创新电力集团财务管控

根据QM电力集团公司的整体状况,建立健全财务管理模式使之与该集团自身的发展速度相一致,则主要在预算集约调控、财政机构设置的调整、集中管理资金,以及会计集中核算等方面进行,采取以集权为主,有控制分权的财务管控模式.本文主要从QM电力集团内部财务管控运作过程中存在的问题进行分析,并就现有模式可创新之处进行探索,旨在构建更为完整的财务管控体系.     

钢铁企业财务集中管理浅析

财务集中管理是随着钢铁企业发展而必然经历的一种模式，在整个集团的资金收支统管、降本增效、集中核算等方面发挥着积极的作用，对钢铁集团的财务管理质量的提升具有重要的意义。结合钢铁集团的财务集中管理模式，对钢铁集团财务集中的相关问题进行分析，具有一定的借鉴意义。     

财务集中管理运行中存在的弊端及对策

当前市场环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。在实际运行中,体现了明显的优势：集中资金优势,提高资金的使用效率;及时掌握各单位经济业务,做到事中控制,降低企业风险;能有效地贯彻相关的法律制度,减少人为干涉,提高会计信息的准确性、可比性和及时性;推进各经营单位管理模式的改变。但是,站在基层财务核算中心角度看,也存在一些弊端,比如：财务管理职能弱化,财务人员工作积极性不高,不利于企业综合型人才培养等问题。笔者在此思考其形成原因及解决对策。     

通过核算流程的再造实现网络财务

随着现代信息科技的发展,利用信息平台,提高企业集团获取信息的能力,防止信息失真,满足企业集团经营管理迫切需要提高预见性的要求,对核算流程再造,建立网络财务势在必行。本文作者在对核算流程再造的必要性、可能性、目的和内容进行了较为详实分析的基础上,结合本单位实际,突出阐述了核算流程再造,即在于打破分散式财务管理模式,顺应集中财务管理趋势,将整个集团公司的会计核算和财务管理融为一体,通过建立一套账,执行统一的会计政策、核算与管理控制制度等方式来实现集中核算和监控。     

企业集团合并报表信息系统初探

<正>目前,国内企业集团下属的子公司采用的财务核算系统多种多样,且版本不一,只适合本企业简单的财务核算和管理,其核算方法、管理制度等既不统一、也不规范,企业集团并未对各子公司进行集中管理,未实现信息共享,未实现财务管理信息化。除了一些大型企业以外,一般企业集团也还是利用EXCEL基本功能,对所有子公司报表进行人工平行合并或层层合并,这样已无法在有限的时间内准确地完成合并报表的编制工作,也不能满足广大     

ERP—NC财务软件在邯矿集团的应用

随着现代信息科技的发展，实行财务集中监控是大型企业集团以及行政事业单位进行统一财务管理核算，加强监督控制的必然要求。邯矿集团2007年以前财务所用的是ERP—U8系统，财务信息不能共享。数据汇总不及时，信息反应慢，不能满足财务信息使用者的需要。因此，邯矿集团于2007年开始推广使用ERP—NC财务软件，以建立和实现财务的集中管理、数据的实时控制，加快先进的财务软件信息平台的实施与建立。     

县企财务集约化管理的优势探讨

正国家电网公司提出了财务集约化的重要举措,并具体提出了应在会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控及风险实时监管这五个方面大力实施财务集约化的措施,本文将对这些措施给县级供电企业带来的影响进行探讨。提高会计核算效率国家电网公司目前推行会计集中核算措施,从而实现供电企业的"一本帐"会计核算。从财务集中部署来看,财务集中部署实施以后,财务系统改为在省公司统一设立,县级供电企业将作为电力总部在该县的远程客户端,通过登     

浅议企业集团财务控制

企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团财务管理的基础也是财务控制问题.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务方面的控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论.     

建立适应市场经济发展的成品油销售企业会计核算与财务管理模式

随着中国“入世”，市场竞争日趋激烈，成品油销售企业以往的会计核算与财务管理模式已不能适应企业自身发展的需要。中国石油从2000年就开始着手进行会计集中核算管理与财务集中管理的调研、论证，并在条件较为成熟的单位进行了试点。试点单位通过实施会计财务集中核算管理办法，在规范会计核算工作，提高财务会计信息的及时性和准确性及降低费用方面取得了一定成效，也为进一步改革成品油销售管理体制创造了条件。中国石油对省级公司采取的会计财务集中核算和统一管理的模式，将在相应的成品油销售企业中逐步推行。     

探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策

本文针对企业集团财务管理控制体制构建问题进行讨论,力图在现有的理论研究基础上有所创新,主要从企业集团财务管理体制所存在的问题、原因及对策三方面论述,并有针对性的提出了企业集团财务体制的构建过程具体措施.     

