战略成本会计在医院管理中的应用分析

本文在研究了战略管理会计的基本理论的基础上,对我国医院目前实施成本会计现状,以及所面临的成本会计问题作了分析.然后从战略高度对医院的成本行为和成本结构进行分析,从而为医院战略成本会计管理提供信息服务.     

作业成本管理理念下组织内部成本会计探究

内部成本会计是企业整条价值链上最为核心的环节,是指对组织内部价值链上的产品开发、生产、制造等各个生产经营环节进行的核算、分析、考核、评估等一系列的成本管理活动,它对于基于价值链管理的现代成本会计管理具有重要价值。随着作业成本管理理念的普遍应用和趋于成熟,其对组织内部成本会计的影响逐渐深入。鉴于此,本文以作业成本管理理念为基础,探析了组织内部成本会计工作的新思路、新方法,希望与有关学者共同探讨、共同进步。     

医院成本会计核算的现状及对策研究

随着现代医学的发展和《医院会计制度》的落实,医院已经把成本计算和对成本进行控制等列为医院急需落实的主题。所以,对医院的成本核算管理已成为重中之重,但对于目前很多医院来说,还有许多问题亟待解决,已经成为医院建设的绊脚石。因此,笔者通过对医院成本会计核算的了解,对现状进行分析和深入探讨,并提出一些自己的看法,以供参考。     

关于医院成本管理的探讨

成本管理是医院经济管理的基础,成本管理可以直接反映医院的经营管理水平,通过有效的成本管理可以增强员工的成本意识、提高医院的经济效益和竞争实力。在药品零差价的背景下,医院应进行成本管理,减少开支,降低消耗,提高效益,以适应医改深入开展。我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越明显,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点。     

医院成本控制存在的问题及对策

随着新医改的不断深入以及新医院会计制度和财务制度的实施,医院成本控制已经成为医院的核心竞争力,成本管理成为财务管理的重点难点。本文调研了医院在成本管理中存在的一系列瓶颈问题,总结分析出医院加强成本管理的现实意义。其次,从完善医院成本管理入手,根据新《医院财务制度》的要求,借鉴企业成本会计和管理会计的理论,运用一系列研究方法,探讨管理人员如何运用科学、先进的成本控制方法和手段,达到降低医院成本费用的目的。     

医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策

做好医院卫生成本管理工作不仅是医院经济管理的需求,也是医院完善内部控制的需要。当前医院卫生材料成本管理工作存在管理制度不完善、财务部门参与力度不足、管理方式不合理的问题,医院可以从加强培训、完善卫生材料的内控制度以及加强信息管理系统建设三个方面入手,完善成本管理工作。     

医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策

做好医院卫生成本管理工作不仅是医院经济管理的需求，也是医院完善内部控制的需要。当前医院卫生材料成本管理工作存在管理制度不完善、财务部门参与力度不足、管理方式不合理的问题，医院可以从加强培训、完善卫生材料的内控制度以及加强信息管理系统建设三个方面入手，完善成本管理工作。     

浅论对医院内部控制的几点认识

内部控制是医院实现现代化管理的重要方式和手段,对医院成本控制和提升管理有着重要作用。本文从分析了医院内部控制的主要特点,并提出了如何完善内部控制的方法与对策。     

医院成本管理现状及对策探讨

成本管理是医院经济管理的基础,我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,对医院的成本管理现状及对策进行分析。     

医院成本核算问题探讨

医院成本核算应本着经济实用原则,建立成本核算体系,做好成本核算的基础工作,制定合理的内部结算价格,确定成本责任中心,并对成本费用进行合理的归集与分配。在进行成本核算时要注意成本核算与资金分配方案有机结合、管理成本公摊以及对职能管理和后勤部门的成本核算等问题。医院成本核算的发展趋势是：由顸决算管理向成本核算管理发展;由会计核算向病种成本核算发展;由不完全成本向完全成本核算管理发展;由传统手工管理方式向网络化管理方式发展。     

实现全成本核算在医院管理中的意义

随着市场经济体制在我国的建立与完善,实行医院全成本会计核算是医院自身发展的需要.医院实施全成本核算可以有效降低医院运营成本,提高医院经营水平和服务质量,促进了医院可持续发展,提高了医院在市场上的竞争力.     

