公益性国企薪酬机制改革之我见——以X公司为例

本文结合公益性国企现有薪酬机制存在的问题和不足,总结了薪酬体系设计的两大原则,最后以X公司为例,说明了薪酬机制改革的5项具体措施,即确定工资水平;定岗定编,从而实现以岗定薪;设计合理且具有可操作性的绩效考核措施;确定工资结构;设计特殊员工群体的薪酬。     

岗效薪点工资制的应用研究

对员工来说,几乎没有任何其他问题能比薪酬更为重要的了,因为它是生活的来源,成功的标志,地位的象征和才能的体现。而作为人力资源管理者,在薪酬管理中所要做的就是制定出鼓舞士气、吸引人才和促进企业发展的薪酬体系,从而有效的进行薪酬管理。本文主要对目前颇受企业青睐的岗效薪点工资制进行探讨,介绍岗效薪点工资制的制定方法,分析取得的主要成就、实施中存在的问题以及完善这种方法的途径,以期帮助企业制定一套更有竞争力和保障力的薪酬方案,促进企业人力资源管理水平实现跨越式提升。     

电网企业本部团队胜任力体系构建与应用实践

文章以国家电网无锡供电公司为例,将本部部门作为研究对象主体,通过对经营管理要素和关键胜任能力项进行回归分析,确定包含通用能力和各类型团队专有能力的团队胜任力模型,指导企业开展本部人员调配和人才培养,进一步提升了本部人员配置的针对性和科学性。     

民办高校教师薪酬调查探析

我国从未有组织地开展过系统和连续的民办高校教师薪酬调查。本文分析我国开展民办高校教师薪酬调查的必要性和可行性,借鉴国际上开展市场薪酬调查的理论、技术和方法,提出了开展民办高校薪酬调查的建议和思路。     

高校薪酬分配制度现状及思考

本文介绍高校目前薪酬分配制度方面的现状,对现有分配制度存在的重身份管理,缺少激励机制等问题进行分析阐述,提出应淡化身份管理,增强激励机制,实现以岗定薪、以能定薪、以绩定薪、多劳多得、同工同酬的公正分配机制。建立以职位工资为基础,与实际工作挂钩,向优秀人才和重要岗位倾斜,突出能力工资和绩效工资的合理薪酬分配模式,为最好的促进高校人才建设,实现学校与教职员工双向的可持续发展,营造欣欣向荣的美好景象。     

事业单位人力资源管理中的薪酬管理研究

在事业单位薪酬管理和薪酬体系建设对于整个事业单位体系的运行非常重要,通过加强薪酬管理,能够有效提升事业单位内部工作开展质量,本文主要分析了在事业单位人力资源管理工作中,薪酬管理工作的开展措施。     

评估技术在薪酬设计中的应用——以绩效薪酬为例

薪酬设计是薪酬管理的重要环节,也是薪酬管理相关课程的重点内容,是学生必须掌握的关键知识点,如何通过合理的课程内容的安排,更好开展教学工作,是该课程的首要任务。以绩效薪酬为例,将评估技术和方法引入薪酬设计中,并结合相关案例进一步深入分析,丰富了薪酬管理课程的教学内容,用易于接受的方式展开教学活动。     

浅谈供电公司如何建立以岗位管理为核心的人力资源管理体系

<正>岗位管理是人力资源管理的核心,通过开展以岗定员、以岗定薪、岗位评价、建立职业发展通道、岗位技能培训等基础性工作,构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系,创新人力资源管理模式,强化了人力资源集中管控,提升了公司集约化管理水平,形成机构优化、人岗匹配、效率优先的人力     

基于岗位评价的某房地产公司薪酬管理方案设计

在现代房地产事业快速发展的今天,作为房地产企业必须在日常管理中,切实注重薪酬管理工作的开展和优化,但是为了更好地利用薪酬管理方案促进不同岗位人员工作主动积极性的提升,就必须以岗位评价这一视角,切实加强薪酬管理方案的设计。本文结合某房地产公司的实践,对其薪酬管理方案的设计提出了几点浅见。     

煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

以“公正优先”破解企业分配困局

通过分析公正与效率的因果逻辑,澄清了"企业分配,效率优先"的误区;针对国有企业长期存在的分配不公,效率低下的问题,提出了破解企业分配困局的应对之策:坚持公正优先原则,建立岗效合璧薪酬分配制度。     

