企业战略实施能力理论述评

本文对企业能力理论及企业战略实施能力理论进行了全面考察和梳理,目的在于为进一步研究提供基础,同时也希望籍此深化企业战略实施能力的研究,以利于寻找一条提高企业战略实施能力的有效途径。     

经济危机冲击下企业战略的压力测试

世界经济危机的冲击考验了企业的战略调整能力,通过压力测试,及时评估企业的战略优先权、企业聚焦战略优先权的能力、企业的创造性张力和员工承诺、企业的战略调整能力,能使企业管理者及时发现并集中精力迅速处理这些缺陷,对企业战略的平稳运行充满信心。     

基于核心能力树的房地产企业战略管理分析

房地产企业的战略管理作为企业发展宏观指导,为企业下一阶段的发展指明了方向。本文结合核心能力树,对A企业的战略管理分别从战略制定、战略执行、战略反馈三个方面进行了分析,可以作为相关房地产企业战略制定的参考。     

财务管理战略对企业绩效的影响研究

伴随着现代企业管理体系的建立,财务管理战略的重要性凸显,企业如何根据自身经营发展特征与需要制定自身财务管理战略并对于企业绩效产生积极影响成为当前亟待解决的关键性问题。本研究以房地产行业龙头企业之一的万科公司为例,结合其基本经营发展情况对其投资、筹资、营运三方面财务管理战略措施进行了分析,并进一步探讨了三方面财务管理战略对企业在盈利、偿债、经营绩效以及长期发展能力上的影响情况。最后,基于分析结论,对万科公司进一步优化其财务管理战略,提升企业绩效给出了对策建议。     

浅议我国企业战略管理

从企业战略管理涵义、我国企业战略管理现状和误区、对策思考三个方面进行初探，提出了树立战略思想、狠抓战略实施、完善战略管理体系、奉行“高价值”战略、构建战略适应性能力等对策。     

企业文化与企业战略关系探析

企业文化是企业战略制定的引导器,企业战略根植于企业文化,首先表现为企业管理对企业战略制定的导向性作用,即企业组织的文化引导着企业战略的制定。本文以平煤股份运销公司为载体,在调研分析的基础上,对企业文化与企业战略之间的关系进行了探讨分析。     

论企业战略对技术管理的影响及对策

企业要想在这个竞争日益激烈的市场中提高自身竞争力就必须不断优化自身生产技术,掌握技术变化过程,充分利用最新技术提高自身产品服务质量充分获得市场竞争优势,而企业战略对技术管理起着决定性作用。目前,我国很多企业对于技术战略制定所依赖的企业技术能力缺乏一定认识,同时对于技术能力是如何影响企业的技术战略的过程也缺乏认识。本文就企业战略对技术管理的影响进行了讨论,首先,文章阐述了企业战略于技术管理的相关概念,然后对企业战略与技术管理进行了简要的理论分析并探究了企业战略与技术管理的融合模式,最后指出了我国企业技术管理方面的一些不足并提出了企业战略对技术管理上的几点建议。     

财务能力与企业价值相关性的实证研究

通过构建财务能力指标体系将财务能力分解为财务战略能力、财务活动能力和财务表现能力,并以沪深300指数中的267家公司在2013年数据为样本,从实证角度分别对财务能力指标体系各部分与代表企业价值的托宾Q进行了相关性分析。通过分析可知企业的财务战略能力、投资能力、筹资能力、经营能力都会对企业价值产生重要影响。     

战略管理:基于企业治理的视角

战略管理以及企业治理的不断革新改进是现代企业竞争力的优势来源,因此企业核心竞争力的提高从源头上来说,不外乎是对于企业自身核心能力的培养和管理能力的提高。企业的治理对于引导企业未来在战略方向发展和企业绩效形式上,这两者的表现方面都有不同地涉及到利益,因为在现代的企业经营管理过程中,战略管理起着指引的重要作用,所以作为企业的一名管理人员必须要把战略理论的研究放到重要位置。本文将结合多年管理企业的经验为出发点,通过对企业战略管理的相关研究进行分析,并通过结合实际情况以及对企业治理的经验,试图总结分析出战略管理与企业治理相互之间的联系,旨在为企业的战略管理研究方面建言献策。     

