零售商厦竞争战略初探

<正>随着零售商厦的日益增多和外资投入零售业的步伐加快,消费者购物的分流日趋明显,市场的有限性决定各商家必须凭能力和实力来分割市场.无论是老资格的商家,还是新生代的商家都将面临着严峻的挑战.     

零售企业地区投资及竞争战略研究

近年来,中国零售业发展迅速,但同时也面临着许多问题和挑战。为了应对这些问题和挑战,许多零售企业进行了各种尝试和探索。本文从零售企业区域投资的现状、主要问题和发展趋势出发,探讨了零售企业在区域投资过程中的战略定位和战略规划,以期为零售企业区域投资提供一些参考。     

零售企业的五大竞争战略

当前零售业外资大兵压境，我国的零售企业承受着巨大的竞争压力。面对如此严峻的形势，中国零售企业在国际商战中是否能够生存、并能够发展壮大？我们应该采取什么样的竞争战略？这对中国零售企业的生死成败具有至关重要的意义。根据研究，我们提出五大战略。     

对零售企业的竞争战略分析

当今世界，开放、竞争成为世界发展的主流。企业之间竞争的广度和深度、竞争的形式和内容进一步得以拓展和深化。作为市场竞争主体的与终端消费者最接近的零售企业，竞争的理念也得到了最淋漓尽致的体现。尤其是2005年1月召开的美国零售联盟（NRR）第94次年会，对零售业的再定义所进行的讨论，让我们有必要再一次对我国零售企业的发展进行重新思考。为了在国内零售行业激烈的竞争中取胜，我们需要对竞争的战略进行理性科学的分析。     

我国零售企业竞争优势研究

本文从销售规模、盈利能力、业态创新、营销策略、信息化运营等方面,对中外零售企业的竞争优势进行比较研究,提出:本土零售商要想树立自身的竞争优势,关键在于实施差异化战略。     

我国零售企业战略竞争优势的培植

<正>中国加入WTO之后,服务业包括零售业必将逐涉开放,在国外企业纷纷看好中国零售市场的发展潜力并积极介入的情况下,国内零售企业必须重视竞争优势的培植。以在竞争中占有一席之地。     

零售企业差异化竞争策略研究

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,基于我国零售市场态势,零售企业实施差异化是提高企业竞争力的正确选择.本文首先对零售企业实施差异化竞争策略的作用及条件进行了分析,并指出了我国零售企业存在的业态单一、营销手段落后等问题,基于上述问题提出了相应的解决方案.     

对零售企业的竞争战略分析

当今世界,开放、竞争成为世界发展的主流.企业之间竞争的广度和深度、竞争的形式和内容进一步得以拓展和深化.作为市场竞争主体的与终端消费者最接近的零售企业,竞争的理念也得到了最淋漓尽致的体现.尤其是2005年1月召开的美国零售联盟(NRR)第94次年会,对零售业的再定义所进行的讨论,让我们有必要再一次对我国零售企业的发展进行重新思考.为了在国内零售行业激烈的竞争中取胜,我们需要对竞争的战略进行理性科学的分析.     

对零售企业的竞争战略分析

当今世界,开放、竞争成为世界发展的主流。企业之间竞争的广度和深度、竞争的形式和内容进一步得以拓展和深化。作为市场竞争主体的与终端消费者最接近的零售企业,竞争的理念也得到了最淋漓尽致的体现。尤其是2005年1月召开的美国零售联盟(NRR)第94次年会,对零售业的再定义所进行的讨论,让我们有必要再一次对我国零售企业的发展进行重新思考。为了在国内零售行业激烈的竞争中取胜,我们需要对竞争的战略进行理性科学的分析。     

国有大中型零售企业的竞争战略

为了帮助我国大中型商业企业进一步开拓经营献计献策，《商业经济与管理》杂志社与百大集团股份有限公司联合举办了“百大集团杯”大中型企业经营策略有奖征文活动，现特从征文中选出一部分优秀稿件分批刊出，以飨读者。     

零售企业竞争优势的挖掘

我国零售企业占主导地位的是劳动密集型的,而发达国家的零售企业属于资金密集型和技术密集型的.在中国就业压力较大的情况下,零售企业保持劳动密集型的特点是十分必要的.一些数据表明,商业是当前就业吸收率最高的产业之一.零售企业在未来一段时期内仍要发挥吸收劳动力的作用.笔者认为,我国商业单位在这个前提下探讨如何挖掘自身歧异性,以创造竞争优势.     

零售企业竞争优势来源分析

竞争优势是指零售企业拥有不同于竞争对手的独特能力。这一能力使其在某一零售市场上处于领先地位，能超越竞争对手而赢得消费者。建立一种竞争优势．意味着零售企业在竞争中为自己所占据的零售空间树起了一座围墙．这堵墙使得竞争对手难以同自己所占据的零售市场中的顾客发生联系。有效地阻止了竞争对手的进攻。从而使该零售商可以保持优势。     

面对外资零售企业的竞争策略

一、外资零售企业的发展状况 中国商业流通领域对外资的利用始于1992年.国家在深圳引入百佳、华润等港资超市.     

中国内外资零售企业竞争态势比较分析

本文以限额以上零售企业为样本，采用静态比较分析的方法，从基本情况、财务结构、盈利能力和工资福利等方面进行比较和分析。以探求当前我国内、外资零售企业的真实竞争状况和动向，并对我国内资零售企业如何把握和参与竞争提出相关建议。最后指出零售业自由化和全球化的最终赢家是PK台下的观众：中国的消费者和老百姓。     

构建我国大中型零售企业竞争的优势

零售市场全面开放后,国内大中型零售企业长期以来受到的政府政策保护已荡然无存,将面临强大的竞争压力和挑战。因此,构建我国大中型零售企业的竞争优势已成当务之急。本文运用价值链分析法,提出了大中型零售企业竞争优势的实现策略和工作重点。     

跨国零售企业在华的竞争优势与我国企业的对策

中国加入WTO后,市场逐步对外开放,国际零售企业纷纷抢滩中国市场,使我国的本土企业感到了压力。本文就跨国零售业在华的竞争优势进行分析,并通过比较,探讨了我国本土零售业存在的问题和不足,对此提出了相应的措施。     

我国零售市场的竞争态势及零售企业的战略选择

随着我国零售业的进一步开放,零售市场面临新的竞争态势.本文在剖析我国零售市场竞争态势的基础上,就国内零售业的做大、做强和特色取胜提出了它的战略选择.