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《中国民营科技与经济》2003,(Z1)
身能力与素质决定着企业的成败。顾雏军毕业于天津大学,获工程硕士学位,格林柯尔制冷剂的发明者和专利拥有人,格林柯尔集团的创办人,格林柯尔科技控股有限公司董事会主席兼总裁。2002年1月7日顾雏军正式来到科龙时,摆在他面前是一大堆无法回避的难题。科龙的财务报表显示,2000年亏损8亿多元,2001年继续亏损。顾雏军把自己形象地比喻为跑第四棒的选手,现实没有留给他更多的时间,2002年是科龙实现盈利的最后期限。科龙三年“走马灯”式的换了三任董事长,企业内部人心不稳,高层徘徊观望、基层牢骚满腹。顾雏军作为一名海归派的实业家,尽管有着… 相似文献
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佳甸 《中国民营科技与经济》2003,(9):50-51
对于目前国内的冰箱业来说,顾雏军正像一条游趟在大海里的巨鲸,所到之处都会使人产生无限的遐想,尤其是新的消息不断传出,促使我们关注的焦点不再仅仅是这条巨鲸本身,而在于这种现象所展现的内涵。顾雏军接下来的一步,是在冰箱行业要实现自己的承诺,洗衣机行业也在顾的考虑之中,另外目前有消息说,顾雏军又要收购亚星客车。与此同时,业界的质疑声持续不断,在顾出手的背后,一条长长的资金阴影紧随而至,收购风险似乎已经显山露水!这种情况老顾心里自然很清楚。现在,从科龙内部人员传出消息:在近三个月里,不论是科龙还是格林柯尔都会有大事情要… 相似文献
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顾雏军老了,也瘦了,但依然倔强。格林柯尔创始人、原科龙电器董事长顾雏军被关押了七年一个月零九天。9月6日,从广东省肇庆四会监狱出来,顾雏军与接他的亲友赶往机场直飞北京。从出来的第一分钟到往机场的路上,他一直在看一篇名为《民营企业家顾雏军的牢狱之灾》的文章,这篇文章发布在网络上为其喊冤。顾雏军连看了9遍,颇为动容。出狱后的第八天下午,头戴"草民完全无罪"的顾雏军,召开了一个场面出乎预料的新闻发布会为自己"平反"。同时,他现场散发"举报信",痛斥包括一位现任副省级高官在内的"中国最邪恶的4个人",称他们"利用职权对其加以陷害,侵夺他的科龙股权"。然而,拿不出更多证据的"举报"随即被各方批为"无稽之谈"。中国证监会新闻发言人9月14 相似文献
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《中国民营科技与经济》2003,(2)
顾雏军毕业于天津大学，获工程硕士学位，格林柯尔制冷剂的发明者和专利拥有人，格林柯尔集团的创办人，格林柯尔科技控股有限公司董事会主席兼总裁。
2002年1月7日顾雏军正式来到科龙时，摆在他面前是一大堆无法回避的难题。科龙的财务报表显示，2000年...…… 相似文献
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《中国民营科技与经济》2003,(1):22-24
顾雏军毕业于天津大学，获工程硕士学位，格林柯尔制冷剂的发明者和专利拥有人，格林柯尔集团的创办人，格林柯尔科技控股有限公司董事会主席兼总裁。 2002年1月7日顾雏军正式来到科龙时，摆在他面前是一大堆无法回避的难题。科龙的财务报表显示，2000年... 相似文献
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晨阳 《中国民营科技与经济》2005,(9):14-17
从著名学者、斗士的论断开始，一家质地优良的上市公司便不断被曝出危机。从郎成平的质疑，到证监会开始调查，科龙与顾雏军是非不断，到底事态最终是一个什么样的结果。顾雏军究竟是个什么样的人？社会各界又如何看待这件事？让我们一起关注。 相似文献
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被证监会立案调查、独董辞职、倒顾运动、资金被冻结……科龙电器是一波未平一波又起，这些接连发生的事件背后，集中暴露了科龙电器潜藏己久的问题。但一个顾雏军出了问题。是否意味着整个科龙都会倒下去？ 相似文献
