21世纪我国现代企业可持续发展探索

21世纪是知识经济时代,扑面而来的信息革命带来了时空观念的根本性变化,对企业经营和企业发展造成了全方位的影响,不仅改变了企业内部的协作方式,也引起了企业之间合作方式的变化。世界各国的现代企业针对基础条件和基本环境的重大变化,积极采取多种对策,建立企业的创新体系,通过创新使企业在剧烈变化中处于有利地位,取得新的发展。企业创新使企业管理方式和企业发展理论正在经历一次新的革命。知识经济时代的到来,对企业的影响是全面和深刻的。世界各国的企业都在经历以知识为基础的一系列变革,以适应新的发展环境和要求。知识经济对企业的…     

完善内控制度建设提高企业管理水平

在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的核心竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

企业内控制度建设存在的问题及完善措施

在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的核心竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

浅谈企业内部控制

在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，而内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

企业内部控制的构建与完善

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。随着企业外部环境、内部结构的改变,企业内部控制制度的组织机构、控制方式、控制范围、控制程序、控制关系等都发生了较大变化。在现代公司的治理结构下,要实现企业价值的最大化,就必须建立一整套完善的内部控制制度,规范企业的经营行为和管理行为,从而提高企业的经济效益。     

浅谈企业内部控制制度

一、前言 在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证.     

知识经济时代企业财务管理问题研究

知识经济的发展是当今世界经济一体化的必然趋势,随着我国改革开放的不断深入,企业的经营环境发生了很大变化,推动了企业财务管理理论和实践的发展。在知识经济时代,知识成为最重要的经济因素,由此引发的经济革命将重塑全球经济的新格局,并将引起政治、社会的全面变革。随着知识经济的到来,传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。财务管理作为企业经营管理的重要内容,其管理理念及运作方式必须与知识经济对企业的发展要求相同步,与企业经营管理的变革相适应。     

中小企业的市场营销策略

当前,中国企业正面临着国际国内经营环境的深刻变化,如经济全球化、信息网络化以及知识经济的到来;世界性的金融危机、全球范围的环境保护运动及绿色消费运动的兴起,等等。中小企业由于生产资源、设备、技术等方面的限制,只能根据自     

知识经济时代企业财务管理问题研究

知识经济的发展是当今世界经济一体化的必然趋势,随着我国改革开放的不断深入,企业的经营环境发生了很大变化,推动了企业财务管理理论和实践的发展.在知识经济时代,知识成为最重要的经济因素,由此引发的经济革命将重塑全球经济的新格局,并将引起政治、社会的全面变革.随着知识经济的到来,传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战.     

浅议人力资源会计在我国的应用

知识经济时代的到来，使得人力资源的因素对企业经营成败的影响越来越大，因而企业内部管理者、企业投资者、债权人、社会公众等对人力资源信息也倍加关注。这就要求应从中国实际出发，研究和改进人力资源会计理论，并将其尽快付诸实施。     

在公司治理中企业管理层义务的分析

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境日益复杂,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,管理层在其中发挥着重要作用,对管理层的义务做初步的分析。     

关于ERP系统在企业财务管理中应用与创新的探讨

随着知识经济时代的到来,企业仅靠自己内部资源已不足以在市场竞争中占有优势地位,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会的市场资源快速、高效地进行生产经营的需求,以便进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。     

略论知识经济时代企业理财的创新

一、知识经济时代企业理 财观念的更新 随着知识经济的到来,科学技术突飞猛进,知识更新的周期明显加快。在知识经济时代,企业理财的内容将更为复杂,这就要求我们必须用新的观念来组织企业理财活动: 1.以人为本观念。现代管理强调以人为本。知识经济的到来,要求管理者在生产经营活动中必     

知识经济时代的企业文化

新世纪来临之际，知识经济已初露端倪。企业是国民经济的细胞，知识经济的到来，必将从根本上改变企业生产和经营面貌。企业的产品、原料和其他生产资料，带有越来越多知识属性；企业生产过程的信息化程度剧增；企业经营理念、组织模式和管理方式将发生巨大而深刻的变化。作为现代人类化组成部分的企业化，其合理内核被保留，精华亦将得以继承和发扬。     

柔性管理体系下的内部控制系统

随着知识经济的到来，企业管理方式发生变化——由刚性到柔性，内部控制也发生了变化。本文主要论述了柔性管理下内部控制设计新思路，提出要增强内部控制系统的应变能力和学习能力。从内部控制框架的五个基本要素入手，阐述如何构建柔性管理下的内部控制框架。     

知识经济时代企业竞争战略

面对知识经济的挑战,我国企业要立足于自身实际,把握好时代的命脉,采取科学有效的策略迎接知识经济的到来。知识经济条件下,企业的竞争战略并没有现成和通用的模式,不同的企业因企业目标、企业管理、企业资源及其周围竞争环境等的不同而各有差异,笔者认为可以从以下几个方面来考虑。 按照战略作用的范围不同,可把企业竞争战略分为内部竞争战略和外部竞争战略     

企业柔性的悖论特征及管理

一、柔性与柔性管理探源知识经济时代,经营环境复杂性和不确定性的加速增长,客观上要求“增强组织柔性来适应环境、促进创新和再生(”Toffler,1985),柔性也日益成为企业竞争的利器。所谓柔性,是指系统对变化做出反应的能力。企业柔性,系指企业所具有的迅速调动和集成企业内部各     

知识经济时代管理变革趋势

21世纪,人类将进入知识经济时代.知识经济时代,知识将成为推动社会经济发展与进步的最重要的力量和资源,它将冲击与改变人们传统的思维方式.随着知识经济时代的到来,管理的思维方式、管理的内容和方法、企业的经营谋略和价值观念,必将发生深刻的变化.     

集团型国有文化企业绩效评价的特殊性与对策

随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国集团型国有文化企业的经营环境发生了巨大变化。现有的企业绩效评价体系也已难以适应知识经济时代下瞬息万变的竞争环境，因此，在企业体制机制创新、调整产业结构、优化资源配置，走多元化发展的道路上，建立起一套针对集团型国有文化企业的绩效评价体系，成为目前我们需要研究和探讨的关键问题。本文针对集团型国有文化企业绩效评价的特殊性，提出了相应的对策。     

适应新经济发展要求加快企业财务管理改革步伐

知识经济时代的到来使企业的理财环境发生了变化,传统的财务管理已不再适应,必须以战略管理思想为指导,坚持科学发展观,对企业的财务管理进行战略创新.