实施全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的整合型管理系统，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。作为一种重要的管理工具，它能够优化企业资源配置，对企业各种资源和经营行为具有全面控制力，是企业业绩考评的重要依据。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，要提高企业管理水平，就必须建立科学化的预算管理体系。     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

企业加强全面预算管理体系研究

企业全面预算管理是企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。分析中国企业实施全面预算管理的问题,提出改进意见,以提高中国企业集团全面预算管理水平,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平。     

浅议企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、决策支持的重要工具已然成为国内企业的一种共识.虽然我国许多企业都建立全面预算管理制度,但在执行等方面还存在很多问题,这样也就严重影响全面预算管理的效果.所以,针对这些问题,本文对构建全面预算管理体系进行研究,探讨构建全面预算管理体系的重要性以及采取怎样的措施来更好地构建这一体系.     

企业全面预算管理审计方法浅议

推行全面预算管理是建立现代企业财务管理制度的一项重要内容，是以提高经济效益为中心的现代企业管理的必然要求。企业管理如何坚持以财务管理为中心，如何树立全新的管理观念，建立全面预算管理体系，发挥其对企业资源的优化配置和经营的事前事中控制，确保企业资产保值增值的功能，是企业集团财务管理制度建设亟待解决的问题。为此，本文首先讨论了全面预算的编制与执行，接着分析了企业全面预算管理审计方法要点，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

全面预算管理在企业中的应用思考

全面预算管理是企业财务管理的核心,为了更好地提高企业预算管理工作的质量,强化预算的监督、预警、控制、激励和考核职能,实现企业既定的战略目标.本文拟通过研究和探索全面预算管理,分析其特征和意义,并提出企业推行全面预算管理的有效措施.     

推行企业全面预算管理的对策

全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分，它是以对市场的充分研究和科学预测为前提，以营销预算为起点，进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面，通过对企业未来的生产经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制，实现企业资源合理配置和实施战略目标的先进管理方法。     

试论企业集团全面预算管理体系的构建

近年来,在企业管理领域以及学术界所热衷的一个话题就是全面预算,我国的大多数企业也逐渐实行了全面预算管理。然而就其管理的实践和效率来看,全面预算管理在我国的实施并不成熟,仍然存在着一些不足之处亟待解决。本文就主要对企业集团全面预算管理体系的构建进行简单的探讨。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,     

浅谈全面预算管理

一、预算制定主体的定位1．谁参与制定预算。企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产），销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享；     

对建立与公司治理结构相适应的全面预算管理体系研究

随着国家市场经济体制建立,各产业的市场竞争日益激烈,全面预算管理成为近年来企业管理的重点应用内容.本文通过对公司治理结构和全面预算管理体系进行简单的介绍,在此基础上深入研究基于公司治理结构下如何建立科学合理的全面预算管理体系.通过本文为企业完善全面预算管理体系起到一定的推动作用,并且从根本上推动企业管理水平的提高,为企业创造更多的经济效益.     

构建医院全面预算管理体系

文章立足医疗卫生行业主管部门对医院监管和医院内部管理的要求,遵循新医改政策对医院"严格预算管理,加强财务监管和运行监督"的指导方针,结合实践,设计了一套全面预算管理体系。首先阐述了医院全面预算管理的必要性和特殊性,然后介绍了医院全面预算管理体系框架的构建和实操流程。     

提高企业全面预算管理水平的对策思考

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。实施全面预算管理是企业赖以生存和发展的有力保证。由于我国企业管理理论与实践的相对落后,企业在全面预算管理上存在诸多问题。本文着眼于分析企业在全面预算管理上所存在的问题,并总结出导致这些问题的主要原因;在提出具有针对性的举措的基础上,进一步指出构建和谐的企业环境,     

对企业推行全面预算管理的思考

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。对国内企业而言,置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题。全面预算是对企业生产经营过程中各     

构建企业全面预算管理体系的探讨

企业预算管理是国外大中型企业普遍实行的一种现代管理机制。全面预算管理制度设计是管理会计制度的一个重 要组部分。探讨上下结合的全面预算组织过程的特点及其弊端-预算松弛现象,结合中国企业自身的特点,及其全面预算管 理体系的设计原则及其制定,是十分必要的。     

基于经济增加值的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理已经成为现代企业举足轻重的管理模式,然而全面预算管理也存在一定的局限性.本文解释了经济增加值的内涵,介绍了EVA全面预算管理体系框架的编制,归纳了加入EVA后全面预算管理体系的优点及改进方案.     

以价值导向的发电企业全面预算管理体系构建解析

核电企业构建全面预算管理体系,是推动企业发展的一项重要举措,文章中主要以价值为导向,分析了核电企业全面预算管理体系的构建,有利于实现企业的长远发展.     

药品生产企业如何建立全面预算体系

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文将从确定组织架构、建立全面预算管理体系等方面对药品生产企业如何建立全面预算体系进行诠释.     

药品生产企业如何建立全面预算体系

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。本文将从确定组织架构、建立全面预算管理体系等方面对药品生产企业如何建立全面预算体系进行诠释。     

浅谈如何建立企业全面预算管理机制

本文主要对如何建立企业全面预算管理机制问题进行了研究。首先概述了全面预算管理的相关概念，然后分析了我国企业全面预算管理存在的问题，最后对某企业集团实施全面预算管理的实践进行了研究。