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如果不是因为入主科龙电器,格林柯尔这个企业的名字还很难被人们在一夜间所熟知;如果不是因为运作科龙成功“摘帽”,在格林柯尔董事长顾雏军的身后,紧紧追随的还将会是一大群怀疑的目光和一大片质疑的声音。然而最具说服力的终究还是事实,科龙的业绩超出了人们的想象,以至于2003年6月1日格林柯尔在合肥重演当年入主科龙的一幕时,无论是顾雏军,还是在场的媒体,都表现得极为平静和理性。 相似文献
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国企改革的问题十分复杂,很多没有参与过的学者动不 动就下断论是不妥当的 说起这两年的固企改革,总绕不开郎成平这个人。 去年年初,这位研究财务学的香港学者从研究广东科龙公司 的财务报表开始,揭示出当时的科龙老总顾雏军贱买国有资产的 各种手法,此事演变为席卷全国的“郎顾公案”,并引发了一场关于 国企改革向何处去的全国大讨论。 相似文献
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知道王小东的人,当然都公认他是个民族主义者。但王小东自己认为,这是一个不合适的命名,他只是反对逆向种族主义而已。在所有人都在说中国这也不好那也不好,甚至认为整个民族都是劣等民族的时候,他像是一个孤独的斗士,经常被误解,甚至遭人栽赃。许多批判他的人只是批判他的“标签”,却从来没有认真听听,他到底是在说什么。 相似文献
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《中国经济周刊》2006,(8)
★医疗体制造成的腐败由来已久,医疗卫生政策歧视医生,中国医生的社会地位低得可怜。一名安分守己的医生月收入还不到一名电信公司接线员的三分之一!甚至不如一名修鞋匠!中国的医生月收入在全世界都是最低的。政府几乎不给国有医院拨款,结果是医生遭殃,患者倒霉。★我不认同“医生社会地位低下”的论调,患者很尊重他们,只是他们自己首先麻木,才冷了患者的心。我在医院里看到许多医生都有自己的车,住着医院分配的大房子,他们的生活应该不会很差。当然,医院里也有好医生,但在大环境的影响下,他们会守住自己的职业操守吗?我对此表示怀疑。★其实医患纠纷,都是长时间形成的,原因很多,不能只怪医生,或者只怪患者素质低,只能说我们的社会还处在一个十字路口,还需要很多的改善。埋怨不是办法,只有大家一起来努力,否则到最后只能是两败俱伤,试想如果矛盾越来越大,谁还敢来当医生?★没有一个好的方法解决看病难看病贵的问题,医患关系只能越来越紧张,医生怕出问题而不敢接疑难病人,只有推,都推向北京上海等大医院更糟。这样下去老百姓看病的成本只能越来越高,看病也就越来越难。 相似文献
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1998年12月,科龙创始人潘宁悄然离任。从王国端执掌科龙开始,到屈云波北兵南降,再到顾雏军高调接手,科龙始终处于多事之秋。八年来,科龙从一个如日中天的中国家电企业,沦落成资本玩家的掌上玩物,欠债累累,屡遭兼并,其情其景,令人嗟叹。中国企业因并购而陷入泥潭难以自拔者,早已屡见不鲜。海信对科龙的收购会是怎样一种结局?关心者众,观望者也大有人在。进入2007年5月,海信收购科龙已经600多天。在这600多天中,一向以稳健经营著称的周厚健给科龙带来了什么?风雨飘摇中的科龙又让海信承受了什么?2007年4月6日,海信人接受了《新财经》的采访,记者带着许多人对海信的猜测、疑惑,但更多的是关注,走进了顺德,走进了科龙。 相似文献
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至今很多人对2001年发生在中国制冷业的一桩大事记忆犹新:这一年,顺德市格林柯尔企业发展有限公司收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器。如果说此后格林柯尔集团创始人、董事长顾雏军在中国资本市场掀起的一轮又一轮收购风暴吸引了世人太多眼球的话,那么人们也不该忘却顾雏军背后的科龙。 相似文献
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《中国民营科技与经济》2012,(Z3):140-141
游走在法律刀刃上的顾雏军看起来也是一种资本的冒险。顾雏军事件给资本界、企业界、学术界留下了沸沸扬扬的辩论话题。2001年10月,名不见经传的格林柯尔公司成为国内制冷家电龙头企业科龙的第一大股东。格林柯尔以5.6亿元收购科龙电器20.6%的股权——后来这个收购价降为3.48亿元,怍为格林柯尔的董事长,顾雏军由此走向了前台。 相似文献