完善资金管理系统 推进资金统管进程

<正>资金管理系统是集团公司为建立统一规范、信息集成、数据共享和资源优化的财务信息化平台,实现财务资源与信息的适度集中管理,满足公司所有成员单位财务和资金运转的实时监控要求,提高管理效率与力度,为企业管理提供决策支持的集中财务核算系统。一、资金统管系统实施原则1.有法可依原则《企业财务通则》中指出"企业集团可以实行内部资金集中统一管理,但应当符合国家有关金融管     

集团型企业财务集中管控初探

<正>近年来,随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,如何有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题。企业集团的经营规模扩大了,资金实力增强了,与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂,建立财务集中管控是企业集团加强财务监管、控制财务风险的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管控的必要性及优势出发,对     

神宁集团财务集中管理体系的建设与应用

正随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化。集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个企业集团的监管,特别是加强企业集团的财务监管。实施财务集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进企业集团稳步健康发展的有力手段,已成为国际上一种流行的趋势。     

浅谈现金池模式在集团资金管理中的应用

资金是企业的血液,资金管理是企业集团财务管理的重点,与企业集团的预算、投资、筹资、风险预警、控制、业绩评价及考核都有着密切的联系.有效的资金管理模式能够促进资金快速、良性循环,使有限的资金用在"刀刃"上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整.目前,国内一些大型企业集团的资金集中管理模式主要有资金结算中心、财务公司等,但是,这些模式在某种程度上无法满足企业集团改革发展对资金集中管控的需要,特别是大型企业集团财务管理中存在的"三高"现象,即高额闲置资金沉淀在银行,同时借入高额的短期贷款,高额的财务费用吞噬了营业利润,打压了净利润的增长,将企业置于高风险的境地,损害股东利益.因此,现金池模式的引入,对于大型企业集团资金集中管控的重要性便显现出来.     

财务管理在企业集团管理中的作用

随着市场经济不断深入发展，企业了增强在国内外市场的竞争力，纷纷组了企业集团。财务管理作为企业集团管中的核心已普遍被企业集团高层领导重视。如何实行“统一管理，分级核算”的务管理体制，使财务管理在企业集团中挥核心作用，本文就此谈谈看法。一、建立“统一管理、分级核算”的务管理体系，使财务管理在企业集团的体财务运作中起到核心作用。“统一管理”就是统一领导、统一度、统一人员，采用高度集中的理财权管理，控制整个企业集团的财力，统一务政策，增强整体财务运作能力，减少目松散的投资所造成的损失，控制成本用支出，提…     

乡村振兴背景下的村级财务管理问题和解决路径研究

随着乡村振兴战略的实施,农村经济有了飞速发展,进而村级财务管理水平也亟需提高.文章从村级财务管理的现状入手,找出村级财务管理中的一些问题,并针对其进行原因分析,认为应该从完善民主决策机制、强化内外联合监管,健全财务制度建设,规范财务核算流程,加强专业技术能力等方面提高村级财务管理水平,助推乡村振兴.     

关于煤炭生产及附属企业财务集中核算与监督

会计集中核算作为一项较成熟的核算方法,它是基于大企业集团的经营模式应运而生的,本文从集中核算的意义入手,对集中核算的具体财务流程加以详细剖析,分析了集中核算的优点及各项工作职能。     

会计集中核算的实践与思考?

为了探索适合企业集团自身发展的财务管理模式,迅速实现企业的做强、做大,峰峰集团在会计集中核算方面进行了有益探索,并取得了一定效果.本文就峰峰集团会计集中核算的实践与认识进行了思考,仅供大家参考.     

集团并购重组的财务管控模式研究

企业集团在并购重组和战略性扩张的进程中,尤为重要的是对新吸收成员单位进行有效整合与控制,将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道。本文作者根据宝钢集团多年来财务管控的经验,结合央企财务集中管理和信息化建设的经验,对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属单位应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式的方法。     

法人管项目下的财务集中管控

"法人管项目",是企业法人组织授权项目机构经营管理工程项目的人、财、物、机等要素,并由企业法人组织运用信息化手段,按规范化程序,实施对项目机构职能部门实时管控.这是在"项目经理负责制"和"大事集体决策、党政共同负责"管理模式基础上,探索出来的一种新的管理模式,目的是更好地推进项目和企业精细化、规范化、集约化管理.法人管项目,简言之就是"三集中"原则,即人力资源集中管理、财务资源集中控制、物资材料集中采购和使用.在这"三集中"原则里,财务资源集中控制应该是最重要的一个环节.科学、合理和有效地对财务资源集中管理,对实现从财务资源管理向财务管理资本过渡至关重要.