从国美电器看知识资本的作用和价值

国美电器大股东与公司总裁之争，是2010年的财经热门话题之一。自2010年8月初，国美电器以黄光裕为首的大股东与陈晓为首的管理层的矛盾彻底公开以来，围绕公司控制权的争夺就非常激烈。国美之争的根本原因是什么？从国美之争企业可以得到什么启示？本文试图从知识资本的角度来解答这些问题。     

公司的力量源泉——从国美事件看公司治理结构

国美事件诞生了一连串的问题:是黄光裕和陈晓的最高领导权之争,是职业经理人和公司创始股东之争,也是风投资本与公司自有资本的较量。国美事件本身及其中黄光裕,陈晓和贝恩资本的相互博弈使得国美事件对民营企业乃至国有企业的发展很有启示意义。     

当我们谈论国美之争的时候在谈论什么？——观察国美之争的五个维度

大家讨论的不只是国美之争,而是中国企业转型到现代公司的基本架构和核心要素,更是中国工商企业文明的进化过程的阵痛国美之争的来龙去脉和戏剧变化,早已是路人皆知,关于国美的讨论已演化成一个商界立场的分水岭和试金石。但很多围观的人往往在不了解国美之争的技术常识便摇旗呐喊般进场助威,很多参与讨论的人也无视辩论对方的观点,只是自说自话的立场表态。我认为,     

内忧外患,国美如何度过难关?

国美电器在其20多年的成长与发展过程中,在外经受着苏宁等强大竞争对手的巨大竞争压力,在内面临着由控制权之争所导致的巨大内部矛盾,国美如何面对重重困难与挑战,国美的未来又将向何方?     

高层管理团队内部冲突研究——基于“国美”内部冲突的案例分析

本文聚焦"国美之争"个案,探究"国美"高层内部冲突的问题,侧重从个体,组织两方面具体分析"国美"高层管理内部冲突产生的原因,最后简要提出冲突解决的一点设想和启示。     

家电销售终端正在发生什么?

国美争夺战正愈演愈烈,其中一个焦点就是连锁家电的发展模式之争,那么家电连锁背后的销售模式正在发生怎样的转变呢?国美争夺战正愈演愈烈,其中一个焦点就是连锁家电的发展模式之争。那么家电连锁背后的销售模式正在发生怎样的转变呢?本文将对此进行深入观察。     

国美内乱的症结剖新——访中鼎企业门诊企业病诊断专家张振祥先生

中鼎观点：黄陈之争是国美企业病的集中爆发,尽管这次控制权争夺在直接利益上对国美电器的任何利益攸关方都是一次消耗,但长远看来,是国美电器的一次自我免疫,有利于企业治理结构的规范与完善,有利于遏制大股东的强权意志和帝王情结,有利于明晰与界定董事会及其核心成员的责任、权限和利益保障,有利于明确并强化国美的企业理念和发展战略,     

上海家化控制权争夺案例分析与启示

现代企业所有权和控制权的两权分离,使控制权之争在现代社会频繁出现,而这些控制权之争的最后结果大多是以股东的最后胜利而告终。本文以上海家化控制权争夺战为例,分析了其控制权博弈的过程,并将其与国美控制权之争作了对比,从中得到一些经验和启示。     

从国美控制权之争看股票期权的治理作用

2010年国庆前夕暂时落幕的“黄、陈”国美控制权之争，可谓我国资本市场上一场别开生面的“丛林争霸”。曾被国美电器收购的原永乐家电负责人陈晓，作为国美电器的负责人，对国美前任董事局主席黄光裕提起法律诉讼；而此前一天，国美电器刚刚收到黄光裕代表公司要求撤销陈晓董事局主席职务的函。     

浅谈国美电器内部争夺战的产生原因

国美电器是中国最大的家电零售连锁企业之一,被誉为中国家电零售连锁第一品牌.2010年8月,国美公司正式对公司间接持股股东及前执行董事黄光裕进行起诉,国美之争正式拉开序幕.再此期间,苏宁电器把握住了国美内部争斗这一机遇,后来居上,给国美电器在中国的市场地位造成极大损害.因此,本篇文章主要从公司内部管理层面对国美内部争夺战的原因进行分析,为其它企业的公司内部管理树立借鉴作用.     

