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常德市委、市政府根据农资市场的混乱现状,按照上级有关精神,对全市农资市场实行专项综合治理,收到明显效果。目前,在资市场秩序明显好转,货源充足,中间环节减少,统配肥按政策落实到位,计外自组大化肥价格回落,且有进一步下降趋势,其他农资商品价格也基本上稳定下来。其主要做法是:一、调查摸清农资市场存在的问题,统一综合治理整顿的思想认识整顿前,我市在资流通体制主要存在三个方面的问题:(1)经营渠道多,成份复杂。整顿前常德市共有农资经营户1万户,有国营、集体的,也有私营个体的;有公牌私营的,也有公有民营的;有有证经营的,也有无证经营的;有长年经营的,也有季节性经营的;有定点经营的,也有走村串户流动经营的。(2)主渠道内部管理失控,职能作用薄弱。全市9个县(市、区)除安乡、汉寿外,其他基本上都将基层供销社承包给了内部职工或租赁经营。加之国有农资部门资金短缺、负担重等实际困难,难以发挥主渠道作用。一些乡镇国有农资部门在农资经营中所占的额度很小。(3)货源供应偏紧,价格过度上涨。常德市今年农业投入比上年增加30%,对农资商品的需求增长15%,全年可靠货源与需求有一 相似文献
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随着社会主义市场经济体系的逐步建立,改革开放的进一步深入,农业生产资料市场竞争越来越激烈。为了继续发挥供销社农资经营主渠道作用,更好地为“三农”服务,提高供销企业农贸经营的总体效益,祁阳县供销合作社联社从1992年11月起,采取“五统一”的办法实行农资连锁经营,取得了政府、农民、企业三满意的好成绩。一、统一组织管理。由县联社牵头,成立二由县农资公司和基层供销社组成的农资集团公司,由县联社副主任兼任农资集团公司总经理,农资公司经理和基层社代表任副总经理。实行以农资公司为龙头,各基层供销社为阵地的农资经营… 相似文献
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去年以来,由于国家对农资流通政策进行了较大调整,农资市场形势发生了很大变化。围绕争夺农资销售市场,一些单位和个人凭借各自优势,纷纷插手经营化肥、农药、农膜,使农资市场形成了多成份、多渠道群雄纷争的局面,全省农资流通体制与价格管理较为混乱,一些地方无证经营、个体经营基本处于无人管理的状态。突出反映在以下几个方面: 相似文献
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农资价格一路飙升,使粮补、减免农业税、农产品涨价等增收因素带给农民的好处大打折扣,给当前的农业生产造成了极为不利的影响。同时,原材料、能源价格居高和农资价格走势的不确定性,又使农资生产厂家、农资经销商和农民陷入了“想生产却又不敢大规模生产”、“想储存却又不敢储存”的两难境地。对此,专家建议我国建立农资直补机制加以解决。 相似文献
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国家实行惠农政策,确实给广大农民带来了大量实惠,大大减轻了农民的负担。我们山西吉县,仅仅是个只有9万农民的山区小县,单2005年国家就给农村下拨了各种补助款449.595万元,加上粮食补助、购买农机补助、免征农业税、免征苹果特产税、停止征收村提留和乡统筹等一补一免,共使农民得到实惠847.625万元,占到全县财政收入的34%。全县9万农村人口,人均减负近百元,广大农民打心里感谢党和国家。[第一段] 相似文献
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由计划到市场,农资企业的路子该怎样走?带着这个问题,我们调查了诸城市农业生产资料公司。这个公司原有资产不过700万元,年经营额2000万元左右。但仅仅几年时间,这个公司一跃发展成为拥有5个分公司,20处乡镇批发部,总资产超过5000万元,年经营额突破亿元的大型农资流通企业,以其骄人的业绩破解了农资企业由计划到市场的难题。 相似文献