企业文化的人力资源管理实现途径探讨

企业的人力资源管理是企业获取核心竞争力的有效途径,正受到越来越多的企业的关注。而企业文化与企业人力资源管理并不是互不相干的,企业文化对人力资源有着重要的指导和促进作用。在企业文化变革过程中,对人力资源系统进行相应的调整可以促进新的企业文化的形成。两者必须有效结合,才能实现企业成功。     

基于企业文化的人力资源管理实现途径探讨

以企业文化为导向,赋予人力资源管理文化层面上的含义,从企业文化这个全新的视角探讨企业人力资源管理实现途径,以期能为企业人力资源管理部门提供一些借鉴。     

提高企业人力资源管理人员素质的途径分析

人力资源能够展现企业核心竞争力,作为构成市场要素重要的一部分,发挥着极其重要的作用.人力资源管理通过高效的管理方式能够为企业稳固人才结构,留住优秀人才,为企业创造更多的经济效益.人力资源管理能够优化企业投资成本,减少额外的资源浪费,将这部分用于投资其他项目,获取更多效益,从而促进企业发展.就目前而言,人力资源管理出现最大的问题就是人员素质不达标,人员素质一旦出现问题,就会对企业造成很严重的影响.本文通过研究企业人力资源管理存在的问题,提出一些可行的解决措施,比如加强人力资源管理人员的职业道德、做好培训工作等等,为企业构建更加科学合理的人力资源管理体系.     

试析人力资源管理在瑕国企业中酌实现途径

该文选择以人力资源管理为研究视角，在分析其重要意义的基础上，归纳出几条企业管理的实现途径，从而为我国企业进行人力资源管理提供一定的帮助与指导。     

新时期企业人力资源管理焦点问题探析

随着经济的不断发展,市场经济体制改革的进一步深入,我国企业的数量在逐年增多,成为我国经济的重要组成部门。面对激烈的市场竞争,企业要想在竞争中站稳脚跟,除了提高生产效率,还要进行完善的企业管理。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。本文分析了企业人力资源管理的焦点问题,针对这些问题提出了相应的解决措施。     

新时期企业人力资源管理困境与对策研究

人力资源管理是指通过多种形式和流程进行企业内部员工培养和外部人才选拔,以满足企业当前或者将来发展需要,保证企业目标顺利实现、规模逐步扩大、利益逐渐增多所开展一系列活动的总称。国内在该领域经过多年的探索,发现人力资源管理要想真正发挥作用,就必须以企业为根,进行相应调整,做到理论与实践的完美结合。随着我国科学技术的飞速发展,人力资源管理成为企业发展规划中不可或缺的一个板块。然而国内多数企业的人力资源管理仍存在较多的问题,本文就人力资源管理中存在的普遍问题进行了细致研究并提供相应解决方案。     

新时期通信企业人力资源管理创新研究

在市场竞争日趋激烈的新形势下，如何进一步调动全体员工的主观能动性，从而进一步加快业务发展，是摆在各通信企业面前的新课题。该文通过积极探索，从人力资源管理创新入手，自上而下进行了一系列改革，以期有效地促进经营管理工作的发展，收到较好成效。     

人力资源管理科学化的途径分析

本文简要介绍了人力资源管理的主要内容,从管理理念、人力资源的优化配置、完善各项管理机制、规范各项规章制度和管理者的自我调整5个方面分析了人力资源管理科学化的途径。     

论企业人力资源管理存在的问题及解决途径

人力资源管理作为现代企业管理中至关重要的因素,对企业的发展起着不可忽视的重大作用。然而目前人力资源管理在企业的运行中存在种种问题,已经成为制约企业生存与发展的枷锁。本文从企业发展中人力资源管理存在的问题着手,给出了解决问题的途径。     

国际人力资源管理人才培养途径研究

当今世界,经济呈全球化、文化呈多元化,使全球企业的人力资源管理面临着新的课题。随着欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等的产生,国家与国家之间的界限越来越淡化,区域经济甚至全球经济正日益成为不可分割的整体,牵一发而动全身。在这种情况下,传统的管理模式和管理理念不断受到冲击。因此,作为推动力的经济一体化及其连带产生的跨国公司,既面对着不同政治体制、法律规范及风俗习惯,又推动着各种文化之间的相互了解、相互渗透与不断融合。跨国公司的管理者经常会遇到,诸如价值观和管理制度迥异的组织如何进行沟通与合作;不同国籍、不同文化背景和语言的员工如何协同完成工作等问题。毋庸置疑,跨国公司的经营迫切需要国际人力资源管理人才。而国际人力资源管理人才的培养途径研究,也成为跨国公司关注的焦点。在加入WTO后,中国企业同样面临着无国界竞争。事实表明:国际化战略是顺应形势,寻求发展,谋取生存的必然选择。文章结合当前国内外学术界有关的研究与发现,围绕国际人力资源管理人才的培养途径谈几点浅显认识。借此为中国跨国公司的人才培养途径提供一些启发和借鉴。     

