浅谈国有企业经营业绩考核

无论从过去还是现在,经营业绩考核问题一直都是国有企业绩效管理的关键。 合理设定考核指标、科学运用考核结果才能实现经营业绩考核目的。 文章从国有企业经营业绩考核的重要性着手,对国有企业经营业绩现存的问题进行分析,提出了问题的操作性建议。     

基于平衡计分卡的通信企业经营业绩考核管理体系研究

平衡计分卡作为一种崭新的战略管理方法,在经营业绩评估中尤为关键。本文分析了平衡计分卡在通信企业经营业绩考核中的应用,建立了考核指标体系,分析了具体的评分制度和考核方法。并以中国移动通信集团公司为例进行实证分析,充分证明了平衡计分卡模型的优越性,可作为其他通信企业经营业绩考核管理的良好借鉴。     

浅谈集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系。     

试论外贸经营集团化

<正> 当代的国际竞争是垄断条件下的竞争。“二战”以后,跨国公司发展迅速,不仅发达国家的跨国公司数量大量增加,规模不断扩大,而且一些发展中国家和地区也出现了一些规模可观的跨国公司。跨国公司在世界经济中的作用不断增强,目前已成为国际贸易的主导力量。据估计,跨国公司的贸易额大约占世界贸易总额的50%。但是,我     

经营业绩考核引入EVA指标的利弊探析

EVA考核所占权重达到40%,与利润总额合计占考核权重的70%,标志着企业经营业绩考核工作进入探索价值管理的新阶段。本文通过对EVA作用和局限性的深入分析,以利于EVA在企业价值管理中的正确运用。     

企业客户经理业绩考核指标体系构建

本文从企业的战略目标出发建立了客户经理的业绩考核指标体系,运用层次分析法确定了各个指标的权重,并通过建立评分规则进行量纲转换,给出了业绩计算公式,最后建立了相配套的奖惩制度,实现了客户经理业绩的全面考核与激励。     

创新经营业绩考核体系让船企战略目标“落地”

经营业绩考核是一个完整的管理过程,船企不仅要关注事后考核,而且要注重事前、事中的计划和控制。这项工作没有现在的办法、答案,需要根据船企的发展实际来制定适合自身发展的考核方法,需要“加强顶层设计”与“摸着石头过河”两项工作齐头并进,相互促进。     

企业集团财务控制体系构建

笔者认为，企业集团财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。具体为：     

企业集团薪酬体系的构建

在对企业集团及其典型组织结构界定的基础上,结合现有研究成果试从实施目标原则可变激励计划、以组织结构为基础的分层决定薪酬制度以及非经济性薪酬等三个方面构建企业集团的薪酬体系,以期为我国的企业集团更好的激励员工,获得竞争优势并保持竞争优势提供可参考依据。     

浅谈融媒背景下的报业经营业绩考核制度改革——以福建日报报业集团为例

报刊媒体探寻融合发展的过程,逐渐明确走向产业融合发展方向,期间,相关经营管理机制的改革创新,必将形成推动和助力融合发展的内生力量。本文以岗位工作实践为基础,以经营业绩考核制度改革为切入点,尝试探讨媒体融合的机制创新路径。     

构建融合的EVA与平衡计分卡业绩考核体系

业绩评价是企业管理的重要组成部分，在发挥企业组织管理效能、完善薪酬激励机制、实现企业战略目标中起着关键作用。EVA作为衡量经营业绩的工具，优化了传统的财务数据考核功能，更关注企业价值创造和长远发展，对不同时期企业的经营业绩，都可以做出恰当的评价，它是一把准确衡量经营业绩的尺度。在业绩考核指标中以EVA指标为核心，有利于企业在制定战略目标和确定工作重点中以实现战略目标为业绩考核中心，以创造长期价值为业绩考核导向，层层传递经营压力，正确考评经营过程和经营结果，促进企业立足长远发展，不断完善内部管理和提升价值创造力，最大化为股东创造价值。     

预算目标与经营业绩考核目标关系浅谈

处理好预算目标与经营业绩考核评价之间的关系,对于提升企业预算管理水平,对企业管理者进行合理奖惩具有重要意义。本文结合实际工作经验,通过对传统方式下考核模式缺点的分析,以及有关企业和部门在考核工作上探索创新取得的成功经验,提出了将考核目标与预算目标分离,按照效益贡献大小和企业经营改善情况进行业绩评价的考核新模式。     

南京地铁构建集团化财务管理体系初探

随着南京地下铁道有限责任公司（以下简称总公司）经营业务的不断拓展和产业链的延伸，企业开展多元化、专业化、规模化的经营，集团化管理已成为一种必然。企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，按产权关系的紧密程度，     

基于EVA的G分公置业绩考核体系研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱，是我国支柱产业的重要支撑，国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长，社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系，充分发挥经营业绩考核的导向作用，无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论，相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷，在这样一种背景下，为避免企业盲目投资、盲目扩张，引导企业做强主业，优化企业资源，提高资本使用效率，重视战略投资和长远回报，引入EVA，并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。     

企业集团母子公司财务控制模式及体系构建

财务控制是集团企业对所属各级公司实施战略控制的重要组成部分,也是集团企业化战略行动的重要手段。本文通过对财务内涵的性质内容进行剖析,对财务控制、管理控制以及内部控制三者间的关系进行了界定,并由此引出财务控制的主要控制模式以及集团财务控制在组织内部的传导路径。最后,在此基础上,本文提出了构建企业集团财务控制体系的思路及对策。     

企业集团战略性业绩考核体系构建

企业集团应通过建立战略性的绩效考评体系，在集团各业务组戍单位和支持单位之间创造协同效应，使企业的战略目标转化为员工的日常行动．平衡记分卡突破了传统的以财务为核心的评价体系，在企业集团战略性业绩评估方面有着独特的优势，本文根据我国大型企业集团的实际情况，详细地介绍了运用平衡记分卡建立大型企业集团的绩效考评体系的实施步骤，并指出了其成功实施的关键因素．     

浅谈企业自主创新体系的构建

任何一个企业要想获得更多的经济效益,在优胜劣汰的市场竞争中拥有自己的一席之地,都应该坚持自主创新,创新是时代进步的基础,是企业进步和发展的推动器。因此,企业自主创新是企业日常运营工作的重点,企业自主创新的关键就是对企业自身实施自主创新体系的构建。近些年来,在企业自主创新体系的构建过程中,仍然存在着一些或大或小的问题。本文中,就企业自主创新体系构建过程中存在的问题进行分析,浅谈企业自主创新体系的构建。