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组织化对员工如何看待组织责任和组织承诺有重要的影响。领导不仅直接作用影响员工,而且通过组织化影响下属。它们的结合可以创造有效的组织,这是因为组织化对组织绩效有重大的影响。今天领导面对经常的不可预测的挑战。这要求他们具有很高的适应性。现在,组织危机强调对决策的领导力和个人承诺的需要,决策的领导力已成为影响组织成功的关键因素。 相似文献
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组织文化对员工如何看待组织责任和组织承诺有重要的影响.领导不仅直接作用影响员工,而且通过组织文化影响下属.它们的结合可以创造有效的组织,这是因为组织文化对组织绩效有重大的影响.今天领导面对经常的不可预测的挑战,这要求他们具有很高的适应性.现在,组织危机强调对决策者的领导力和个人承诺的需要,决策者的领导力已成为影响组织成功的关键因素. 相似文献
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知识经济时代,许多领导者正努力将组织重新设计为学习型组织。在这个过程中,培养适合学习型组织的领导模式同样重要。学习型领导的修炼不应流于表面,而是必须认识学习型组织的本质,准确把握学习型领导的内涵和要求,通过科学的途径和手段实现修炼的目标。 相似文献
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杨永华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(7):23-24
<正> "高估领导一点也没有风险","领导"领导的前提是坚信你的领导很聪明。"领导"一个很聪明且对你有"生杀予夺"大权的人,小聪明和一般的聪明都只能靠边站,只有大智慧才能书写大手笔。 相似文献
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人类生存与发展方式非常独特的一个方面,就是人类社会是有组织的,这种组织性决定了人类活动的秩序性、规律性,导致人类活动的领导与被领导、权威与服从关系的确立。领导工作作为一种社会现象产生于人类的共同劳动。随着人类社会的不断向前发展,特别是20世纪30年代以后,西方对领导理论的研究比较深入,形成了四大学派。古典学派认为领 相似文献
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我们来看刘邦用人的案例。对于刘邦的成功,《资治通鉴》这样总结:其一,刘邦“与天下同利”;其二,如刘邦自己所说的:运筹帷幄之中,决胜千里,他不如张良;治理国家,安抚百姓,他不如萧何;率百万大军,战必胜,攻必取,他又不如韩信。刘邦所做的就是统率好三个人杰,得以取天下。刘邦此时的领导构架,可以形象地称之为M型构架。其势如一环形山,刘邦居山顶之谷,高而不危;三杰处顶尖之位,居高而临下,可尽其力。 相似文献
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企业领导能力三重透视 总被引:1,自引:0,他引:1
领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言,管理者是必需的,而领导者则是根本的。领导将成为21世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪,而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而,要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视,正确区分领导与管理的现实意义,更有效地造就成功的领导,并由此获得更大的社会与经济效益。 相似文献
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优秀的领导者通过制定正式的计划、设计有序的组织结构以及监督计划实施的结果,从而达到规范化和有效化。为了最大实现有效性,组织需要有力的领导和有力的管理。在现在这样高速发展的世界中,我们需要领导者对常规进行挑战,形成有效的组织结构,监督日常的操作。 相似文献
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企业在生产经营中面临着多种危机,危机管理考验企业的领导行为。本文从危机管理的分析入手,引用大型企业处理危机事件的案例,分析了危机管理中领导应遵循的原则、处理危机事件的方法和技巧,并引用西方领导行为理论,阐明了危机管理中正确的领导行为。 相似文献
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领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言,管理者是必需的,而领导者则是根本的。领导将成为21世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪,而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而,要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视,正确区分领导与管理的现实意义,更有效地造就成功的领导,并由此获得更大的社会与经济效益。 相似文献
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从管理学的角度讲,一个中小企业的管理成长期可以划分为四个阶段:创新阶段、规范阶段、授权阶段和愿景阶段,与之相应可能出现的管理危机分别为:领导危机、自主权危机、控制危机等等。我们对在不同阶段管理危机的表现方式要有充分的认识。要有正确解决管理危机的思路与举措。 相似文献
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员工生态化是组织生态化发展的重要途经,其不仅有利于员工自身的发展,也对组织的良性可持续发展有着重要影响。悖论式领导是一种具有“两者都”悖论思维的新型领导方式,可以从不同的视角看待问题,平衡组织与员工之间矛盾,同时满足组织与员工的需求。本文基于组织生态视角分析了悖论式领导的管理效应,并进一步对悖论式领导促进员工生态化的路径进行探究,提出激发员工动机与对组织文化的认同感、增强员工的知与情、提升员工的意与行等策略来促进员工生态化,以期为企业加强员工生态化提供借鉴。 相似文献
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