拉式生产企业缩短交货期问题研究

本文运用精益六西格玛方法中的DMAIC方法,对拉式生产企业的交货期问题进行了深入的研究,传统的拉式生产型企业以客户的要求和订单作为制订生产计划的依据,本文创新性的对拉式生产企业的生产计划进行主动制定,以期能将拉式生产企业被动制订生产计划的情况进行有效的改变。     

浅谈企业生产从粗放式管理向精益式管理的转变

针对生产管理模式的现状和市场挑战，分析生产管理模式由“推动式”向“拉动式”转变的必然性，并提出准时制生产、零缺陷质量管理、零库存和标准作业等四点精益生产管理在制造企业的应用。     

离散制造企业生产平衡与优化新方法-TOC

制造业的飞速发展得益于制造技术的改进及优化,离散制造作为生产组织管理方式在越来越多的制造企业中得到运用,但离散制造在生产过程中面临着诸多挑战.因此,提升离散制造企业的生产技术、优化生产管理方式以提高离散制造企业的产出效率,成为提高企业竞争力的关键.离散制造企业将生产能力作为企业关注的焦点,因为生产能力决定企业的生产效率.通过运用TOC对企业生产能力的平衡与优化,可以优化企业生产、有效利用生产设备、提高产出效率和保证订单成功率.     

A公司精益生产现场管理存在的问题及对策

本文在对精益生产现场管理及思想分析的前提下,立足于精益生产的结构和核心,和制造轨道客车企业管理的特点相结合,重点研究了A公司这个制造轨道客车企业,借助统计分析和实践调查分析的方法,通过分析 A 公司在管理生产现场时出现的问题以及精益管理实施的必要性,从提出了相应的对策,使 A 公司生产现场管理精益化得以构建。     

航空制造企业生产进度计划管理

本文概述了航空制造企业生产进度管理现状,对航空制造企业生产管理中存在的问题进行原因分析,提出完善航空制造企业生产进度管理的对策,为运用工作分解结构编制航空制造企业生产计划,提供总体思路和步骤。     

浅析制造企业产品生产管理新思路

在最近几年来,伴随着我国改革开放工作的不断深入以及经济体制的积极创新,现代制造企业正在面临着前所未有的竞争压力。为了能够更好地满足市场的多元化发展需求,制造企业应当积极的创新现有的产品生产管理模式。为此,笔者总结出了几点可行性较高的生产管理创新方法,其中包括制造企业产品生产管理模式的创新、制造企业产品生产质量管理的创新以及制造企业产品生产成本管理的创新等等,以期能够为我国制造企业的良好发展带来一些可参考的意见。     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

我国的航空制造企业跟发达国家有一定差距。本文从人事组织结构、生产计划和产品质量控制三方面分析了我国航空制造企业在生产管理中存在的问题,介绍了精益生产理论,分析了精益生产对航空制造企业生产过程的改进方法,并指出相应的保障措施。     

生产制造企业全面预算管理的重难点与开展途径

本篇文章首先对全面预算管理对生产制造企业的重要性进行阐述,之后对生产制造企业全面预算管理的重点与难点进行了具体分析,并结合当前生产制造企业全面预算管理存在的问题,提出生产制造企业全面预算管理的开展途径。     

我国企业精益生产管理体系的实践研究

精益生产方式是当今世界工业界主导生产组织管理方式之一,作为先进生产制造系统的代表,被众多企业所模仿。但包括日本企业在内的众多模仿者,却很少能达到丰田在劳动生产率、质量和多品种上的高水平。本文在对精益生产在国内外的研究及应用情况、精益生产基本理论介绍的前提上,分析我国深入实施精益生产方式的失偏,并针对失偏吸取世界各企业经验后提出成功实施精益生产方式的对策。     

项目采购模式下的拉式库存管理策略

随着国际市场的变化,目前按照项目采购模式进行生产与销售制造型企业与工程公司越来越多.而如何在项目采购管理的模式下对现有仓库进行升级与改造减少库存成本、缩短物流时间,从而在成本和交货期上提高企业竞争力成为一个重要的课题.本文结合项目管理背景对JIT物流管理模式进行更新并实行了新的拉式库存管理策略,希望能对此问题提供思路和建议.     

中小制造型企业“5S”生产现场管理问题与实施对策

应用"5S"管理手段,可以使企业生产环境得到极大改善,是现代企业管理的关键和基础。当前,企业在实施"5S"管理过程中,大多都存在着理解错误、脱离实际、执行力不强、高层管理者不够重视等问题。中小制造型企业加强"5S"生产现场管理措施,主要内容包括:消除员工意识上的障碍,制定合理的实施方案,分解步骤创新实施,持之以恒,形成良好习惯,高层管理者重视以及全员参与等。     

我国造船生产组织管理技术发展现状

一、我国造船生产组织管理技术发展现状 造船生产组织管理技术作为先进船舶制造技术的重要组成部分,伴随着我国船舶行业转换造船模式,在造船企业中得到推广,骨干造船企业通过采用先进的设计、制造、工艺技术,加快造船信息化步伐,带动了生产组织管理技术创新和进步.如:企业的生产组织方式、生产管理体制、生产管理体系、组织机构等向着适应以中间产品为导向,壳、舾、涂一体化和设计、生产、管理一体化的区域造船模式的要求转变;企业开始重视抓工程的计划管理和控制,着手抓管理的"四化"等.但是,如果对我国船舶行业20年来转模做个客观的评价,那就是在转模中企业对制造技术、工艺技术、信息技术的重视程度要大于对管理技术的重视程度;企业花更多财力、物力、人力、精力去抓的是前者,而忽略或不知如何人手去抓的是后者;其结果是转模过程中设计、制造技术方面发展较快,而管理技术方面进展缓慢.     

