方法。运用模块化组织理论,将大型R&D项目进行模块化分解,然后将各功能模块转化为项目活动,实现项目式集成管理,并运用网络优化原理对R&D项目的各模块进度实行优化,获得模块的进度安排以及各功能模块的截止日期,最终实现整个R&D项目的进度优化。     

中国特色的国家审计项目组织结构研究

审计项目组织结构在中国特色社会主义审计制度中发挥着重要的功能和效用,并受到组织环境、信息技术、审计战略、组织所处发展阶段等因素的影响。审计机关采取地域型结构和业务型结构结合的模式具有必然性,但随着审计项目的大型化和复杂化,这种组织结构不可避免地产生了部门和地区壁垒。结合组织结构演变的一般规律,审计组织结构应当以国家和社会公众的审计需求为中心,呈现扁平化、弹性化、网络化和虚拟化的发展趋势。     

网络组织文化集成

文化把一个人群体与另一个人群体区别开。网络组织是跨地域、跨组织、跨时间的协作安排 ,必定面临不同的组织文化、地域文化和国家文化的差异。而这些差异是合作失败的一个关键因素之一。文章提出了网络组织集成 ,并对集成措施进行了设定。     

从产业技术标准化到产业组织的专业化——企业边界的演化

内部组织对市场的替代在经济学家看来是确凿无疑的命题,内部组织的一体化趋势也为多数经济学家和企业家所确认,在已有的研究文献中,组织一体化的研究主要是在纵向一体化的方面,这从一个侧面表示了经济学家们对于组织纵向一体化方向的承认态度。但是通过对企业实践的长期考察和相关理论条件的进一步的推证,文章系统地提出组织边界的演变问题,在集中考证组织系统演变的基础上,针对内部组织一体化的方向提出了新的证据,这种证据能够从理论上说明在现代技术标准化的演进条件下,企业组织,而非多数经济学家们所认可的纵向一体化。     

企业战略信息系统的集成管理研究

企业战略信息系统的集成管理是一种系统的思想和方法，它涉及到软件和硬件等技术问题，但决不仅仅是技术问题，是企业全方位的集成管理问题。从战略信息系统结构3个层次具体特点出发，分析了不同层次集成管理的目标、策略和方法，这是集成管理的基础。并同时指出，若要成功实施企业战略信息系统的集成管理，还需将人的集成、组织集成和知识集成融入到各个层次的集成管理中。     

项目后评价的标准化路径研究

项目后评价作为对现有项目管理工作的延伸和补充,对于客观评价项目目标的实现和影响以及为后续类似项目提供经验和参考具有重要意义。在分析项目后评价的作用、范围和对象等基本特性的基础上,阐明了开展项目后评价标准化工作的意义,并结合项目后评价实践特点提出了应尽快通过标准进行规范化的环节和内容的建议。     

电力企业管理与技术的综合集成

1引言随着现代经济、科技的发展,工业生产技术与管理手段获得了巨大进步,世界经济正朝着信息化、国际化和一体化的方向发展。这样便导致世界市场形成,并带来激烈的市场竞争：产品的生命周期越来越短;用户对产品质量、品种和价格的要求越来越高。随着改革开放的深化,我国正处在由计划经济向市场经济转变的过程中,在供求关系上由卖方市场向买方市场转化,从以产定销向以销定产的方向转变。企业正面临着科技、信息、资金、人才、市场等方面的严峻考验,企业要在激烈的竞争环境下生存和发展,就必须实现由粗放经营向集约经营的转变,不能…     

企业战路信息系统的集成管理研究

企业战略信息系统的集成管理是一种系统的思想和方法,它涉及到软件和硬件等技术问题,但决不仅仅是技术问题,是企业全方位的集成管理问题.从战略信息系统结构3个层次具体特点出发,分析了不同层次集成管理的目标、策略和方法,这是集成管理的基础.并同时指出,若要成功实施企业战略信息系统的集成管理,还需将人的集成、组织集成和知识集成融入到各个层次的集成管理中.     

施工项目三要素集成管理模型的构建及应用

论述了施工项目进度、成本、质量“三要素”之间的相互影响、相互制约关系,然后通过构建施工项目工期、质量、成本的多目标规划模型并结合实例分析了施工项目进度、成本、质量“三要素”集成管理的基本过程。运用三要素集成管理模型有利于施工项目管理目标优化和提升项目管理水平。     

装备制造企业项目管理组织架构设计

本文提出了装备制造企业项目管理组织架构设计方案,以成立项目管理办公室为核心,从项目管理的组织架构设计和项目管理办公室功能设计两个方面进行论述,并给出了项目管理组织架构设计实施方法和步骤,对我国装备制造企业项目管理组织架构设计进行了有益探索。     

项目全要素配置模型和集成方法的研究

研究小组调查和研究结果发现,没有项目各个要素的科学配置和集成管理,就不可能有成功的项目管理,因此项目范围、质量、成本、时间、资源和风险等要素都需要进行集成管理。然而,现有项目集成管理的方法多是像项目挣值管理这类的两要素配置模型和集成方法。研究小组在2002年～2004年获得教育部资助而开展了现代项目集成管理方法与技术的开发与研究,进而提出了一套项目全要素配置模型和集成方法。随后,研究小组在2006年～2008年获得了住房和城乡建设部的软科学课题,籍此利用天津新火车站交通枢纽工程作为开展案例研究的对象,从而经测试、验证和修订了项目全要素配置模型和集成方法。文章全面讨论研究小组最终研究得出的模型和集成方法。     

浅谈施工企业项目管理标准化

为早日实现“一最两跨”发展目标,中建总公司正全面在所属企业推行“五化”发展策略,且已取得不俗的业绩。“五化”是“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的简称,这其中的中心环节是“标准化”。     

实施工种项目标准化管理的设想

按照工程项目管理内在关系建立起管理标准化体系。在工程项目施工过程中，人的活动、事的发展、技术的采用，构成了工程项目的全部活动内容。因此，企业相应建立起项目各职能部门的工作标准、各种事物的管理标准、各种工程的技术标准。这些标准相互关联，并纵向到底，横向到边，覆盖工程项目上下方方面面的活动，形成了全员、全方位、全过程、全工序的全面而系统的标准化管理网络，从而构成一个较为严密完整的全面管理标准体系。     

澳大利亚科技项目决策,组织与管理

大利亚是一个只有1800万人口的国家，从事研究开发工作的人员只有8．62万人，但澳大利亚科研队伍精干，科研工作重点突出，与国民经济和社会发展的需要联系比较紧密，科研实力较强，现已有7人获得了诺贝尔科学奖。澳大利亚的科技成就与其科技管理水平较高有关，澳大利亚在科技项目的决策、组织与管理方面积累了一些比较成熟的经验，值得我们学习借鉴。1．澳大利亚联邦政府工业、科学和旅游部科技项目的决策、组织与管理澳大利亚联邦政府的工业、科学和旅游部（以下简称“工业科技部”）从机构设置上为科学技术服务于经济发展创造了客观的有…     

浅谈公路工程项目投标中组织和决策问题

随着我国社会主义市场经济制度日益完善,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力,决策合理。使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展。