惠而浦“陷热恋”—按苏宁节奏跳舞

随着国美、苏宁之争的升级,以及惠而浦“排他协议”事件的出现,国内家电市场中的较量愈发耐人寻味。     

基于“利益相关者”角度看国美利益冲突

本文主要是围绕备受瞩目的国美"控制权之争"事件,基于"利益相关者"角度来探讨国美事件所面临的各种利益冲突.分析国美大股东(黄光裕)与中小股东,管理层同公司的大股东、中小股东之间,投资机构同股东、管理层之间的利益冲突,公司同政府、消费者、供应商、员工等其他利益相关者群体之间的四个方面的利益冲突。最后总结,从"国美事件中"我们可以获得哪些宝贵的经验和教训,以及受到的启发。     

国美一课

2010年之夏,中国最大的家电零售企业国美内部,陡然爆发了一场股权之争——为公司的控制权而战!一方是身获商业重罪、被判14年刑期的国美电器创始人黄光裕,及其家族;一方是临危受命的国美董事局主席陈晓,及其团队。两大阵营,外加强硬的国际资本贝恩介入,已然形     

国美那些事儿

因国美一事名声大噪的新日电动车副总裁胡刚来京洽谈业务,有人介绍给他一家公关公司,称其“能力十分出色”。宾主落座,总觉得对方眼熟,一看名片,原来这家公司就是“国美之争”中国美电器“御用”的公关公司。胡对我说,他的手机里存了700多个媒体记者和老总的电话,很多都是国美出事期间成为朋友的,我也算一个。     

“国美之争”折射出的家族企业公司治理问题

＂国美之争＂的本质在于控股股东和董事会的控制权之争。由于委托人和代理人目标不一致,为维护自身利益的最大化,双方往往就会采取代表各自利益集团的对抗性行为。该事件中我们不应仅用道德的标准去评判黄陈之争的是非对错,而应思索,在现代企业中如何弱化大股东与董事会的矛盾。近年来,我国上市公司在公司治理方面取得了较大的进步,但离规范的公司治理还有很大差距,完善公司治理结构任重而道远。本文由国美事件入手,利用委托代理理论分析该事件,指出家族企业公司治理结构方面存在的问题并提出相应的优化建议。     

商界启示录

如果国美的案例被写进教科书,那是因为国美之争集中了中国传统家族企业转变为公众公司必须迈过的纠结与困惑我的企业会不会成为下一个国美？在＂陈黄之战＂的大剧延宕之时,很多企业家都暗中有此一问。尤其是那些曾经热心引入资本、积极引入职业经理人,此前雄心勃勃地由家族企业向公众公司挺进的企业,更甚之。在本刊走访调查的数十位企业家、职业经理人中,     

对职业经理人的重新思考——基于对国美电器控制权之争的思考

本文通过剖析国美控制权之争案例,对职业经理人作为独立董事在企业经营决策中的作用进行重新认识,同时也重新对职业经理人进行定位思考。     

由"国美之争"看中国上市公司的治理结构

"国美之争"引发全社会的广泛关注和讨论,表面看国美事件暴露出委托代理关系下的道德风险问题,但究其深层原因,此事件暴露出我国上市公司治理结构的缺陷,股东大会、董事会和经理人的结构并不完善,需要建立一种监管机制来进行约束.     

江湖气VS纯商业——国美的竞争战略

20世纪80年代以来,中国家电连锁业进入了一个快速发展的时期,国美电器控股有限公司凭借其独有的资金优势和“薄利多销、服务争先”的营销策略,稳稳地占据了行业龙头老大之位,形成了众皆热议的“国美现象”。然而,“陈黄之争”的爆发,使得二人对于国美竞争战略的分歧曝于台面。本案例通过阐述竞争战略的内涵以及对比国美崛起战略和危机中...     

权力与财富,放手还是紧握

丰田汽车的信誉危机、国美的"黄陈之争",都与家族人才不济、对职业经理人缺乏信任与制衡机制有关。要确保祖业延续,家族后代必须肩负起传承创办人无形资产的使命,而将企业在核心资产以外的管理权交由职业经理人执行。