谈企业组织结构的扁平化建设

企业组织结构的扁平化是企业形态适应经济发展的一种必然现象．企业组织结构扁平化的原因有企业内部环境的变化，人的转变，当前需求的多样性等，而企业信息手段的广泛应用为企业组织结构的扁平化提供了条件，当前企业组织结构扁平化的手段有许多种，本文从引进小企业机制、利润中心、工作团队、远程办公等作了介绍．同时，企业组织结构扁平化建设也有障碍，本文对此作了一定分析，提出了一些应对措施．     

企业组织结构扁平化探讨

随着我国市场经济体制的形成和知识经济时代的到来,国有企业需要适应新时期市场竞争的挑战,改革传统的“金字塔式”组织结构,重建当今较为流行的“扁平式”组织结构,使之更加精干、灵敏、高效,是值得重视和研究的新课题。     

企业组织结构的发展趋势——扁平化、网络化

一、未来成功企业的模式———学习型组织1997年在我国上海举行的世界管理大会上与会学者论述了未来管理发展的十大变化趋势学者们指出了未来成功企业的模式是学习型组织。什么是学习型组织?笔者认为学习型组织是一种全新管理思想和组织模式,从管理思想上看,它是以人为中心,强调从个体学习到团队学习,再到组织学习,然后形成学习型组织。从组织模式上看,它是一个不同凡响,更适合于人性的现代组织模式,以组织的核心价值、信念和战略使命为凝聚力,通过团队学习形成共同的价值观和共同愿景,不断创新,改变员工之间的上下级关系为伙伴关系的一个融…     

创建扁平化组织结构提升企业竞争力的必然要求

对企业扁平化组织结构的内涵和特征进行了介绍，指出创建扁平化组织对提升企业竞争力的重要性以及我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚。建立企业价值观和远景目标，实行顾客关系管理。发挥企业团队优势，建立学习型组织，提高人员素质。     

扁平化组织结构的弊端

企业推行“扁平化管理”后，管理层级减少，各基层部门的业务范围扩大，横向协作增多，职能权限相对扩大，管理的复杂程度提高。这就要求必须加强企业内部各部门之间的协作意识和服务意识，构建一个“开放性的、运转灵活、反应迅速”的责任利益共同体，打破以往被“固化”了的僵化体制，尽最大可能调动员工的工作积极性，最大限度地提高企业的经济效益。     

科技企业组织结构扁平化原因初探

诺贝尔经济学奖获得者科斯指出了企业作为一种制度存在的原因。亚当斯密认为社会分工提高了生产力,但没有解释分工为何没有无限的细分下去,这是因为分工在提高生产力的同时增加了组织协调的成本。组织分工有两种基本形式,一种是在企业内部通过管理来协调组织分工,一种是通过市场交换,以市场价格机制协调来组织分工。"有形的手"和"无形     

扁平式组织结构在测绘事业单位中的应用

测绘事业单位组织结构决定了其生产任务分工、分组和协调合作的方式。测绘事业单位隶属政府职能部门,直线型职能组织结构使测绘事业单位的自主权受到很大束缚,职能部门之间的协作与配合较差,许多工作要直接向上级领导请示后才能处理,加重了上级领导的工作负担,造成办事效率低。因此,需要构筑有利于生产、减少中间行政管理环节的扁平化组织结构。     

煤矿缓倾斜厚煤层绿色开采技术探讨

本文对缓倾斜厚煤层绿色开采工艺流程的可靠性进行了分析,提出了巷道布置与通风系统,回采硐支护与运输系统,充填方法等技术方案,并进行了经济与社会效益分析。     

论组织行为因素对管理会计理论的影响

管理会计作为一门综合性的边缘性学科,其广阔的理论背景与主要由簿记学发展而来的传统财务会计存在着很大的区别。在理顺进而不断完善管理会计理论体系的过程当中,本文试图从识别管理会计鲜明特性的角度入手,着重阐述组织行为因素对于管理会计的影响,并初步提出管理会计理论体系中的几个主要相关内容。     

基于组织结构熵与耗散结构理论的企业组织结构完善研究

企业组织结构的合理性及混乱程度一般认为是无法量化和衡量的,只能通过组织内部各项定性指标来进行评价。热力学概念熵是揭示系统无序程度的物理定量方法,而企业的系统性、开放性为企业组织结构熵的提出提供了必要条件。在企业管理中引用熵理论,有利于更加直观地了解组织结构合理性问题。通过耗散结构理论对无序、混乱、熵值较高的组织结构引入"负熵"进行改造,降低企业组织结构熵值,使组织结构向有序化方向发展。     

QFD与组织设计

随着企业环境的不断变化,传统的层级组织已不能适应需要。探讨了运用质量功能展开（ＱＦＤ）技术来确定企业内部组织以及供应链结构的思路和方法。     

员工的活性化与活性化的组织

职工队伍的活性化（empowerment)是全面质量管理中最为重要的概念之一，是职工参与的一种高级形式。活性化是指这样一种状态，即被激活的职工在规定的限度内，具有做决定和采取行动的知识、技能、职权和欲望。使组织的成员活性化是实现组织目标的关键举措之一。 本文着重讨论了活性化的含义、活性化组织的特征以及组织实现活性的各种途径。     

技术创新视角的企业组织结构设计逻辑研究

技术创新是决定企业发展的关键因素,而组织结构是影响企业技术创新的一个重要维度。设计和构建有利于技术创新的组织结构对于提升企业技术创新能力非常重要。组织结构影响着企业技术创新的成功率、方向和速度,不同的技术创新对企业组织结构有着不同的要求。采用理论研究、文献分析、案例分析等方法,研究以下内容：（1）识别现代企业技术创新的基本特征;（2）确定影响企业技术创新的组织要素;（3）分析有利于企业创新的组织架构及其运用。     

区域物流信息平台规划

探讨区域物流信息平台的目标、需求、功能，并分析其关键点和规划框架。     

数据结构论述

数据结构是计算机及相关专业的基础课程,是提高计算机程序设计能力的必要条件。数据结构是介于数学、计算机软件和计算机硬件之间的一门课程,它是计算机程序设计、数据库、操作系统、编译原理及人工智能等重要基础,广泛的应用于信息学、系统工程学等各种领域。本文简述了数据结构的基本概念,基本原理,运算方法。     

企业流程再造中的组织结构重组

本文分析了基于劳动分工原理的金字塔型的组织结构的弊端,在研究和实践的基础上提出了适合企业流程再造的组织结构重组模型,并阐述了该模型所具有的特征。最后介绍了将此模型运用于管理实践的一个案例。