大人力资源管理观及其实现途径

人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情,企业的决策者、管理者甚至企业员工,都承担着人力资源管理的责任。人力资源管理是企业经营的需要,需要企业各类人员的支持和配合。因此,提出大人力资源管理观的概念,对概念进行分析诠释,给出大人力资源管理实现途径对于人力资源管理的发展具有重要意义。     

浅谈人力资源管理的创新途径

随着市场经济体制的不断发展与完善,对我国企业管理的质量与效率都提出了更高的要求.而人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分,其对于企业管理水平的提高有着重要的影响.然而由于受到传统管理观念的影响,很多企业在人力资源管理方面还存在着一些不足之处,本文就针对这些问题进行简的分析,并且在此基础之上,对人力资源管理的创新进行探讨.     

新时期企业人力资源管理发展与创新

随着经济社会的快速发展,各个企业都开始面临越来越激烈的市场竞争问题,人才作为企业发展的核心和基础,对企业未来的发展方向有着至关重要的影响,因此,只有做好企业的人力资源管理工作,才可以保证企业的核心竞争力。本文将立足与新时期下企业人力资源管理发展的现状,分析研究其中存在的问题,从而提出有创新性的应对措施。     

人力资源管理科学化的途径分析

人力资源是一个企业生存、发展的基础,但是当前我国人力资源管理当中还存在许多缺陷,阻碍着企业的良好发展。本文首先分析人力资源管理中存在的缺陷,并针对性的提出人力资源管理科学化的途径,以促进我国人力资源管理的发展。     

新时期企业人力资源管理的再认识

企业人力资源属于较为特殊的人力资源,知识经济时代背景下对企业人力资源管理提出新的要求,目前我国企业人力资源管理中存在着诸多问题,为有效管理这种特殊的人力资源,本文提出了提高企业人力资源管理的对策和思路,目的为企业的可持续性发展提供最佳的人力资源保障。     

新时期企业人力资源管理方略新探

随着经济快速发展,实力型企业大肆扩张,企业对人力的需求量加大,而人才的数量却有限,因此对人才如何吸引又如何保留,如何发挥其最高效用成为企业管理者所需要思量的重大问题。本文立足于当下,试图分析企业人力资源管理过程中的种种问题,综合现代企业的特点,试图论述如何保障企业人力资源管理有效化和利润最大化。     

人力资源管理中激励途径的选择

众所周知，人力资源管理已经在世界各国的企业中倍受重视，人力资本的争夺也已经成为企业管理中的重中之重。如何吸引、挽留高素质的人才为企业可持续发展作出长期的贡献；如何充分调动员工工作的积极性、提高员工的工作绩效已经成为21世纪知识经济时代的企业所不能不思考的问题。     

煤电企业人力资源管理研究

人力资源管理在新时期煤电企业的发展中占有重要地位，煤电企业只有按照现代企业人力资源管理的要求，不断完善企业的人力资源管理体系，才能够为企业的改革和发展提供人才保证。该文根据现有的研究资料，详细论述了煤电企业改革发展过程中人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议，以期能够提高煤电企业人力资源管理水平，在企业内部创造一个和谐稳定的发展氛围。     

企业人力资源管理现状及对策研究

在我国社会主义市场经济快速发展的要求下,企事业单位的改革成为未来加强我国国民经济的重要发展趋势,而人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分,为企业的经济建设发展起到了至关重要的作用,同时也是保证我国国民经济稳步发展的前提保障。基于人力资源管理的重要性,如何结合新时期的发展方向对人力资源管理进行发展和改革成为我国许多企事业单位都重点考虑的问题。通过对人力资源的改革和发展,将有效的促进企业对于人才的利用,保证人力资源的合理利用将促进企业的全方面发展,从而进一步的提升我国的综合国力。煤炭企业作为我国的主要企业之一,其发展中的人力资源管理问题也成为了许多相关学者研究的主要问题。     

基于企业生命周期的人力资源管理研究

当今,企业间的竞争日趋加剧,在这样残酷的环境中如何才能生存并有所发展,是所有企业冥思苦想的问题。而企业之间的竞争本质是就是人才间的竞争,何如处理好企业管理中的人力资源管理又是企业实现人力建设的关键因素之一。本文就我国人力资源管理的一些不足之处以及从企业生命周期的角度出发,就实施好人力资源管理应采取的措施作一定的浅谈。