医院成本管理的模式研究

随着医疗市场的发展,传统的医院成本会计制度以及传统的成本管理模式开始暴露其缺陷,已逐渐无法应对目前医院经营环境的变化和需要.采用先进的成本管理模式,弥补医院成本管理的不足具有重要的现实意义.本文主要就一种新的医院成本管理的模式---作业成本管理模式做了详细介绍.     

浅论医院成本管理的现状及对策

成本管理是医院财务管理的基础,我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,因此应加强对医院的成本管理现状进行分析探讨。     

浅析医院财务预算管理与成本控制

医院的内部控制渗透在医院经营管理的全程,医院的经济活动必须要在内部控制机制下进行,同其他的行业相比,医院的财务管理有着较强的特殊性。在市场经济飞速发展的形势下,我国医院的财务管理出现了较多问题,在财务预算管理以及成本控制上还存在着一些不足。为此,本文针对医院财务预算管理与成本控制的问题进行了一些分析,并为加强医院的财务预算管理与成本控制提出了一些建议。     

基于价值链管理的现代企业内部成本会计

随着经济全球化及网络经济的快速发展,企业所面临的外部宏观环境及企业自身的管理模式发生了巨大的变化,因此传统的成本会计无法适应价值链管理需求,所以基于价值链管理的现代成本会计应运而生。本文在分析了传统成本会计的缺陷的基础上,对以作业成本管理为基础的内部成本会计进行了研究与分析。     

浅析医院财务预算管理与成本控制

医院的内部控制渗透在医院经营管理的全程,医院的经济活动必须要在内部控制机制下进行,同其他的行业相比,医院的财务管理有着较强的特殊性。在市场经济飞速发展的形势下,我国医院的财务管理出现了较多问题,在财务预算管理以及成本控制上还存在着一些不足。为此,本文针对医院财务预算管理与成本控制的问题进行了一些分析,并为加强医院的财务预算管理与成本控制提出了一些建议。     

医院财务管理创新研究

医院管理体制改革创新是当前医院改革的重点和难点,要明确医院的公益性和社会性,依据我国医院财务管理创新定位及具体要求,针对目前我国医院财务管理制度不健全,医院预算管理流于形式,成本核算不统一,内控制度不健全,缺乏内部审计机构等问题,有效助推医院财务管理改革,要重点对医院的运营体制进行优化,建立完善的法人治理结构,并加快完善医院内部控制制度、预算管理制度、资产管理制度和成本会计管理制度。     

对当前形势下医院成本管理的探讨

成本管理是单位各级管理人员的职责。必须交由高层管理人员领导与推动,为了有效实施成本管理．就必须安排组织内部工作人员积极的参与。随着新医改政策的贯彻落实,应切实做好医院内部成本管理工作,增强医院的核心竞争力,注重社会效益的同时提升自身经济利益。本文主要从医院成本管理现状为切入点展开了分析．并提出了相应的管理策略。     

医院成本预算管理探析

财务预算管理是医院实施有效的内部管理控制的手段,在医院内部控制中发挥着越来越重要的作用,与此同时,随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院越来越多地引入了现代企业的经营理念与管理方式,迫切要求医院优化自身资源配置,加强成本控制。基于此本文选择成本控制中的财务预算管理为突破口,结合医院成本控制预算管理的现状提出了相应的改进建议。     

医院成本会计核算难点及对策研究

医院成本会计核算在医院财务管理中有着举足轻重的地位,所以势必要加强对医院成本会计核算的管理。然而当前很多医院在成本会计核算上还有着诸多问题,这在很大程度上限制了医院的发展。本文试阐述医院成本会计核算的难点,并提出了相应的完善对策。