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积累问题是财务管理的一个重要内容。近几年,城镇集体企业生产资金短缺,设备落后,技术改造步履艰难,经济效益低下的现象比较普遍。究其原因,问题是多方面盼,但忽视积累,家底薄弱是一个重要因素。由于企业高水平分配,低水平积累,限制了企业对生产的投入,使扩大再生产的“经济血液”凝固,当银行信贷紧缩时, 相似文献
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今天,我们正面临着一个迅疾变化的时代,各种新的技术、新的需求层出不穷。为适应这一状况,整个电信网正逐步发生变化,传统电信业务需要网络优化才能得到保证。另一方面,基于IP的Internet网发展迅速,新的业务、技术层出不穷,如何以较低的成本快速满足用户多层次的业务需求成为竞争的关键。 各种新技术的不断涌现,预示着整个电信业将经历一场巨大的变革;在技术的推动下,电信业也必将最终完成变革,形成话音、数据、图像等不同业务融合一体的、具有集成性、同步性和交互性等特征的新公网。可以说,未来的网络将是逐步趋于… 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2000,(4):17-18
目前的研究对象主要集中在纳米阵列体系;纳米嵌镶体系;介孔与纳米颗粒复合体系和纳米颗粒膜。目的是根据需要设计新的材料体系,探索或改善材料的性能,目标是为纳米器件的制作进行前期准备,如高亮度固体电子显示屏,纳米晶二极管,真空紫外到近红外特别是蓝、 相似文献
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本文发表于2014年12月的《制造业技术》(manufacturing business technology)。作者约翰·席格斯(John Zegers)是佐治亚州制造业创新中心的主任。本文基于对众多美国制造公司的调查,对2015年的美国制造业进行了预测:制造业的回流将继续,但速度会减慢;制造业将获得急速发展;大数据会形成高效驱动;预测性维护技术将获得重视;固定设备投资将加大;制造业的增长将超过GDP的增长。 相似文献
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中国国有企业的变化不像有些人所认为的,是政府保护或垄断的结果,而是改革推进的成果。国有企业改革是一个世界性的难题,对中国来说尤其如此。中国的国有企业是作为计划经济体制的一个重要组成部分而建立的。这些企业自诞生之日起,与市场经济、市场竞争就完全没有关系,其管理体制、结构特征、社会定位、职 相似文献
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用“绩效”统领“领导力”
如果中国公司希望拥有领导全球化公司的人才,应该把年轻人放出去,在完全陌生的环境中工作成长,这有助于领导人建立信心。如果没有这样的经验,一下子就去管理海外的公司,很容易犯错。 相似文献
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近些年,伴随着社会经济的不断发展,工程造价作为关系民生的一项重要问题,引起了人们越来越广泛地关注。目前,工程造价的总体发展态势良好,但也存在着许多亟需改革的问题。为此,本文以工程造价为研究对象,从一般概述、几个重要阶段应注意的问题两个维度,对该问题进行了深入地分析和研究。 相似文献
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<正> 热点之一:挤出效应 2000年国债发行达到1500亿元,如果2001年再发1500亿元国债,是否对民间投资产生挤出效应?有人指出,我国的民间投资增长率80年代时平均维持在30%~40%之间,但1994年之后增幅逐步下降,1999年出现负增长。但恰恰在这个时候,政府财政收入出现高增长,这 相似文献
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网络财务使会计边缘化的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
刘亦陈 《中国乡镇企业会计》2006,(8):13-14
在信息流成为企业生命线的今天,启用网络财务系统将有助于提高企业的信息获取能力和处理能力。然而,网络财务的出现,也使企业的会计事务发生了很大的变化,会计工作和许多其他方面的问题有机地联系在一起了,他们互相交叉,互相依存,使会计工作出现了所谓边缘化问题。会计工作的边缘化在我们未充分认识其实质的情况下,已伴随一些消极方面而来,这些消极方面的作用在一定程度上影响着企业网络财务正常运转,使网络财务难以有效发挥作用。因此认真分析这些消极方面的影响并采取相应的治理对策,在会计信息化理论建设上和实践应用上都是非常有意义的。 相似文献
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供应链网络设计的多阶段规划模型 总被引:1,自引:0,他引:1
一、问题背景介绍 产品生命周期的缩短、全球化竞争的日趋激烈给企业施加了越来越大的压力.怎样设计一个高效的供应链网络更好的满足顾客的需要越来越引起人们的重视. 相似文献
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<正>随着全球经济的快速发展,科技进步日新月异,综合国力的竞争日益激烈,国有企业的发展既面临着良好的机遇,又面临着严峻的挑战。秦皇岛港作为我国以能源运输为主的综合性口岸,如何在激烈的市场竞争中发挥自身优势,开展跨地域经营、跨港发展,推进战略实施,提高港口企业经营管理水平,增强企业的凝聚力、影响力呢?笔者认为,加强企业文化建设,科学整合企业生产经营要素,使企业文化与经营管理深度融合,促进企业文化落地生根是百年秦港实现和谐、稳定和可持续发展的关键。 相似文献
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近年来,我国工程造价管理出现了一些新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。本文结合造价管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。 相似文献