关于生产企业的在制品管理办法制定

随着科学技术的日新月异,制造加工企业也迅速的发展了起来。在近些年来,基于市场经济体制的完善与发展,各企业市场竞争日益激烈,消费种类不断繁多和个性,消费者需求也变得多样化。这种市场现象的出现促使了生产企业的订单式生产模式的出现,也成为了制造加工企业生产的主要方式和特点。在目前的生产企业工作中,其制品管理方法越来越重要。本文就现代制造企业中为了完善零部件在制品的管理进行了分析,以减少生产资金和采用科学管理措施为基础,使得管理方法和手段变得更加优越和完善。     

生产制造企业成本控制存在的问题及改善策略

成本控制是生产制造企业进行生产经营和利润管控的重要组成部分。 对生产制造企业而言,其成本控制是一个动态复杂的过程,受生产制造企业的成本管控制度是否完善、管理是否存在局限性等主客观因素影响。 生产制造企业经营以经济效益最大化为目标,所以其管理层应该重视成本控制、优化成本核算体系、健全成本控制体系,从而保证成本控制在其内部得以全面、有效、科学的开展。     

船舶制造企业安全生产管理体系探析

在实际船舶制造工作中,需要使用多种车辆、电焊设备,船舶制造作业环境极为复杂。所以,在实际的船舶制造管理工作中,很容易导致安全事故问题出现。基于此,本文对船舶制造安全管理工作加以分析,希望结合船舶制造企业生产环境,制定全面生产管理体系,更好地规范船舶制造行业的生产与管理,在保障安全生产的同时,提升船舶制造行业生产效率。     

绿色生产企业创新

企业适应经济、社会可持续发展战略 ,实现绿色生产已成必然。企业要实现绿色生产必须改变传统的生产、管理方式 ,应以绿色创新为前提。实现绿色技术创新和绿色管理创新 ,并在此基础上实施企业绿色生产模式。     

生产制造型企业固定资产管理存在的问题及改进对策

对于生产制造型企业来说,固定资产是他们在经营发展过程中十分重要的一种经济资源,也是企业实现长远发展的重要基础,能够保证企业日常经营活动的稳定进行。固定资产在生产制造型企业所有的资产中占据着较大的比重,对于企业整体的经营水平和效益会产生影响。针对固定资产进行的管理工作是生产制造型企业内部管理会计体系中十分重要的组成,也是一项比较复杂的系统性工程。通过针对固定资产的管理,能够帮助生产制造型企业的会计核算体系建设完善,从而促进生产制造型企业的全面稳定安全发展。本文结合实际情况分析生产制造企业固定资产管理的重要性,并探讨其中存在的问题,提出相应的改进对策,希望可以促进生产制造型企业的发展,让固定资产管理工作顺利开展。     

我国造船生产组织管理技术发展现状

造船生产组织管理技术作为先进船舶制造技术的重要组成部分,伴随着我国船舶行业转换造船模式,在造船企业中得到推进.主要造船企业在转模过程中,由于采用先进的设计、制造、工艺技术,加快造船信息化步伐,带动了生产组织管理技术相应的创新和进步.但是,如果对我国船舶行业20年来转模做个客观的评价,那就是在转模中企业对制造技术、工艺技术、信息技术的重视程度要大于对管理技术的重视程度;企业花更多财力、物力、人力、精力去抓的是前者,而忽略或不知如何入手去抓的是后者;其结果是转模过程中设计、制造技术方面发展快,而管理技术方面进展缓慢.     

基于订单生产的物料库存控制研究

在基于订单的生产模式下,企业必须进行多品种、小批量的生产,这就导致企业生产物料种类繁多,且各类物料之间的通用性较低。如果制造企业仍然沿用传统的物料库存管理方式,就存在一些不可避免的弊端。文章结合基于订单生产企业的物料库存特点和实际管理情况,运用ABC分类法,探索面向这种制造企业的物料库存管理策略,并针对策略分析库存管理业务流程,建立相应的库存控制模型,从而形成一套较为完整的物料库存控制方法,以帮助解决实际问题。     

生产加工制造企业成本管理问题与对策探讨

伴随着社会经济的不断发展进步,人民的生活水准也得到了相应的提高,同时对于日常生活的质量也有了更高的追求。 而生产加工企业就可以满足人民的日常需求,另外作为生产加工企业还需要面对国内外企业的竞争压力。 因此,生产加工制造企业首先要从企业内部开始,进行成本的优化管理,缩减不同经济活动中的成本费用,增加企业的利润。 文章主要总结、分析了生产加工制造企业在成本管理上的问题,并为此提出了相应的措施,希望能够给生产加工制造企业带来一定的帮助,助力其能够长远发展。