百货企业相关多元化战略绩效衡量体系

本文针对百货企业基于资源和能力的相关多元化连锁扩张战略,运用平衡计分卡方法,构建了一套战略绩效衡量体系,分别从财务方面、客户方面、内部经营方面、学习和成长能力方面设计了综合评价指标,以便对百货企业的相关多元化战略的实施进行有效控制和系统评估。     

探讨企业核心能力与企业发展战略分析

当今,市场竞争越来越激烈,企业要想在市场中占据一席之地,最重要的一点就是提升其核心能力,为了实现企业的长远发展,还要制定科学合理的发展战略,而这两者之间是紧密联系的。基于此,本文主要介绍了企业核心能力和企业发展战略的内涵,以及具有战略特征核心能力体系的发展策略。     

论企业战略与企业文化建设

本文从研究企业文化与企业战略的关系入手,从企业文化的精神文化层次,行为文化层次,物质文化层次依次阐述了基于企业战略进行企业文化建设的关键内容,并对不同战略类型下的文化特质进行了具体描述。     

新经济背景下企业市场营销战略分析

本文结合实际思考,首先简要分析了新经济背景下企业市场营销战略的发展内容;其次,对新经济背景下企业市场营销战略中存在的问题进行阐述;最后,为保证企业的正常运行,提高管理人员对信息时代的关注度,对企业市场所面临的机遇进行思考,提出了拓宽市场营销渠道、制定个性化市场营销方案、创新原有市场营销战略、提高员工综合素养能力的具体优化策略。     

企业战略管理框架及变革的主要方式

当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。     

基于能力要素的企业重组战略研究

本文分析了企业能力要素重组的两种战略:点战略和线战略,指出能力要素重组将成为企业战略取向。对中国企业而言,实施内部能力要素模块化重组和企业之间基于能力要素的整合是企业在全球价值体系中获得竞争力的战略选择。     

企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升策略研究

本文旨在研究企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升策略。通过对资本运作与投融资能力的价值进行分析,我们认识到这在企业战略转型中具有重要作用。然后,通过对我国企业在提升资本运作与投融资能力方面存在的问题进行深入分析,揭示了尚未形成较为成熟经理人市场、缺乏系统完善的监督激励机制和企业内部控制能力有待提升等问题。我们还分析了这些问题的成因,包括人才供给与潜力发掘不充足、监督机制与激励手段不完善以及内部制度与管理体系不健全等。基于此,本文提出了企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升的策略和保障措施,以期对于企业实现战略转型、提升资本运作与投融资能力具有重要意义,并为未来研究指明方向。     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

CEO对企业战略选择的影响

企业战略是企业一切活动的出发点,是企业发展的灵魂和纲要,战略的好坏直接影响着企业是否可以不断成长,是否可以基业长青。战略的制定受企业外部环境、企业资源与能力状况等许多因素的影响,其中,企业的CEO对企业战略的制定、选择、实施等环节有着举足轻重的影响力。笔者首先分析了现有的对企业战略与CEO关系的学者观点;其次在分析案例的基础上提出了自己的认识;最后给出CEO选择的建议。     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

在经济全球化背景下,企业之间的竞争压力不断增大,竞争内容也不断增多,不再局限于企业的经济实力、运营能力、生产能力等,更表现于包含企业文化在内的综合实力竞争。本文在分析企业文化概念的基础上,对企业文化建设的重要性进行着重研究,并为如何提升企业文化提出可行性建议,使企业管理者完善对企业文化建设的认识,为制定企业可持续发展战略提供有益参考。     

论企业执行力的内涵建设

执行力是企业实现战略目标的能力标志，是企业团队和每个员工贯彻落实企业决策的衡量度，是实现战略目标的具体过程。企业执行力，是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略，实现企业战略目标的能力．以及在此过程中体现出的态度、能力、速度、理念等，是对企业各种资源有效整合的综合能力。执行力是企业制订战略的武器，是一切行使有效战略的关键要素，是一套发现问题、分析问题、解决问题从而达成目标的系统化流程。