行业报的新媒体之路——改革是行业报发展的源动力

中国文化传媒集团于2009年11月12日正式揭牌成立，是第一家整体转企的中央部委主管报社；也是文化部第一批文化体制改革试点单位。目前，集团有职工428人，其中离退休人员104人，集团本部及报社在岗人员160人。     

新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善探讨

通过绩效薪酬体系改革活动的开展可以明确绩效考核指标、优化薪酬管理手段,对于提高国有企业内部员工工作积极性有着重要意义和作用。在新时代环境下,国有企业员工思想意识开始向着多元化的方向发展,对于绩效薪酬管理工作提出了新的要求,如果管理体系不合理会挫伤员工工作积极性,影响员工队伍稳定性。基于此,本文对新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革意义、存在问题和解决策略进行了深入探讨和分析,以期可以为绩效薪酬管理改革活动的开展提供有效参考意见,加快改革进程。     

铁路企业的薪酬制度改进措施研究

本文针对铁路企业的薪酬制度改革等相关问题,首先概述了现代化企业薪酬管理的基本原则,进而分析了我国铁路企业薪酬制度中存在的一系列问题,并针对这些问题提出了完善铁路企业薪酬制度管理的具体措施,可以为铁路企业薪酬管理工作的实施开展提供合理的参考。     

知识经济时代高校教师的绩效薪酬

高校教师的薪酬包括两部分：基础性工资和绩效工资。基础性工资包含岗位工资、薪级工资、职岗津贴、综合补贴以及一些福利性支出等构成了教师职工的基础性工资。基础性工资是教职工的基础生活保障，满足教职工的基本生活需求，可以消除教职工不安全感，     

华路公司交通科研人员激励薪酬体系设计

介绍了华路公司在对交通科研人员开展满意度调查的基础上,进行薪酬制度设计的程序和方法,并指出存在的不足与欠缺的地方,对需要开展薪酬设计的同行具有一定的参考价值.     

公平理论在供电企业薪酬管理中的应用

供电企业作为资金密集型、技术密集型行业,需要吸引大量人才,并且稳定人才队伍,以实现市场化。文章结合供电企业薪酬管理中存在的问题,运用公平理论,从信息公平、交往公平、程序公平和结果公平四个方面探讨了供电企业如何开展薪酬管理工作,提高员工的工作积极性和工作绩效,让每个员工发挥最大的工作效能。     

浅析供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

在企业开展人力资源管理工作过程中绩效管理和薪酬管理是主要内容,随着侧供给改革的实施以及市场环境的变化,电力企业市场竞争也从原有的供电转化向人才竞争转变,所以需要切实开展人力资源管理工作,不过当前电力企业的薪酬管理和绩效管理还存在一些问题,需要采取切实措施加以解决。 基于此,文章从绩效与薪酬之间的关系入手,讨论供电企业薪酬和绩效管理现状,提出供电企业如何发挥薪酬与绩效管理的激励作用,希望进一步促进供电企业的健康发展。     

论薪酬制度与高级技工的短缺

当前高级技工人才的缺失极大的制约了我国生产活动的开展,本文我们将站在薪酬制度的实施层面对这一问题展开深入的探究。提出了薪酬制度是导致现在高级技工短缺问题的重要影响因素,并提出了宽带薪酬的管理理念,这一薪酬管理模式的应用能够从根本上解决传统薪酬制度中存在的问题,有利于高级技工短缺问题的改善。     

小锦囊

轮岗爱普生中国公司在管理上有个秘诀就是进行轮岗制。他们认为任何一个人的经验都是有限的,需要通过不同岗位的锻炼才能成为一个符合要求的人才,尤其是公司的中层管理人员更需要轮岗制。例如,爱普生要求在北京本部的工作人员一定要有第一线的经验,本部市场人员一定要到外地办事处去工作一段时间,然后再回来工作,这样才能更好地为各地办事处服务。在爱普生,一般是每两年左右轮一次岗。爱普生公司这几年的飞速发展,正是得益于中层干部的成长和成熟。一个员工在一个岗位工作了几年,业务、关系等各方面都比较熟悉了,一旦轮岗会不会造成一些损失…